1994年是新中國成立的第45年，對于中國而言，它是名副其實的“改革年”“攻堅年”和“關鍵年”。在接下來的兩年內，中國成功實現了宏觀調控和經濟的軟著陸。而彼時我國基礎電信業務還處于萌芽階段，裝電話要“批條子”、找關系，即使交了幾千塊錢申請裝電話，往往也要等上半年。那一時期，電信基礎設施的落后是我國電信業發展的最大瓶頸。

僵局亟待打破，行業需要先行者。在這樣的大背景下，1994年7月19日，中國聯通公司成立大會在北京釣魚臺國賓館召開，經國務院批準，中國聯通正式掛牌成立。至此，我國基礎電信業務壟斷經營體制被成功打破，中國聯通的成立成為了我國電信業改革和發展的里程碑。毫不夸張的說，中國聯通是中國改革開放的一張亮眼名片。

2015年，經過21年發展的中國聯通，已成為中國電信業的中堅力量。這一年，中國聯通也迎來了自己新的領導。在中國移動、中國電信工作了16年的王曉初出任中國聯通董事長、黨委書記。他將帶領中國聯通，走出一條“混改”的特色之路。

“混”出活力，改出方向

上任三天后，王曉初就帶來了中國聯通董事長的“首秀”，具體內容為視察北京聯通，了解重要通信保障準備情況，慰問重保一線員工。此后，王曉初更是馬不停蹄地去到各地聯通分公司調研、視察，快速確定聯通新戰略，山東、河北、上海、吉林等地都留下了他的身影。

王曉初認為，當下的中國聯通應該停止在3G、4G中的變化搖擺，堅定地將資源投向4G，同時聚焦寬帶和視頻應用，有步驟地推云計算業務全國集中化運營、云計算領域的創新型業務。這樣的抉擇依賴于領導人的敏銳嗅覺，從某種程度上來說，王曉初的到來，給徘徊在十字路口的中國聯通吃了一顆定心丸。

2017年8月16日，中國聯通正式宣布混改方案，BAT等14家戰略投資伙伴正式入局，從此開啟中國聯通混改大幕。中國聯通把“混”的目標定位于推動實現信息通信供給側結構性改革上，把“混”的載體從企業微觀主體延伸到聚合民族自主產業鏈、構建具有全球競爭力的產業新生態上，在全球電信發展史上首創了“基礎通信+互聯網”的資本運營合作模式。

中國聯通作為首家在集團公司層面進行混改的央企，在電信行業內意義重大。在大半年時間里，王曉初奔波于十多個部委。他提出的改革方案非常大膽，即把整個聯通集團——而不是某一塊資產，拿出來進行混合所有制改革，同時允許聯通內部的高管持有公司股票。在他看來：“要讓聯通像‘獵豹’一樣地奔跑，必須改變像‘豬’一樣的生理結構。與此同時，推進劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創業公司的良藥，是激發基層員工積極性的良方。”

互聯網企業的入股，極大程度緩解了中國聯通面臨的資金困境，也對運營商業務創新起到了積極的作用。聯通混改效果是顯而易見的——盈利持續“V”型反彈。業內人士評價：“中國聯通混改的架構設計很有膽識和魄力。雖號稱是集團整體層面的混改，但是設計的引進投資人平臺主體卻不是聯通的母公司聯通集團公司，而是聯通的上市公司中國聯通，通過定向增發的模式吸引非國有資本參與。”

在混改過程中，王曉初領導下的中國聯通始終牢記：“國企姓‘國’，就要不忘根魂、牢記使命。國企名‘企’，需不忘企業創造價值、增加價值的使命。按照企業和市場規律去高效配置資源，確保國有資產保值增值、真正放大國有資本功能。”漫漫混改路，其中有多少沒能對外人道的困難和挑戰，只有王曉初和聯通人才知道。

5G發展進程穩步推進

時間來到2019年3月13日，中國聯通公布了2018年財報，全年營收2909億元，高于此前市場預期的2870.5億元，凈利潤102億元，同比增長458%。那個曾經在履任伊始說著“請給我多一點時間”的王曉初，也終于經受住了時間的考驗，交上了一份令人倍感振奮的答卷。

而面對業界和民眾對5G的熱捧，作為中國聯通的掌舵人，王曉初始終是最理性的那一個：“我覺得還是有必要從慎重角度來逐步擴展業務，否則明年你們要批評我，沒有看準，你們這個管理層下這么大決心，投那么多？可能你們又成批評者，我們又成錯誤者，所以希望減少管理層錯誤。5G的‘G’是機會的機，‘5’是讓你捂緊口袋。”

謹慎并不意味著畏手畏腳，相反，王曉初領導下的中國聯通，其創新意識，在運營商中無出其右。針對5G接入網建設，王曉初在今年8月召開半年業績發布會上就預熱過：“政府鼓勵運營商在資源上共建共享，因為5G投資非常大。中國聯通這次一定會參加某一家或者是多家合作的局面。”在王曉初看來，共建共享5G網絡，每家運營商大概可以節省2000億元資本開支。既能節約成本又能避免重復建設帶來的資源浪費，多贏又何樂而不為。

9月9日晚間，中國聯通宣布與中國電信在全國范圍內合作共建一張5G接入網絡一事，最終敲定。屬于中國聯通5G發展新篇章的大幕徐徐拉開，還有無限可能正在醞釀。

在今年6月舉辦的“領導干部上講臺”——國企公開課上，王曉初深情地對著臺下的北京郵電大學學子們說：“通信行業是未來、是生機、是沃土，是大國角逐較量的焦點，是挺起民族脊梁的支柱產業之一。”回望來時路，中國聯通始終堅守紅色基因、網絡安全、為民服務、增值創利這四大初心。面對新時代催生的新使命、新使命提出的新課題、新課題激發的新探索、新探索帶來的新實踐，也勇于承擔，謀求突破和發展。未來，牢記初心，持續創新的中國聯通也必將會奏響屬于自己的企業最強音。
來源；通信世界