傳說中有一種能夠飛越森林的無腳鳥，因為沒有腳，沒有停歇，沒有終點，只有選擇飛翔，沒有停歇的飛翔。累了的時候也只能在風(fēng)中休息。無腳的鳥一輩子只能落地一次，那就是死的時候。

　　用這樣的一種傳說中的鳥來形容目前的小米或許并不是太恰當(dāng)，但小米的現(xiàn)狀的確有點類似這種傳說中的鳥，它不能停歇，只能不停的飛下去，是自身的愿望亦或是身體上的“殘疾”并不重要，重要的是它一直在飛，并且“終點”在哪，或許小米以及雷軍都不知道。

　　從99元的小米手柄說起

　　公測半年，小米手柄終于在今年年初亮相，售價99元，這款藍(lán)牙手柄支持小米電視、小米盒子、小米平板、小米手機，適配絕大部分第三方電視游戲大廳。

　　這是小米繼手機、平板、電視、手環(huán)、路由器、凈化器、移動電源之后，小米家族的又一個新成員，未來小米的大家庭必定還將繼續(xù)擴張下去，誰也不知道終點在哪里，小米背負(fù)著的是一個停不下來，也不能停下的資本夢。

　　在游戲手柄急待爆發(fā)的前夕，作為國內(nèi)首屈一指的以硬件切入互聯(lián)網(wǎng)的公司，小米沒有放過這個產(chǎn)品的理由，而且這還是在小米著力打造互動娛樂生態(tài)圈的前提下。小米完全可以利用手柄來串聯(lián)起它的電視、手機以及未來可能出現(xiàn)的更多的互娛項目。

　　而且，還需要注意的一點是，小米手柄的商業(yè)模式，從某種意義上來說與小米的手機存在著天然的相似性。手柄可以做到免費，零毛利，甚至略微虧損的進(jìn)行銷售，不足百元的手柄，所能帶來的單個用戶價值更高。而這與小米搭建平臺，通過MIUI盈利，放棄硬件盈利的模型相一致，相比較之下，手柄更加垂直而已。

　　所以，從商業(yè)上來說，小米的進(jìn)入是絲毫沒有問題的，但問題在于，小米的進(jìn)入對游戲手柄這個剛剛開始的產(chǎn)業(yè)到底是好是壞？

　　對于小米而言，手柄賺錢與否，No Care，它是大廠商、盈利可以從別的地方變現(xiàn)、還可以靜待手柄產(chǎn)業(yè)真正完善。所以，小米的價格可以賣到99元，甚至未來可能更低，但這對那些創(chuàng)業(yè)公司呢?小米這是逼著這些創(chuàng)業(yè)公司跟著它的節(jié)奏。

　　但是，我們有沒有想過，這些創(chuàng)業(yè)公司，才是主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向的重要存在，才是對這個產(chǎn)業(yè)更多創(chuàng)新性建設(shè)的存在。而巨頭小米只是一個玩票性質(zhì)的角色，最差的結(jié)果，拍拍屁股走人就是，對自己沒有任何影響。

　　小米做手柄的第一意圖，與做電視一樣，是為自己的小米用戶服務(wù)，為自己的手機用戶服務(wù)，小米在手柄的適配性上，在小米手機上必然優(yōu)越，但在其它手機上則未必。根據(jù)筆者得到的爆料，最初，小米的手柄是完美支持小米手機的，但在最新的宣傳文案中，小米開始將手機從中摘除。

　　也就是說，對于小米而言，其手柄的存在意義僅僅是為了生態(tài)服務(wù)的一個產(chǎn)品，它的重心必然不會壓在手柄上，而是順手而為之，顯然在專注度與專業(yè)度上不會下太多功夫。

　　這樣的復(fù)制并非產(chǎn)業(yè)之幸。而且，它會給小米帶來好的結(jié)果嗎？

　　小米正在背離“專注”要訣？

　　結(jié)果，往往不太好，為何？還是專注度。

　　借用前段時間周鴻祎曾寫過一篇《為什么大公司的一個部門干不過小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的優(yōu)勢就是團(tuán)隊雖然小，但如果只干一件事，只干一個產(chǎn)品，只干一個功能，調(diào)動所有的人力，就能做到極致。大公司業(yè)務(wù)太多了，每周開例會，某些部門的業(yè)務(wù)可能排不到前10名討論。大公司內(nèi)部也有勾心斗角，傾軋，像電影里面一樣，他們互相不支援。一個大公司看起來錢多，人多，但是因為公司大了，所以更不敢賭。

　　小米，到底是在沿襲“專注口碑極致快”的七字訣還是將對全面開花的產(chǎn)品方向力有不逮?

