???????日前，黑莓宣布一項重組計劃，全球裁員2000人，占公司員工總數(shù)的11%。同時，COO宣布退休。或許這能安撫投資者憤怒的情緒。上半年以來，因被競爭對手拋下，市占不斷下滑，投資者抱怨連連，以致5月初黑莓大會成了發(fā)泄怨氣的會議，人們期望CEO下課。

　　不過黑莓采取的是聯(lián)席CEO模式，兩位CEO不僅擔任高職，還是公司最大投資人。因此，盡管公司戰(zhàn)略有誤，但更換CEO非常困難。

　　這一幕似乎出現(xiàn)得太快了。要知道去年黑莓還曾驕傲過。那時雖被諾基亞壓住，但人們都知道諾基亞正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，北美市場呼風喚雨的黑莓應該不會失去第一大智能手機廠商稱號。而且，那時iPhone雖來勢洶洶，但市調(diào)公司Gartner數(shù)據(jù)顯示，2010年第一季度，黑莓美國市占率仍高達55%，iPhone和Android手機總和也不過23%。黑莓可以繼續(xù)驕傲。

　　但大幕似乎一夜變幻，讓人措手不及。就像當年黑莓憑借美國“9·11”悲劇一夜走紅一樣。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，iPhone和Android智能手機已占美國市場大約2/3江山，黑莓智能手機份額已不足15%。

　　市值更慘。2008年，黑莓市值達到歷史巔峰，高達800億美元。而眼下不足150億美元。6月18日，財報公布后第二天，其股價單日下跌21%。市值急劇萎縮已將其置于“被收購名單”之列。

　　黑莓究竟怎么了？曾經(jīng)導致摩托羅拉從巔峰走向泥潭的問題，在它身上已現(xiàn)類似影子：新品推出速度太慢。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年8月至今，黑莓沒有一款新品面市。在如今手機幾乎等于消費品的時代，沒有持續(xù)不斷的產(chǎn)品，黑莓市占率連續(xù)下滑或成必然。

　　今年4月它曾讓人眼前一亮，但不是手機，而是平板Playbook，據(jù)說首月賣了25萬臺。但面對iPad，實在拿不出手。iPad2上市首月銷量260萬。

　　9月它有望推出兩款手機的升級版。但它自己預計本季智能手機銷量環(huán)比或減少100萬部，尤其拉美和美國。這是它三年來首次出現(xiàn)規(guī)模下滑，頹勢加劇。以致大摩在一份報告中認為，它已浪費掉幾乎所有機會和競爭優(yōu)勢。

　　黑莓本來有些機會。它比蘋果更早注意到中國潛力。去年它曾明顯加大中國市場投入，廣告做得不少。它還挖角三星，強化中國戰(zhàn)略，但仍讓人“看不懂”。

　　比如，幾年前它曾捆綁中移動，但基本被綁死。因為移動要它只面向企業(yè)用戶提供服務，套餐費用高得嚇人，以致沒人理會。黑莓粉絲喜歡水貨，而它卻希望靠服務賺錢。

　　去年它終于搭上中國電信和聯(lián)通，開始推個人產(chǎn)品，但似乎已失先機。比如跟聯(lián)通的合作。WCDMA產(chǎn)品本來更能發(fā)揮黑莓優(yōu)勢，但因比與移動的合作晚2年，比電信的合作晚1年，效果大差。有人說它推遲的原因是找不到跟聯(lián)通合作的部門和負責人。聽上去可笑，但恐怕也傳遞了黑莓本地化之蹩腳。

　　如今，提升投資人信心，是讓它重回競技場的唯一路徑，可能在于它必須拿出一款能跟iPhone與高端Android智能機對抗的產(chǎn)品。留給它的時間不多了。

　　

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