2020年，恰逢我國全面建成小康社會和“十三五”規劃收官，在我國信息化建設中扮演重要角色的中國移動，也迎來了成立20周年。作為信息通信領域的大型骨干央企，誕生于改革大潮之中的中國移動自成立起就以“惠民生”為志，并不斷帶來新的滋養。這種孜孜以求，或許是來源于那顆紅色通信初心的氤氳浸潤，亦或是來源于“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的無言踐行。

為進一步促進經濟社會數字化轉型，作為國家新型基礎設施建設中的重要一環，5G、數據中心等將在今年得到大力推廣，這突顯了信息通信技術在轉方式、惠民生，乃至我國現代化建設全局中起到的重要作用。站在新的歷史節點，信息通信業在全面建成小康社會的決定性階段，肩負起了艱巨使命。

“扁擔”挑重責，打造國際領先信息基礎設施

徐徐打開我國史詩般的通信發展畫卷，信息通信業取得的那些輝煌成就，為經濟社會轉型升級作出的突出貢獻，躍然眼前：4G網絡規模全球第一，4G基站總數占全球比重超50%；電信業務快速普及，移動電話、固定寬帶、物聯網用戶數均位居全球第一；電信資費持續下調，2015年以來，固定網絡和手機上網流量的資費水平降幅均超過90%……這些成績也彰顯了我國信息通信業在助力國家加快轉變經濟發展方式中發揮了重要支撐作用。

談及電信運營商在我國信息通信業發展中的貢獻，中國移動董事長楊杰曾提出可以用“扁擔效應”來概括，主要體現在兩個層面：第一個層面是運營商挑著信息制造業和互聯網產業，助力信息通信產業上下游企業發展；第二個層面是運營商承擔中央企業責任擔當，更好地促進國家經濟社會發展。

中國移動在銳意進取的20年歲月洪流里，一直在用自己的方式記錄著它的“主角”故事——中國移動致力于打造高速、移動、安全、泛在的新一代信息基礎設施，形成萬物互聯、人機交互、天地一體的網絡空間；2012年以來累計完成固定資產投資1.3萬億元，持續打造高質量4G網絡和移動物聯網，大力建設千兆引領的寬帶全光網絡，積極布局數據中心、云計算中心、內容分發網絡等新型設施，為網絡強國、數字中國、智慧社會提供國際一流的基礎網絡支撐。

截至目前，中國移動移動通信基站總數達420萬個，人口覆蓋率超過99%，其中4G基站超過286萬個，建成全球最大4G精品網絡；傳輸線纜超過1750萬皮長公里，光纖到戶覆蓋4.7億戶家庭，政企專線接入1600多萬條；蜂窩物聯網實現鄉鎮以上區域連續覆蓋。

如今，個人及企業用戶對永續互聯、泛在智能的連接與計算需求提出更高要求，將催生以5G、AI為核心的新一代“連接+計算”泛在智能基礎設施。清華大學經管學院教授，清華大學技術創新研究中心副主任、研究員高旭東認為，國家一定會堅持大力發展5G等信息基礎設施。面向未來，中國移動將持續勇立潮頭。

脫貧攻堅，縮小數字鴻溝

“不能讓信號成為教育之路的阻礙”，當一百多公斤的光纜和基站設備被手提、肩扛搬到山上時，2月27日，“移動人”將位于西藏昌都的波格村首臺4G基站正式開通了。18歲的藏族姑娘斯朗巴珍不用再在雪山頂上找信號，實現了在家里上網課的愿望。

為一個孩子上網課，專門架設一個20萬～30萬元的基站，這些巨大的建設和維護資金投入顯然不符合商業邏輯。但對于以一己之力建設了全球將近1/3的4G基站，讓平均每個中國人享受到的信息基礎設施水平遠高于世界平均水平的中國移動而言，這是一份使命與擔當。

