在剛剛結束的小米年會上，雷軍亮出了探索黑科技、發展新零售、實施國際化、謀篇人工智能和布局互聯網金融的小米2017“五板斧”，這“五板斧”將標志著小米正式進入自創業以來的2.0成長期，而相對明年小米6和小米5c的發布，或將成為受益的旗艦，而所謂小米的2.0成長期怎么理解呢？我們逐一來看。

　　1. 探索黑科技

　　小米強化黑科技探索，其直接作用無非有二，一是產品差異化，二則為提升品牌形象。

　　不難理解的是產品差異化，從第一代iPhone發布到今年，時間已經整整過去了十年，十年的發展，當下的手機圈已經嚴重同質化，小米作為一家以酷自稱的公司，不斷探求未來產品技術及形態，勢在必行。這樣做，不單可以在當下的產品中形成差異化，更重要的是今天的任何積累，都會在未來產品競爭中占據主動。

　　品牌形象提升方面，小米雖坐擁6、7千萬的出貨量，但紅米比例確屬居多，多數普通用戶便對小米的認知固化為紅米=小米，造成了廉價的品牌形象。雷軍曾經坦言，出乎自己預料。2016年，小米內部開始對米家、紅米、包括小米品牌進行了區隔。米家專注硬件生態；紅米充分發揮國民手機低價優質的特性，而小米系列則依托探索黑科技這張牌，堅定不移的高端化，連續的組合拳對小米拉高品牌形象，意義重大，MIX的發布就是很好的驗證，而之前在網絡上已經曝光的小米6和小米5c或有眾多黑科技，開始驗了證雷軍所說的，作為科技成長型公司，當然是已未來為導向的科技專利發展為核心！

　　2. 發展新零售

　　六年前，以互聯網模式著稱的小米迅速崛起，互聯網思維被放大，奉為王道；六年后，以單一渠道生存的OPPOvivo登頂，傳統商道又被推為真理。但真相似乎并非如此，線上、線下的區別，像極了電動車和內燃機車的加速特性，線上就是電動車，加速快，傳播快，而線下則為內燃機車，加速慢，但后程穩。重壓之下小米并未隨波逐流，保持線上優勢的同時，將效率優勢移植到線下，大規模布局小米之家，線上、線下全部打通，實施全渠道戰略，要將效率革命進行到底。

　　手機行業，短板之下無優勢。大力發展新零售，補足線下規模短板，米家生態各個商品自帶紅利優勢、商品更新頻度高的優勢，以及效率優勢就會逐漸凸顯出來。小米堅定的走出這一步，似乎對這場新零售革命充滿了信心，而小米6和小米5c也將成為這一效率優勢的受益者。

　　3. 實施國際化

　　如今線上市場已經觸頂，線下未來兩到三年換機潮也會衰落，因此邁出國門開發新市場，實施全球化戰略，成為了所有廠商棋局中的重要一步。華為、OPPO 、vivo分別在歐洲東南亞開始頻頻發力，異地作戰必然難，頭道坎就是專利戰。小米開進印度不久，愛立信便向小米打出了專利戰第一炮，要知道印度的專利保護是遠沒有歐美西方國家健全的，專利流氓更是像狗皮膏藥一樣，很難擺脫。對小米來講，實施國際化，無論是自我儲備，或是直接購買，都要迅速強化自己的專利儲備力，同時搭建經驗豐富的專利律師團隊，否則全球化的道路不會太好走。

　　可以看到的是，去年6月份前高通公司大中華區總裁王翔加入小米，負責戰略合作和重要合作伙伴關系；16年年末，大手筆購買專利；在剛剛結束的CES國際消費電子產品展覽會上，小米成功完成了首秀。這一系列的信號告訴我們小米實施國際化，箭在弦上，而相對小米6和小米5c來說，國際化這條路是非常必要的。

　　4. 謀篇人工智能

　　去年馬云在第六屆云棲大會上提到了新制造的概念，表明未來的制造業用的不再是電，而是大數據，個性化、定制化將成為主流，IOT的變革將變為按需定制，人工智能是大趨勢。對于這個判斷，與小米早年的戰略布局不謀而合。

　　在IOT時代互聯互通和人工智能的兩個時間節點中，小米今天已經可以實現，以手機為中心控制一切生態硬件設備的互聯互通。但生態單點價值的最大化，就需要人工智能來完成。可以看得到，小米電視系統“拼圖墻”已經開始在人工智能領域試水；推出不久的掃地機器人，脫離人的控制，實現了自主行為，先掃，后掃，都是機器自己預算。透過這些信息，不難得出，謀篇人工智能勢必會將小米的整體生態徹底激活進入一個全新的境地，這是否就意味著以后小米手機將自帶人工智能系統？期待小米6和小米5c有全新的黑科技！

　　5. 布局互聯網金融

　　2016年最后幾天，小米聯合紅旗連鎖創辦新網銀行，小米是第二大股東。組建300多人的團隊，在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局，還拿到多種金融牌照。這對小米的未來有著至關重要的意義。將來，所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。這是雷軍在年會上的表述。

　　仔細來看，硬件不掙錢，依靠互聯網服務變現，是小米盈利的基本邏輯。小米布局互聯網金融，其本質則是生態布局的一部分。雷軍曾對媒體透露的那樣，小米今天的布局已經都在桌上，未來的五年將是物種豐富性的深度優化，而互聯網金融的布局恰恰是在整個生態體系當中扮演著十分重要的角色。

　　回顧小米過往，曾經三年時間成為國內第一，世界第三，但 2015年出貨量開始連續下滑，被友商反超，輿論唱衰聲音加劇，遭遇創業成長危機。2016年，小米艱難的將高速增長六年來掩蓋掉的問題，逐一刨開，內部反思，多次減速，透過這一系列的動作，不難看出這“五板斧”正是對過往的修正，更是小米復盤未來的謀篇布局。

　　據悉近年3月份，小米6和小米5c將發布，或許這將是小米開年的第一場硬仗，“五板斧”的應用，能否增速小米6和小米5c的銷量我們不得而知，但可以明確的就是，小米的戰略將拉動小米生態的同質化發展，期待近年小米可以給我們看到滿意的答卷！