5G是新型基礎設施建設的重要部分。在各方的支持下，在電信運營商、電信設備制造商、元器件制造商、電信設計施工等企業的共同努力下，我國的5G網絡建設成績顯著，至2020年末，我國已經建成了70多萬個5G基站，在全球處于領先的地位。

網絡是數字經濟的基礎，網絡是國家綜合實力的體現，5G網絡建設意義深重。如何繼續深入地開展5G網絡建設和5G應用推廣？談談自己的思考。

1. 數字化轉型的加速提升了5G網絡建設的迫切性

新冠肺炎疫情期間，在線辦公、在線會議、在線教學、在線購物、

在線娛樂等各種在線應用在全球范圍內出現爆炸式的增長。從某種程度說，這些在線應用的爆發使全球的數字化轉型產生了一次飛躍。

在這樣的爆發過程中，世界各國的網絡都經受了前所未有的考驗。網絡覆蓋健全的國家充分展現了自己的網絡優勢，而也有的國家在巨大的數據流量沖擊下發生了網絡癱瘓。

數字化轉型的加速提升了世界各國對增加網絡能力的迫切性。本來已經很熱的5G，變得更加熱了。

一些國家受新冠肺炎疫情影響，一度暫停了5G的頻率拍賣，現在又恢復了拍賣的過程。多年不見的天價拍賣無線電頻率的情形又出現了。例如，美國正在開展 5G頻率拍賣，這次拍賣的是3.7—3.9 GHz的頻率，共280 MHz，拍賣總價已經超過800億美元，創歷史記錄。這使我們想起了20年前歐洲拍賣3G牌照時的熱鬧場景。原以為那種狂熱的拍賣再也不會有了，沒想到昨日重現，可見5G之熱。

我國的無線網絡不僅規模大，而且覆蓋質量好，在抗擊疫情期間發揮了重要作用。我國的5G網絡在全球處于領先地位，5G的應用開發也成效顯著。為了支持經濟高質量發展，促進數字化轉型，我們仍然需要繼續擴大5G的網絡規模。

2. 5G的建設成本和運行成本將會下降

不可否認，目前5G的建設成本和運行成本仍然比較高，但是，

過去歷次移動通信技術升級的經驗告訴我們，移動通信網絡成本會隨著技術的成熟和規模的擴大迅速下降。

事實上，5G手機的價格已經大幅下降了。5G手機初期的均價都

在4000元以上，現在已經出現千元的5G手機了?？梢灶A見，5G網絡設備的成本也會像5G手機一樣快速下降的。

針對5G網絡耗電量大，運營成本高的問題，一方面需要進一步

改進5G網絡技術，另一方面電信運營商通過實施智能化的網絡運行來降低能耗。傳統的電信網絡一直是按照滿足忙時高峰的需求來設計容量，無論晝夜都開足全部容量。智能化網絡運行的目標是，既要確保網絡暢通，又要節約成本，根據實際使用狀況動態調整網絡，這樣做可以大幅降低網絡的能耗，也是對電信網絡運行維護方式的改進和提升。

3. 5G的行業應用需要建立新的商業模式

行業應用是目前5G應用的重點，這是因為5G的技術性能特別適合行業應用，而且行業應用所需要的網絡覆蓋比較集中，可以在較短的時間內提供5G網絡條件。

5G的行業應用已經有了很大的發展，但仍缺乏規?！，F在需要盡快地建立一種新的商業模式，迅速擴大5G行業應用的規模。

過去的以消費為主的移動互聯網應用強調的是共性，目標是大規模推廣使用。而行業應用強調的是個性，每一個企業都希望具有差異化的5G應用。這樣，就會造成千千萬萬的企業都在重復開發5G應用，影響5G應用推廣的進度。因此，需要建立一種新的適合5G行業應用的商業模式，在確保個性的基礎上，提升可復制性和可推廣性。

4. 5G的消費級應用潛力無窮

開發5G的消費級應用至關重要。從5G的技術性能講，5G的

高速率和低時延可以提升消費級應用的技術層次，創造出前所未有的新型應用；從5G的投資效益講，建設和運行一個全面覆蓋的5G網絡要投入巨額的資金，必須最大限度地去利用5G網絡。消費級應用規模大，會帶來海量的應用數量，可以使5G網絡的能力得到充分的利用。

目前在娛樂領域已經開發的5G應用，已經充分證明消費級5G

應用的發展潛力。以云游戲為例，云游戲將所有游戲的邏輯運行和畫面渲染都集中在云平臺完成，通過5G網絡用視頻流方式實時連接到用戶終端。韓國的三家5G運營商都推出了云游戲，深受消費者歡迎。根據GSMA的調查，游戲玩家換用5G手機的比例比平均換機率高10%.