不僅是在地廣人稀的藏區，在中國廣袤土地的角落里，仍有很多像斯朗巴珍這樣居住在偏遠地區的孩子。一直以來，中國移動致力于縮小數字鴻溝，2004—2015年累計投資458億元，開展信息通信網絡“村村通工程”建設，占3家基礎電信企業建設總量的54%；2016年以來，中國移動累計投資約80億元建設電信普遍服務試點民生工程，在第四批工程中承擔了82%的條件特別困難的邊疆地區任務量；中國移動打造“藍色夢想”教育捐助計劃，已累計投入超1.4億元，為中西部培訓了10萬余名中小學校長，捐建了2310個圖書館和2030間多媒體教室，啟動中國移動愛“心”行動，為39488名貧困兒童提供免費先心病篩查。

數據顯示，截至2019年底，中國移動累計向貧困地區捐贈扶貧資金16億元，累計派出扶貧干部4425人，目前派出在崗2200名掛職干部、第一書記和駐村工作隊成員，全職奮戰在脫貧攻堅第一線。

而中國移動取得的成績也是有目共睹的，自2002年起，中國移動陸續承擔了五省（區）八縣的對口支援和定點扶貧任務，目前已有五個縣實現了脫貧摘帽：2019年5月9日，中國移動定點扶貧的黑龍江樺南縣、湯原縣實現了脫貧摘帽；2019年12月23日，中國移動對口支援的西藏改則縣實現脫貧摘帽；2020年1月24日，中國移動定點扶貧的新疆疏勒縣實現脫貧摘帽；2020年2月28日，中國移動定點扶貧的海南白沙縣實現脫貧摘帽。

中國移動幫助云南獨龍族2015年成為第一個整族進入4G時代的民族、2019年實現整族脫貧

有“頭腦”的扶貧

“正德厚生，臻于至善”的理念扎根中國移動已有20年矣，而其信息化扶貧模式也在踐行中不斷得到更新和改善。怎樣的扶貧組織會更有效率？2011年，中國移動在集團總部成立對口支援及扶貧工作領導小組，公司總裁擔任組長，總部綜合部、中國移動慈善基金會、法律事務部、計劃建設部、財務部、人力資源部為成員，并設立對口支援及扶貧工作辦公室，負責公司對口支援及扶貧工作的總體策劃、監督指導等工作；各省公司成立對口支援及扶貧工作小組，負責具體執行支援與扶貧工作。中國移動建立起一支包括總部相關部門、省公司以及扶貧團隊在內的“三級”扶貧工作組織體系。

為進一步更好地擔起扶貧的擔子，2016年，中國移動響應政府相關部門需求，根據扶貧工作的流程和實際需求，以互聯網和大數據技術為核心，搭建了精準扶貧系統平臺，著力實現“四個精準”：即精準識別、精準匹配、精準幫扶、精準管控。

在開展精準扶貧過程中，中國移動運用互聯網思維，以網絡建設為基礎，圍繞經濟、教育、醫療等經濟民生保障方面，開發各類系統平臺，逐步形成“互聯網+精準扶貧”模式，將企業核心業務與受援對象需求緊密結合，做到以自身優勢滿足社會大眾需求、以服務社會助推企業核心業務，進而使二者相輔相成、相互促進。

多年來，中國移動以網絡建設為基礎，利用信息化手段，先后實施了產業扶貧、教育扶貧、健康扶貧等多個信息化扶貧項目，在助力改善社會民生與小康社會建設的同時，也有效促進了企業的經營發展。

面對現行標準下的農村貧困人口全部脫貧的重大任務，中國移動將按照黨中央、國務院的政策方針，堅持精準扶貧、精準脫貧，瞄準貧困村及貧困人口，結合受援地區自然條件和實際需求，發揮自身通信網絡建設與信息服務優勢，選擇特色優勢產業或重點區域給予特別扶持。

同時，中國移動將以更強的政治責任感、更實的攻堅舉措，扎實做好電信普遍服務試點工作，加大遠程教育、遠程醫療、精準扶貧系統、電商平臺等信息化應用的建設和推廣力度，持續提升貧困地區信息化服務水平，推動網絡扶貧、資費扶貧、信息扶貧、平臺扶貧等工作取得成效。

20年歲月使然，但這位“少年”的紅色通信初心卻從未改變。
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