經過5個月的漫長等待，優酷網和土豆網的合并終于在昨日獲得股東投票通過，雙方正式完成視頻行業罕見的“大婚”，一家名為優酷土豆集團的新公司由此誕生。

　　合并后的優酷土豆集團已確定20位副總裁及以上人員，由優酷和土豆網的管理團隊共同組成，其中優酷12人，土豆網8人。

　　而對于中下層員工，擔任新集團CEO的古永鏘表示將平穩過渡，堅持“先人后事”、“漸變非突變”的原則。

　　優酷土豆合并案敲定

　　雖然生米已煮成熟飯，但從公司架構到人員調整上的“漸變非突變”到底如何推進？此前在提交SEC的公告中提及的版權和廣告整合，到底又是以如何的方式來整合，對優酷土豆的員工和廣告主而言，又意味著什么？

　　由于信息的不對稱，過去五個月來，關于這些問題的猜測和傳聞紛繁不斷。而昨日的并購正式通過以后，部分可靠的消息才慢慢傳出。

　　騰訊科技昨日走訪多名知情人士，最終獲悉并購后的整合細節，并在優酷網總部中鋼大廈樓下“抓住”土豆網首席戰略官于洲獲悉更多信息。

　　土豆網或于一個月內退市 融合性業務歸集團管轄

　　此番優酷并購土豆案的最終敲定意味著土豆網從納斯達克摘牌退市的腳步日益臨近。

　　消息人士透露，土豆網退市正在走相應的程序，10-15天內將正式實施，如果推進順利，最遲在9月會正式退市，屆時新公司的股票代碼也將更名。

　　按照昨日公告，并購后，優酷CEO古永鏘擔任優酷土豆集團董事長兼CEO，土豆CEO王微進入集團董事會擔任董事，并參與重大決策。

　　新公司共含有20位高管，其中優酷12位（包括古永鏘），土豆網8位（包括王微），高管實現交叉負責制。

　　為何高管任職數字比例為12：8？于洲稱，這是雙方之前各自高管的數量（今年7月離職的土豆COO王祥蕓除外），這也從側面證明，優酷土豆并未出現外界傳言的高層大規模離職現象。

　　騰訊科技獲悉，除了高管人員安排已經確定外，優酷土豆集團在組織架構和人員上的融合也已經開始。涉及到整合的部分主要是媒體資源相關的技術后臺和人員，以及廣告系統和各自的廣告銷售團隊。

　　消息人士透露，自從宣布合并開始，雙方已經開始在媒體資源和廣告系統上進行磨合，并逐步推進整合方案。具體的方案是：優酷土豆各自的媒體資源在技術和人員上打通，從而實現優酷網和土豆網視頻內容的輕松共享；廣告系統也將打通，以實現更好的投放組合和管理。

　　不僅如此，優酷土豆集團還下設優酷、土豆和搜庫（優酷自建的視頻搜索平臺）三個子公司，類似于阿里集團旗下的淘寶、支付寶的設置。

　　這些說法也得到了于洲的證實。“暫時先設置這三家，未來可能會更多。”于洲強調，“我們在合并過程中，業務有融合也有分離。其中融合部分，如IDC資源、版權內容資源庫、銷售等部門都統一獨立出來劃歸集團管轄，而分開的部門則歸各自子公司管理。”

　　據了解，合并后，雙方組建專門資源采購團隊，實現寬帶的動態調配，避免合并前一方帶寬的閑置浪費。而版權內容資源庫則通過后臺實現對接后，每家可調用的內容更加豐富。從而實現對成本的節流效果。

　　于洲告訴騰訊科技：“未來，新公司將在精準營銷、用戶付費、自制上加大投入，今年第三季度將全部完成整合，第四季度將看到整合的效果。”

　　開發新廣告系統統一管理 廣告返點與提交機制未定

　　值得一提的是，在雙方整合過程中，廣告銷售系統的具體操刀最受外界關注。

　　核心的疑問是：并購前投放兩家，并購后投放一家，廣告投放價格是否變化？如何在一定程度減少之前雙平臺投放的浪費？

　　優酷官方對騰訊科技回復郵件稱：“并購后，如貼片等硬廣，優酷土豆進行整合售賣，避免重復投放帶來的浪費。而對各自的自制節目、活動及專題，則分開售賣。”

　　土豆網一名銷售部員工說：“現在只是剛剛啟動整合，只是打通了廣告系統，廣告單價尚無變化，而且絕大多數簽訂的是年度廣告合同，短期內影響不大。”

　　“廣告系統打通在后臺服務方面更便捷，前端的展現并無改變，并從技術層面實現對重疊用戶的判定，從而避免向重合的用戶群重復推送廣告。”上述員工透露，未來集團將統一推出一套自家研發的新廣告系統，并采用新的機制，逐步將原來分屬不同的廣告系統進行過渡性的切換。