但是5G的消費級應用遠不止于娛樂業。業界更看好5G在物聯網方面的應用。

目前面向消費者的5G物聯網服務還比較少，期待著能夠迅速突破。寄希望于有志在5G應用方面有所作為的創新者，也希望有更多的投資基金進入這個領域。

5. 5G應用爆發的引爆點很可能還是手機

2000年3G問世后，人們一直在問3G有什么用？直到2007年智

能手機引爆了3G應用。那么，5G應用的引爆點在哪里呢？

很可能還是手機。

關鍵在于，手機是否能成為人與物之間的連接工具？

5G手機正在快速成熟，消費者期待5G手機能夠帶來新的功能，制造商們也在努力。智能手機已經朝著物聯網的方向前進，正在出現一些有助于與物體連接的新功能。例如，在手機上配置激光測距儀，能夠精確測量物體的尺寸和物體之間的距離，從而帶來一些與此相關的新應用。

5G手機要成為物聯網應用的控制器，必須在操作系統方面有所改進。華為鴻蒙系統的設計思路適應了物聯網的需求，應該予以大力支持。

6. 運營商的戰略選擇

電信運營商是5G網絡建設和運營的主角，責任重大。但電信運

營商面臨著嚴峻的挑戰，目前，中國三家電信運營商的市值都已經跌破了凈資產。

一方面，電信運營商的公用事業特性越來越強。移動通信已經成為人們的生活必需，電信運營商之間的競爭同質化，收入與利潤增長趨緩甚至停止，這些都是公用事業公司的明顯特征。

另一方面，網絡流量產生的效應幾乎全部轉移到服務提供者和內容提供者的價值上面?；ヂ摼W企業一直以流量為主估值，而在電信運營商的估值中，幾乎沒有體現網絡流量增長的貢獻。

電信運營商需要壯大自己，否則將會無力支撐今后長期需要的用于更新網絡的巨額資本開支。

事實上，盡管電信業越來越具備公用事業的特點，但是電信業與一般的公用事業還是有很大不同的。例如，公用事業的需求增長一般比較平穩，而移動通信需求一直保持快速增長的態勢。這些年來，盡管語音話務量在下降，但數據流量的上升速度遠超過話音下降。隨著數字經濟的發展，數據流量快速增長的狀態還會長期存在。此外，公用事業的設施使用期限一般比較長，而移動通信網絡需要不斷對網絡進行更新換代。

電信運營商雖然面臨挑戰，但實力猶在。移動通信發展高峰期間電信運營商采取的諸如快速折舊這樣的保守式記賬方式，使電信運營商有足夠的財務實力來應對經營環境的變化。電信運營商至今仍有一張亮麗的資產負債表，而且在增收和節支方面都有巨大的潛力。

電信運營商需要啟動新的收入增長引擎，需要延伸自己的價值鏈。國際上許多電信運營商都在探索延伸戰略，有的進入互聯網服務領域，有的收購了傳統媒體，也有的致力于云服務，不過成功的經驗并不多。

電信運營商一直在努力轉型，現在變得更迫切了。5G正在孕育著新的網絡經營模式，這正是電信運營商參與流量經營和實現轉型的新機會。

王建宙簡介：

王建宙，男，漢族，1948年12月生，浙江長興人，1980年12月加入中國共產黨，1969年1月參加工作，浙江大學工學碩士和香港理工大學工商管理博士學位（在職），教授級高級工程師，中國移動原董事長、GSMA高級顧問。

2007年，被美國《商業周刊》評為“2006年全球最佳CEO”之一。

2007品牌中國年度人物特別榮譽獎。

2008年，受邀擔任世界經濟論壇達沃斯年會的聯席主席。

2011年1月8日，第五屆人民社會責任獎頒獎盛典在京舉行。中國移動通信集團公司董事長、黨組書記王建宙榮獲人民社會責任杰出貢獻獎。

2011年2月14日，在巴塞羅那舉行的GSMA移動通信世界大會上，GSM協會向中國移動董事長王建宙特別頒發了“GSM協會主席獎”。該獎項設立于1995年，是GSM協會對為全球移動通信事業的繁榮發展做出杰出貢獻的個人授予的最高級別獎項。

被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。

2019年10月26日，榮獲70年70企70人“中國杰出貢獻企業家”稱號。
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