據報道，中興將重新將中國市場最為重要發力點，2017年對于中興來說，可以說有喜有憂。中心表示中國市場是自己的短板，國內消費者也在漸漸遺忘中興。對于想要重返國內市場舞臺中心的中興手機，未來一定是困難重重的形式。

中興手機業務在連續三年多持續下滑后，終于正式對外界吐露了心里話：中國市場是自己的短板，正計劃將在國內市場重點發力。

相信聽到這個消息，很多擔心中興處境的人會舒一口氣，這說明昔日沙場老將正在嘗試改變現狀。然而，如今的國內市場對于想要重返舞臺中心的中興來說，路途中早已布滿荊棘。

中興遺忘了國內市場，國內消費者遺忘了中興

2017年對于中興來說，可以說有喜有憂。

喜的是，在經歷了多次處罰和專利糾紛之后，中興依然在美國市場取得了第四名的成績。要知道，北美市場是很多國內手機廠商出海攻堅的第一關，同時也是最難啃的一塊骨頭。

因為北美市場的消費者需求和市場發展，決定了這里產生的利潤是很多其他地區市場不可比擬的，也就注定北美市場是兵家必爭之地。然而，即便是叱咤全球市場的華為，在北美市場也備受掣肘。

相對而言，中興的確建立了國產手機廠商在北美市場的優勢壁壘，這與它在當地連續多年的本土化深耕，以及與運營商的合作機制不無關系。從相關資料可以看到，中興從1998年就開始在美國進行本土化運作，到2017年僅在美國就有14個辦事處，4個研發中心，2個分發中心和1個服務中心。看得出來，中興在美國市場投入了大量的心力，也因此為自己在當地市場打下了一定的競爭壁壘。

但是，小編從中興手機的銷售數字變化中發現一個關鍵信息。2015年中興智能手機全球發貨量為5600萬部，2016年智能手機全球出貨量約為3556萬部，而2017年中興智能手機全球出貨量約2500萬部。從這一組數字的變化不難看出，即便在美國市場拿到了第四名的成績，中興整體海外市場的表現仍處于持續下滑狀態。

同時，讓中興憂的是，中興2017年全部手機出貨量中，國內份額只占到10%。可能是由于在海外市場投入了太多的心力，以至于“遺忘”了自己的“大后方”——國內市場，而這就成了中興目前最大的憂患。

相比對北美市場的重視，國內市場顯然被中興打入“冷宮”很多年。無論是營銷渠道、產品研發、消費者維護、市場宣傳等各個方面，中興都鮮少作為。讓人難以想象的是，居然能有一家曾經的主流手機廠商能夠在國內市場做到一年多沒有旗艦機面市。

好在，國內消費者終于等到這一天。1月19日，中興將2017年10月就在美國發布的旗艦機帶回到國內市場，讓國內消費者有機會一睹折疊屏手機的真容。

不僅如此，已經履職8個月之久的中興通訊CEO程立新，也終于第一次出現在國內公眾面前。雖說程立新并不是通訊行業的新兵，而是有著十幾年經驗的老人，但對于國內用戶來說，他這次首秀未免太晚了些。

更讓人揪心的是，日前運營商世界網根據運營商在網數據發布了《2017年度手機在網用戶分析報告》。報告顯示，2017年國內各個品牌手機在網用戶的占比，中興的在網用戶比例僅有0.58%，暫且不跟蘋果、華為等品牌比較，中興甚至都比不上自家小弟努比亞的0.93%。不知看到這樣的成績，中興是何感想？

小編除了吃驚，還感覺到惋惜。小編跟幾個95后聊選擇手機品牌的時候，中興并沒有出現在他們的備選名單里，而答案多是小米、華為、OV這些份額較高的品牌。

看到中興對國內市場的態度與在國內市場的成績，讓小編想起了牛頓第三定律所說的“力的作用是相互的”。中興“遺忘”了國內市場，而國內消費者也自然遺忘了中興。