　　在小米手機成功之后，我們看到的是小米開始了一場大躍進(jìn)式的擴張。

　　在硬件領(lǐng)域，雷軍為合伙人之一的順為資本相繼投資30多個硬件項目，且以智能硬件公司為主。紫米(小米移動電源)、華米(小米手環(huán))、智米(空氣凈化器)相繼誕生。

　　在內(nèi)容以及服務(wù)領(lǐng)域，愛奇藝、優(yōu)土、迅雷、金山軟件、西山居、華策影視相繼加入小米這輛戰(zhàn)車。

　　除此之外，例如美的、九安醫(yī)療……小米的戰(zhàn)線可以說越拉越長，但這似乎與雷軍賴以成名的“專注、極致、口碑、快”的七字訣有所不符。

　　當(dāng)然，有人會說，小米的核心價值本來就是在于服務(wù)好小米的用戶，而不是造手機，但我們可以看到的是，現(xiàn)在實際上的情況是，在2014年小米拉長戰(zhàn)線后，作為大本營的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)不再牢不可破。

　　華為、魅族等國產(chǎn)手機廠商在2014年，與小米的差距正在逐漸縮小，小米則接連爆發(fā)如點膠門、中框門。

　　而在別的戰(zhàn)線上，小米路由器被爆用鐵絲作為天線材質(zhì)、空氣凈化器被指抄襲、電視被樂視死死壓制、手柄推出之際市場早已被UC、新游占據(jù)輿論主導(dǎo)等等，小米的“專注、極致、快”似乎正在逐漸遠(yuǎn)離，我們所看到的是一個逐漸臃腫、“bug”頻出的小米。

　　而這并非終點，小米還將繼續(xù)臃腫下去，如果不出意外，只要是可以智能化的產(chǎn)品，小米都會涉及到。

　　這一切，都是源于小米對于自身的定位-“一家互聯(lián)網(wǎng)公司”。

　　小米泡泡能承壓幾何

　　在小米最新一輪的估值當(dāng)中，小米的估值已經(jīng)站到了450億美元的關(guān)口，而在2012年年中，當(dāng)小米估值40億美元時，我們還在驚呼不可思議。僅僅不到兩年的時間，小米的估值來了一次直線爬升，這個估值已經(jīng)是聯(lián)想的3倍，這絕對不是在以一家硬件公司的溢價進(jìn)行估值。

　　前《福布斯》中文版副主編尹生曾在一篇文章中這樣評價小米：小米整個商業(yè)模式的關(guān)鍵，是用戶必須對其產(chǎn)品產(chǎn)生強有力的依賴，否則其價值將大幅貶值，而依賴最終可能來自小米平臺上的獨家服務(wù)。

　　基于此，你用的手機、電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機、音響、車甚至房子都應(yīng)該是小米，你看的影視、聽的音樂、閱讀的內(nèi)容也都應(yīng)該是小米。

　　這是小米的野心與夢想。所以小米注定將繼續(xù)擴充產(chǎn)品陣營，繼續(xù)前進(jìn)，它停不下來，也不能停下，它必須以百米賽跑的姿態(tài)來完成一個甚至是兩個馬拉松的賽程。

　　無論是資本方，還是小米都清楚，一旦停下，就將再也跑不動了。

　　這就像一個泡泡，在最終破裂之前，誰也不知道它能承受多少的壓力，人們只看到了泡泡持續(xù)變大，卻對它即將到來的臨界點卻視而不見，但如果不繼續(xù)鼓吹，這個泡泡就要萎縮。（丁鵬Gamewower）


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