現在看智能機的發展，有人喜有人悲。一方面小米華為為首的國內智能機崛起，另一方面聯想的智能機戰略舉步維艱。據中國智能手機市場數據顯示，聯想出貨量下滑22.8%。現在人們談起國產手機，大都是小米，華為，魅族，VIVO，OPPO，聯想手機仿佛已淡出了手機圈，聯想手機是如何一步一步被人遺忘的？

　　此前聯想為了發展智能機，發現孤軍奮戰不起作用，后來花了大價錢，娶來了老媳婦摩托羅拉，反而業績大幅下滑。莫非真的是八字不合。最重要的是，聯想已經跌出了智能手機的前五，這就是說他已經掉隊了，掉出了第一陣營。所以從時間點來看，聯想手機的問題出在并購MOTO之后，花了大價錢，卻沒有取得應有的效果，甚至還讓自己退步了，甚至聯想高層希望能夠像聯想并購IBM一樣，打一個漂亮的翻身仗，讓那些叨逼叨的人閉嘴，但顯然事與愿違了。

　　為了在手機領域重新做出成績，聯想進行了一系列調整，而他們的產品先重新梳理后變成了，摩托羅拉主攻高端，ZUK和樂檬定位中端和低端。有了這樣的調整顯然還不夠，因為長久以來聯想手機最大的問題是，過于粗暴的追求銷量，這導致聯想手機業務陷入了一個惡性循環，因為追求銷量，導致聯想難以通過低價產品獲得收入，收入不佳又影響品牌推廣和市場的營銷能力，使得產品的銷售越來越難。

　　就拿國產三強來比較，華為有自己的科技，自己的品牌，小米是自己的品牌，主打互聯網營銷，玩的是包裝，聯想呢？在這么多年里，聯想始終沒有做出一個拳頭產品。達到華為，小米讓人記住的高度。而反過來引入了MOTO，更加讓人品牌混淆，不知道他到底要玩什么？想用MOTO打開國際市場，這顯然也不現實，國內都擺不平，出海哪那么容易。而且世界現在還是蘋果和三星。拿MOTO去跟他們競爭？先超過微軟再說吧。

　　為了改變思路，聯想表示，主攻開放市場渠道，走精品戰略，做明星機型。此外，聯想的決策層已經確認，手機業務將會是聯想集團的重中之重，只能贏，不能輸，輸贏的關鍵就在于中國市場。如果中國市場能夠贏的話，那么全球市場一定會贏。聯想移動業務集團聯席總裁陳旭東表示，未來兩年時間內，聯想手機業務放棄盈利，用成本價賣手機。他認為聯想要用2-3代的ZUK系列產品和兩代MOTO產品才有可能改變中國市場的局面。

　　那時候聯想也曾輝煌過，2012到2013這兩年對于聯想來說可以稱為黃金時代，得力于運營商。聯想在此時依然保持著國產手機份額霸主的地位，看到自己的小伙伴一個個都推出了互聯網手機品牌，聯想也推出了VIBE，不過，這并不是高性價比手機，而是高端品牌，售價2999，配備的是MTK的四核處理器，高價低配，結果可想而知。

　　雖然在PC方面，聯想取得了不錯的成績，然后在智能手機方面卻不盡人意。甚至聯想高層都打算去真正做一款屬于互聯網的手機，這或許能改變聯想手機無爆品的現狀。但是目前的手機市場已不再純潔，互聯網公司紛紛殺入其中，攪動了整個行業，本來就是僧多粥少，聯想是否還能翻身？