　　事實上，騰訊科技了解到，雖然確定會采用新的廣告系統，但未來以何種規則與廣告主和代理商溝通，目前還沒有定論。這在一定程度上會讓廣告主和代理商擔憂。

　　據悉，原來優酷和土豆平臺存在廣告價格差，優酷高于土豆。理想狀態下，并購后規模效應凸顯，議價能力提高，雙方的廣告售賣價格都上漲，或者將土豆的廣告價格拉高到與優酷平齊，這意味著廣告主將付出更高費用。

　　此外，未來的銷售返點策略如何確定，又將影響到眾多的視頻廣告代理公司。據了解，優酷土豆等視頻網站的廣告80%以上是通過廣告代理公司來運營，代理公司的利益來源于返點，銷售額越高，返點比例越高。因為江湖地位居優酷之后，土豆的銷售返點比優酷高5-10%。

　　有廣告代理公司算了一筆賬：“如果一家廣告代理公司之前同時銷售優酷和土豆，每家各投放100萬元，獲得兩份返點，假設優酷返點為10%，那么土豆則為15%，返點利益為10萬（優酷）+15萬（土豆）=25萬，但合并后只有一家返點，因為獲得賣方市場話語權，新公司或將壓低整體的返點比例，利益隨之受損。”

　　對此，于洲表示，合并后，具體的返點比例和價格一定會綜合考量來調整，并將設置一定規則，防止廣告主和代理商利益受損。“但目前都還沒有確定，合并之后各類事務紛至沓來，也請大家給優酷土豆一些時間。”

　　雖然于洲語焉不詳，但騰訊科技從另一可靠渠道獲悉了廣告系統調整的更多細節：除了廣告系統打通外，根據“任人唯能”和“有合有分”的標準，土豆網和優酷網各自的銷售團隊會根據不同情況進行整合。比如，在擁有成熟大客戶的領域，如快銷品行業，將以整合為主，會有一個專門團隊來繼續跟進負責，而在非成熟尚需開拓的領域，則兩個銷售團隊不分彼此，關鍵看誰先“斬獲”新客戶。

　　重疊人員試行漸變式轉崗 機制和管理決定并購成敗

　　實際上，無論內容版權還是廣告銷售，優酷并購土豆后時代的具體動作都繞不開人員重復設置這道坎兒。微博上諸多行業人士認為，原來兩個版權采購和銷售等職能相同的部門，合并后人員必然會有重疊，如何安置這些人員成為優酷土豆的大問題。

　　對此，于洲表示，新成立的公司任人唯能，優酷土豆都在進行人事調整，一方面將原來的工作細分、專業化，一方面將部分重疊的人員進行轉崗。

　　優酷土豆集團也宣稱，目前暫時減緩對外擴招，先合理安排內部人才。內部消化這一措施，短期來看，似乎是一條穩妥的解決之道，然后長期來看，也可能會因為工作內容更換而引發問題。

　　熟悉兩家公司的一位視頻業內人士指出：土豆CEO王微曾在外企混過，文藝范兒、小清新，在其統帥下的土豆善長創意及UGC；優酷CEO古永鏘是資本高手，精明商人，其指揮下的優酷是典型的中國互聯網公司，更接地氣和堅韌，善于營銷和打仗，尤其在商業化能力勝于土豆。

　　“之前我們你死我活掐了幾年，突然我們被并購了，土豆被炒成了土豆絲。情感上難以接受，做起事情來憋屈。”一位剛剛離職的土豆員工如此說道。

　　對于這些問題，于洲的說法是：“任何合并，剛開始質疑在所難免，但時間會改變這一切。這也是我們這5個月來的核心工作之一。我們成立了專門委員會，經常與員工們進行直接溝通，處理好他們心理的落差，如體檢標準等一些不同等級的福利待遇，最終都按照較高的規格實行。”

　　除了自身內部問題，并購后的優酷土豆，還將面臨百度、騰訊、搜狐等外部對手的諸多競爭。這也將一定程度上影響新公司并購后的步伐。

　　美國著名企業管理機構科爾尼公司曾根據統計數據顯示，只有20%的并購案例能夠實現最初的設想。

　　在全球互聯網領域，時代華納和AOL的并購沖動最終難以持久，兩者打造出來的超級結合倒塌，捆綁在一起的兄弟選擇了各奔前程。

　　優酷土豆會重蹈覆轍嗎？于洲說，優酷土豆要成為這少數20%中的一員，并將其打造成中國商學院中成功的典型并購案例。

　　剛剛誕生的優酷土豆集團能否實現這一愿望，還需要時間來判定。