成立之初，業界對聯通在線的看法基本停留在“第二個咪咕”，但這個觀念如今已被徹底顛覆。

作為聯通集團面向消費互聯網2C創新領域的全資專業化子公司，聯通在線集互聯網產品創新、能力建設、內容聚合和生態鏈接于一體，聚焦互聯網數字內容應用創新，深耕手機視頻、游戲、音樂、閱讀、動漫、家庭互聯網以及相關行業應用領域。同時，以組織體系互聯網化和治理能力現代化為導向，積極探索互聯網化運營2.0，實施特區制度，為公司治理注入新基因。

實際上2018年周歲考時，聯通在線就交了一份靚麗的答卷。2018年底時聯通在線預計，“2018年完成市場化收入22億，同比增長17%，利潤同比增長18%，創收盈利能力達到行業領先水平。”2019年是5G商用元年，面對全新的機遇，聯通在線又取得了哪些最新進展？未來又將如何把握5G機遇，以創新實現5G蛻變？

有專家表示，5G時代，電信運營商談轉型，與其跟隨、仿效，不如重新梳理、優化自己的業務。對于運營商來說，“有正視問題的自覺，才能發現不足、找到短板；有刀刃向內的勇氣，才能解決問題、不斷進步。”聯通在線董事長兼總經理馬彥此前就曾表示，“中國聯通在5G新基礎業務方面將‘不怕試錯’，在產品進入試商用或者孵化階段就要納入現實應用，不斷在實際應用中進行完善。”帶著這種“不怕試錯”的勇氣，2019年聯通在線一路向前。

聯通在線計劃在5G創新合作模式上努力實現三個拓展：由簡單業務合作向深度創新合作拓展；由簡單業務疊加向深度產品定制拓展；由單一環節的商業模式合作向端到端全產業鏈條合作拓展。對于達成這個目標，聯通在線顯然志在必得，不僅重新定義“185”行動計劃，還將重點布局和做好研發創新、生態合作和賦能P域三篇文章，打造一個合作創新樣板，迎接5G“蛻變”。

重新定義“185”行動計劃

明者因時而變，知者隨事而制。馬彥強調：“我們必須立足行業，順勢而為，積極擁抱5G新變化，準確把握技術發展趨勢帶給我們的機遇和挑戰。”

當前，云網融合、邊緣計算與終端升級等新技術為5G創新發展帶來了新機遇，5G+云+內容將會成為推動5G數字內容產業發展的新動能。5G時代來臨，基于傳統話音、傳統增值和流量經營的業務比重會日趨下滑，而基于平臺+應用的新興業務卻將蓬勃興起。

在此大背景下，運營商必須要從以往“管道運營”的流量模式向“內容運營”的應用模式進行轉變。聯通在線背靠聯通集團，基于自身強大的用戶資源、平臺資源和渠道資源，將以5G數字內容運營為核心，著力打造線上數字內容多屏全網分發，線下場景精準分發，在5G領域拓展出更多內容應用和行業合作。

基于此，聯通在線正式提出5G創新發展的戰略目標和實施策略，重塑“185”行動計劃和綱領。本次重塑圍繞1個中心、8大能力、5類運營，以此推動基礎要素和能力平臺深度融合，提升5G創新供給能力，實現5G創新產品域（P域）新發展。

所謂“1”，即強化賦能1個中心：重新定義APPS，賦能企業合作伙伴，實現從SP、CP到EP合作方向的轉變，貫通5G數字內容創作、運營、分發傳播和觸點營銷，實現商業價值變現。

所謂“8”，即進一步夯實開放聚合的能力平臺基礎，重構我們的5G數字內容應用8大能力，包括5G云聚合能力（CAC）、5G?CDN+MEC一體化分發能力、5G智能流量運營能力、5G新支付能力、5G AI加工能力、5G場景營銷能力、5G權益經營能力和5G新業態觸點整合能力。以此，鞏固和打造以創新產品為核心的聯通集團內不可替代的互聯網化集約研發和運營能力。

