據外媒報道，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)開始是斯坦福大學的醫學預科生，但是在讀了一年后，她就改變了專業。

　　為什么呢?你可能會認為這是因為她不喜歡自己的課程。事實上并非如此。她這樣做是因為她發現自己在州立大學讀書的朋友們跟她學習的內容都差不多，所以才決定改變自己的專業的。

　　在大二的時候，她就換到了符號系統專業。這奠定了她今后的人生道路，讓她先是在谷歌(微博)工作，后來又成為了雅虎CEO。

　　在下面的訪談中，梅耶爾談到了自己一邊工作一邊帶孩子的經歷，平衡股東利益的做法以及讓自己的選擇變得值得的掙扎。

　　問：是什么讓你對科技產生興趣的?

　　答：我上了斯坦福大學，開始攻讀醫科預科學習課程。在大一結束后，我回到了沃索(她在威斯康星州的家鄉)。我發現我那些上威斯康星大學麥迪遜分校的朋友們學習的內容跟我是一模一樣的。我們都在背誦同樣的抽認卡，同樣的碳原子和同樣的分子。但是，我的學費高出他們很多。于是，我就想我如何從斯坦福大學盡可能多地學到最多的東西。

　　在那年秋季返校的時候，我開始瀏覽課程目錄，并發現了一個新的專業——符號系統。它綜合了哲學、心理學、語言學和電腦科學。你要研究人們如何學習，如何推理，以及如何讓電腦來做類似的事情。它就相當于在研究大腦，只不過不用解剖。

　　問：你在1999年作為第20號員工加入谷歌。在當時，你感覺自己的地位特殊么?

　　答：拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)都是了不起的思想家。他們在僅僅一年的時間里就從博士生變成了商業領袖，這一點給人的印象非常深刻。而在此前一年，他們還穿著滾軸溜冰鞋在校園里穿梭，呵斥那些讓他們感到不爽的其他畢業生。

　　我還在麥肯錫面試過，這是一家了不起的公司。我有些朋友也去面試過。他們說，“我們就自我介紹，完事后就離開了面試的地方，然后那些面試官就決定我們的去留。”在百老匯音樂劇《漢密爾頓》中，有一首插曲叫做《事情發生的那個房間》(The Room Where It Happens)。在谷歌，我就感覺自己就在那個房間里。即使你失敗了，你也可以從決策的過程中學到很多東西。

　　問：在參與那些重大決策的時候，你學到的最重要的東西是什么?

　　答：如果你給聰明的人同樣的信息，他們最終會得出相同的結論。我真的學到了分享信息和透明化辦公的重要性，我試圖將這種做法帶到雅虎。

　　在有關谷歌的各種版本的故事中，有一點往往會被忽視，那就是辛勤的工作。當記者撰寫有關谷歌的故事時，他們給人的感覺就好像它的一切成就似乎是理所當然的。而事情的真相是：這是辛勤工作的結果。“你每周可能工作130個小時嗎?”如果你嚴格規劃你何時睡覺、何時淋浴以及上廁所的次數，那么你是可以做到的。谷歌之所以設立休息室，是因為在凌晨三點鐘呆在辦公室要比開車回家更安全。在谷歌工作的頭五年，除了休假外，我每周至少會工作一個通宵。當然，我的休假是少之又少的。

　　問：哇，太驚人了!

　　答：我的丈夫(風險資金投資人扎克利· 伯格(Zachary Bogue))在舊金山有一個辦公樓。他自己的公司就設在里面，其他初創公司也在里面辦公。如果你在周六下午走進去，你不用問這些初創公司是做什么的，你就能夠判斷出它們是否會成功。在周末還在加班，這就是成功的先兆，因為這些公司是不會隨隨便便就成功的，它們只會因為員工們的辛勤工作才能獲得成功。

　　問：你在2012年加入了雅虎擔任CEO。當時，你面臨著兩個挑戰。其中一個挑戰是人們對于雅虎產品的興趣正在逐漸下滑;另一個挑戰則是財務方面的，因為雅虎持有的阿里巴巴的股票價值已超過了它的核心業務。這一切讓你感到驚訝嗎?

