正如在《營(yíng)銷三維論》的創(chuàng)新論中所言，“創(chuàng)新分為微創(chuàng)新與革命性創(chuàng)新”，“在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)公司絕不會(huì)因?yàn)榉浅?qiáng)大了，就變得不可戰(zhàn)勝，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)帝國(guó)如果不能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式的變化，也會(huì)在一夜之間轟然倒塌”，這些對(duì)于老店品牌企業(yè)同樣適用。企業(yè)必定是建立在某個(gè)特定的市場(chǎng)環(huán)境中，有著特定的消費(fèi)人群和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。如果消費(fèi)者行為模式變化導(dǎo)致了主導(dǎo)商業(yè)模式的變化，企業(yè)對(duì)此卻沒有足夠的警覺并及時(shí)應(yīng)對(duì)的話，則其將陷于非常危險(xiǎn)的境地。

　　一個(gè)顯著的例子是，隨著80后、90后逐步成為消費(fèi)主流人群，同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的日趨成熟，傳統(tǒng)的線下購(gòu)買也逐步往線上購(gòu)買方式過(guò)渡。也許老店品牌在原有傳統(tǒng)市場(chǎng)的地位并沒有削弱，但由于傳統(tǒng)市場(chǎng)主體的萎縮，仍導(dǎo)致老店品牌的影響力被極大的弱化。正因?yàn)槿绱耍?jīng)在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域擊敗了所有競(jìng)爭(zhēng)者并將勝績(jī)一直保持至今的不可謂不強(qiáng)大的沃爾瑪市值十幾年來(lái)一直在2000億美金左右小幅波動(dòng)。而與此同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)線上購(gòu)物的亞馬遜則呈現(xiàn)出暴發(fā)性的增長(zhǎng)，十幾年來(lái)股價(jià)上升幅度早超百倍。無(wú)獨(dú)有偶，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，國(guó)美電器與蘇寧電器兩家的競(jìng)爭(zhēng)可謂白熱化，店面數(shù)量也咬的非常之緊，但通過(guò)資本市場(chǎng)我們可以看到，截至上周末，在國(guó)內(nèi)A股上市的蘇寧電器市值不過(guò)624億人民幣，在香港上市的國(guó)美電器市值不到338億港幣，而尚未上市的新貴京東商城估值或高達(dá)150-200億美金。換而言之，苦戰(zhàn)多年的國(guó)美與蘇寧加在一起的總市值還不如一個(gè)2004年才開業(yè)的后生晚輩。

　　正由于新技術(shù)不斷改變著我們的社會(huì)和生活，世界才因此永遠(yuǎn)充滿勃勃生機(jī)。而做為老店品牌必須與時(shí)俱進(jìn)，絕不能忽視因新技術(shù)的出現(xiàn)所帶來(lái)的“機(jī)遇”與“風(fēng)險(xiǎn)”，這點(diǎn)在科技行業(yè)尤其突出。部分老店品牌或是因“年事已高”，低估了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化的劇烈性，沒有意識(shí)到再大的企業(yè)也會(huì)因?yàn)樾录夹g(shù)的誕生動(dòng)搖其生存根基而突陷困境。或是做為即得利益者，為了保住在當(dāng)前技術(shù)背景下的龐大市場(chǎng)，對(duì)新技術(shù)心生抗拒，但事實(shí)證明，所有這一切的努力在歷史的車輪下最后都只能是***。而最明智的做法莫過(guò)于以開朗的心胸，積極去擁抱變化，并且把引領(lǐng)或接納技術(shù)革新當(dāng)成推動(dòng)企業(yè)不斷前行的動(dòng)力。這樣才能在不斷推動(dòng)人類文明，改善公眾生活品質(zhì)的同時(shí)，持續(xù)讓企業(yè)獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　筆者長(zhǎng)期持有蘋果股票，并曾一度持有谷歌股票，所以對(duì)同版塊的諾基亞股票也一直關(guān)注。從諾基亞的股價(jià)走勢(shì)圖上，我們可以看到，諾基亞的股價(jià)近十年來(lái)的高點(diǎn)出現(xiàn)在2007年，當(dāng)時(shí)諾基亞的股價(jià)一度高達(dá)42.22美金，而后一路向下，直到上周末的5.67美金。有心的讀者可能會(huì)注意到2007年正是蘋果IPHONE橫空出世的時(shí)間，而直到現(xiàn)在，諾基亞不但沒有推出比IPHONE更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，甚至也沒有推出一款接近IPHONE用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，持續(xù)的束手無(wú)策無(wú)疑將自己推向了絕路。千言萬(wàn)語(yǔ)，在這樣一幅不會(huì)說(shuō)話的股價(jià)走勢(shì)圖表中也表現(xiàn)的淋漓盡至。劉杰克老師認(rèn)為，老店品牌面對(duì)技術(shù)變革的不敏感導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子不勝枚舉，諾基亞其實(shí)只是若干案例中一例而已。

　　值得一提的是，雖然傳聞諾基亞新推出的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)好評(píng)，而且諾基亞的當(dāng)前股價(jià)已不及2007年高峰時(shí)的15%，但面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、諾基亞的應(yīng)對(duì)策略以及目前的市盈率，筆者相信其當(dāng)前5.67美金的股價(jià)絕對(duì)還不是低點(diǎn)。諾基亞在真正浴火重生前仍有一段極其困難的路要走，今天的形勢(shì)也絕非諾基亞推出一兩款微創(chuàng)新的產(chǎn)品所能扭轉(zhuǎn)。諾基亞仍否堅(jiān)持活到5G、6G、甚至NG時(shí)代?能否基于消費(fèi)者的需求推出革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品進(jìn)行絕地反擊?還讓我們拭目以待。

　　綜上所述，老店品牌的價(jià)值絕不會(huì)因?yàn)橹Z基亞等老店企業(yè)的沒落而有所受損，恰恰相反，老店品牌不管是在今天，或是可見的未來(lái)，仍將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有獨(dú)特的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)將老店品牌的建設(shè)置于戰(zhàn)略性重要的地位。但與之同時(shí)我們也應(yīng)該看到，老店品牌并不是確保企業(yè)持續(xù)制勝市場(chǎng)的充分條件。為了保持市場(chǎng)的長(zhǎng)期領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在持續(xù)打造老店品牌的同時(shí)，還要根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、消費(fèi)者行為方式的變化、技術(shù)的變化而不斷對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品線進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，只有與時(shí)俱進(jìn)的老店企業(yè)才可能永葆青春，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地!

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