所謂“5”，即全面提升運營水平，包括通過場景化產品創新，提升產品運營；通過權益顆粒度細化，提升會員運營；通過用戶畫像和智能營銷，提升數據運營；通過線上線下全渠道覆蓋，提升渠道運營；通過公域、私域聯動，提升流量運營。以此，構建面向5G數字內容應用的一體化運營能力。

做好3篇文章，打造1個樣板

為有效重塑185行動計劃，在行動策略上，聯通在線重點布局三大方面，將做好研發創新、生態合作和賦能P域三篇文章。

這其中，研發創新是構筑企業競爭優勢的關鍵支撐，做好“研發創新”的核心文章尤為重要。

“3、4G時代，由于業務場景單一、模式簡單、形態固化采用的傳統煙囪式研發模式，該模式具有產品離散、系統獨立、實現隨意等典型特征，難以適應5G場景復雜、模式豐富、形態多樣業務的快速開發與迭代，”馬彥透露，“基于此，我們將對標O、B域研發趨勢，著力構建集約、標準、聯動的創新產品域（P域）研發范式：分級收斂，自主打造P域中臺；協同聯動，一點對接大網中臺；提煉優勢，賦能生態合作伙伴。”

基于南京研發中心，聯通將打造以自主研發、敏捷創新為核心的創新產品域（P域）研發體系，踐行P域“五統一”自主研發準則（統一技術棧，統一IT架構，統一研發管理，統一能力沉淀，統一服務賦能），實現面向業務和產品的支撐-沉淀-聚合-孵化一整套服務賦能。

支撐“臺”--以南研中心為主實現在線公司業務平臺自主研發；服務“陣”--通過自研平臺的服務提煉，以及與集團O域和B域的有效銜接、協同，不斷沉淀創新微服務矩“陣”；能力“池”--結合應用場景對微服務矩陣進行分類、聚合和重構，實現面向業務層的能力輸出，打造P域產品能力“池”；產品“湖”--從市場需求出發，利用封裝后的P域能力池，快速、高效孵化形成面向5G的數字內容應用創新產品“湖”。

“在做好這些能力的同時，我們需要打造一個合作創新樣板。”馬彥指出，為保持技術先進性以應對5G新時代的競爭和挑戰，聯通與華為合作成立“聯通-華為5G數字內容應用創新聯合實驗室”，以期充分發揮、利用各自在領域內的優勢和資源，共同開展5G數字內容創新領域的研發與實踐。

據了解，聯合實驗室將重點聚焦5G數字內容云平臺和邊緣云、數字內容處理芯片和數字內容終端應用等領域，破解如何通過5G技術實現行業領先的2B/2C應用服務創新。

馬彥透露，聯通將以聯合實驗室為載體，基于江蘇聯通優質的5G網絡基礎，打造網絡、平臺、終端、內容四位一體端到端的5G創新產品共享支撐的實驗環境和開放平臺，以此不斷增強用戶創新產品體驗，并輸出5G數字內容行業應用標準。

在如何做好“賦能P域”的蝶變文章方面，基于集團O域和B域的能力基礎，聯通要借助聯通研究院、軟研院和網研院三院長期深耕所積累的研究實力，以“工匠精神”聚焦5G創新產品域（S域）的敏捷研發和創新，實現業務模式由3、4G時代簡單疊加式向5G飛輪式的跨越發展。“即充分利用5G網絡O域側的智能化、切片化和邊緣化能力，充分利用5G網絡B域側的集中化、數據化和微服務化能力，實現面向價值、面向場景的5G數字內容應用業務創新、示范引領和運營推廣。”

最后，馬彥總結道：“聯通在線將按照集團公司領導重要指示要求，不負重托，爭做中國聯通創新產品域（P域）互聯網化運營2.0的主力賦能者，成為5G數字內容應用的先鋒隊、試驗田和主力軍。”
責任編輯；zl