打開excel表格，把小米和魅族今年發布（以及即將要發布）的機型都梳理了一遍，發現這對生死冤家都發布了14款機型。這可能是種冥冥中的巧合，也或許是商業模式上的必然。2016年，魅族用11場“演唱會”發布了14款手機。如果說集齊七顆龍珠就能召喚神龍，魅族今年發布的手機數量都已經足夠召喚兩條神龍。小米非常相似。小米用7場（也可能是8場）發布會同樣發布了14款手機。

　　有人說這是互聯網手機廠商的“新機海戰術”。時光荏苒，真的有些唏噓。當年顛覆中華酷聯的互聯網手機廠商似乎成了當年它們顛覆的對象。

　　筆者還依稀記得，2011年雷軍在小米1發布時，問對臺下的觀眾，“你們知道為什么蘋果可以一年只出一部手機，摩托羅拉和諾基亞卻不行嗎？”

　　當時有觀眾回答說，因為蘋果確信這部手機是市場上最好的，諾基亞和摩托羅拉卻要靠機海戰術分擔風險。那位觀眾因為回答正確，獲得了一個米兔玩偶。雷軍回到舞臺上，繼續說，“我們小米也會向蘋果一樣，堅持精品戰略，每年只打磨好一部手機”。

　　后來《財經》雜志記者在小米MIX發布會后曾和雷軍有個對話，當時記者問到了有關“聚焦”的問題。

　　雷軍對此的回答是。五年前，小米十來個人七八條槍，只能做一款。可是當幾億人都在用小米手機時，很難用一款手機適應大范圍的人群。

　　《財經》雜志記者追問，小米同時在售的機型有11款，但OPPO可能只有幾款，小米是不是不夠專注？

　　雷軍回答說，當小米在電商上占了高比例后，遇到了成長的天花板，小米需要做線下，為不同的渠道準備不同的產品。當原來單一業務的時候，一年就是兩三款。現在要做多渠道測試，十一二款手機也不算多。

　　與小米相反的是，魅族副總裁李楠在知乎上面對“如何評價2016年魅族手機全線混亂？魅族是戰略失誤嗎？”一題時，寫下了這樣的答案——是失誤。產品節奏和戰略不如 15 年，不夠聚焦。好在魅族上下已經意識到這個問題。不過扭轉局面需要時間，看明年吧。

　　無論是雷軍的解釋還是李楠的反思，其實都有其合理之處。