　　答：我當時知道我需要花很多時間來幫助雅虎的業務從臺式電腦轉移到手機上。我都不知道我花了多少時間研究稅法以及學習各種知識，并對中國電子商務形成自己的看法。

　　問：為什么雅虎就這么難以向移動業務轉型?

　　答：在2000后，當時雅虎的規模還很大，人們并不理解雅虎正在走向末路，互聯網正在興起。轉變是很難的。當時，社交網絡Facebook占有統治地位，但是即使按照他們自己的估計，Facebook可能也只花了20-25%的時間在移動業務上。現在的媒體要比當時變得更加碎片化了。

　　問：你最近宣布雅虎已同意將其核心互聯網和媒體業務作價48億美元銷售給無線運營商Verizon。對于一家曾經對我們的文化產生了重大影響的公司來說，為什么這才是它最好的歸宿?

　　答：我們的股東分為兩大派系，各自擁有不同的優先考慮的事情。有些人之所以持有雅虎股票，是因為他們真的關心數字廣告和互聯網，真的希望雅虎能夠東山再起。但是，我們還有一些股東，他們之所以購買雅虎股票，是因為他們認為雅虎擁有大量的、有利可圖的亞洲資產，可能會賣個好價錢。作為公司的管理層，我們有責任滿足這兩種派別的股東們的利益訴求。讓Verizon公司收購雅虎，可以一石二鳥，滿足兩者的需求。

　　問：銷售一家你正在努力扭虧為盈的公司，你有何感受?

　　答：今年初，在一段時間內，我一邊經營著這家公司，洽談銷售事宜，以及引進新的董事會成員(在雅虎與激進投資者Starboard Value的代理權之爭達成和解之后)，一邊生下了雙胞胎女兒，以及照顧我的丈夫和三歲半的兒子。這些事情每一件都讓人殫精竭慮。

　　曾有人對我是，“你可能是世界上最忙的人。”在我成長的美國中西部，你會對那樣的稱贊不屑一顧，并認為世界上有些人才是真的忙，比如美國總統奧巴馬。但是，誰能想到，奧巴馬總統還能夠忙里偷閑，在視頻網站YouTube上發布搞笑的視頻。

　　問：在加入雅虎后不久，你就生了第一個孩子。然后，在去年12月，在雅虎與激進投資者的代理權之戰正在醞釀的過程中，你又產下了雙胞胎女兒。你是怎么做到的?

　　答：這家公司并未達到這樣的狀態：可以讓CEO安心回家休息四個月到六個月，而不影響正常的運作。因此，我不得不一邊照顧工作，一邊照顧孩子。在我的兒子出生后的頭四個月左右，我就將他放在我舉行電話會議的房間里。他就像一個小小的商人。當你準備開始談論營收，或就某個協議或提案進行談判的時候，他似乎能夠馬上就明白了，立即變得安靜了。我的雙胞胎女兒是我生命中的最大驚喜。我就像中了頭獎一樣。

　　問：你的育兒方式遭到了抨擊，這讓你感到難受嗎?

　　答：照我看來，現在人們對于全天下的母親們給出了太多的不公正的評價。有些母親想要工作，有些母親需要工作;有些母親想要呆在家里，有些母親則需要呆在家里。我曾得到的最棒的一條建議就是：你總有很多好的選擇，但是你只會選擇其中一種，然后全身心投入，讓你的選擇最終成為一個了不起的選擇。就我的情況來說，我不休產假并不是不想休，而是不得不放棄休假。我有健康的寶寶需要照顧，我有公司離不開我。我這樣做是一個兩全其美的辦法。

　　問：你會無限期地待在雅虎嗎?

　　答：我想繼續待下去。我愛這家公司。我希望看到它翻開嶄新的一頁。

　　問：五年后你有何打算?

　　答：我熱愛設計，我也熱愛人工智能。我想，作為CEO，我培養了一套實用的技能，獲得了豐富的經驗，我真的希望我能有機會應用這些技能。但是，我從來沒有五年計劃。如果我堅持我在18歲的時候擬定的五年計劃，那么我就會錯過這些年我經歷過的所有這些美好的事情了。