未來已來，萬物互聯的5G時代似乎觸手可及。當我們在暢想5G將給我們帶來的美好生活時，電信運營商也面臨著來自同業、以及OTT的激烈競爭。

傳統的綜合運營商通過引入IPTV、套餐綁定等方式不斷強化自身全業務的優勢，提升市場競爭力。而移動運營商也同樣紛紛啟動發展FMC綜合業務，通過FMC增強高價值用戶的粘性，留住高價值客戶，更好地發揮自身的業務優勢，可以說開展FMC全業務運營是支撐移動運營商“Mobile First”發展戰略的最佳選擇。

OTT的跨界競爭，將運營商的眼球更多地吸引到業務競爭的層面，但在運營商傳統優勢的基礎承載網領域，也正面臨嚴峻挑戰：越來越多OTT自建超大型數據中心節點、骨干傳送網（Google，Amazon，Alibaba等），并有從骨干向城域延伸的趨勢，Google、Facebook等領先OTT甚至提出了last-mile的進軍接入層的計劃。運營商擁有覆蓋廣泛的基礎承載網，這本是運營商相對OTT最大的“長板”，而這一優勢也面臨來自OTT的威脅。

建設一張靈活、智能、最佳體驗的綜合承載網，滿足全業務運營時代業務發展的訴求，同時強化自身優勢，用自身的“長板”應對OTT的競爭，正在成為業界的共識。

在具體的建設過程中，電信運營商會面臨一系列的問題和挑戰。首先是規劃問題，如何找到最具價值的區域優先建設；其次是具體的建設實施階段如何快速、高效、低成本地建網；第三是如何確保這張網絡運維的高效和自動化的問題；第四是面向未來如何長期演進，持續保持競爭力。這四大問題互為關聯，是運營商當前關注的重點，業界也已有很多有價值的思考和實踐。

光纖接入點下移，快速實現無線、固網和企業綜合業務接入，提升市場競爭力

為了快速抓住市場機會，需要網絡接入點盡可能地向下延伸靠近客戶，通過光纖網絡構建綜合業務接入點，圍繞接入點形成覆蓋家庭、基站和企業的綜合業務接入區，使得接入區內的任何需求都可以在第一時間得到相應并快速開通業務。

根據業務熱點找到價值客戶、價值區域，實現精準規劃

如何規劃接入點的位置，才能發展更多的用戶和業務，是運營商實現光纖接入點下移面臨的首要問題。

華為利用SmartCapex分析工具，通過將夜間駐留、流量消耗以及企業分布、小區物業、競爭強度之類的數據收集起來進行綜合分析，可以幫助該運營商精準識別高價值區域和高價值用戶，進而可以精準規劃綜合業務接入點的位置，通過厚覆蓋、短接入的網絡規劃，結合云端工程工具，快速發展業務。目前這套工具和方法已經在中國、哥斯達黎加、墨西哥、巴西等多個國家和運營商得到應用。

通過基礎設施協同，提升建網效率，發展綜合業務

接入點的位置規劃確定后，在具體的網絡建設階段，仍然會面臨站址獲取難、取電難等一系列問題。如何高效的建設是運營商面臨的第二個難點。華為根據眾多的項目經驗，針對不同的場景，提供了多樣化的快速建網方案。

基站經營：以基站為錨點，重用移動承載網資源，快速建網和發展綜合業務

利用其海量無線基站為錨點，重用移動承載網資源，就近鋪設短距離光纖覆蓋周邊客戶，是最高效低成本的建網方案。

以墨西哥某運營商在首都中心某區域實踐為例，通過匹配站點資源（包含站點位置，電源/空間/承載帶寬可用性）和用戶光纖寬帶需求，圈定20多個光纖化基站并在移動機柜內部署MINI OLT設備，鋪設入戶光纖（距離不超過300米為原則），迅速為周邊家庭寬帶用戶提供光纖服務，項目實現了2個月完工獲取現金流，Payback Period小于2.5年的良好商業結果。

中國廣東某運營商，利用其密集覆蓋的IPRAN網絡，面向全省1000多座高價值商業樓宇的商企客戶發展專線業務，依托其廣覆蓋，快速開通的優勢，一年內開通高價值專線用戶數百條，商業成果顯著。

復用固網街邊柜資源，一柜多用、固移協同，低成本快速部署無線基站

通過復用現有的·固網街邊柜資源，可以實現站址的快速獲取，低成本快速部署無線基站，發展移動業務。

埃及某運營商發展LTE的過程中，面臨站址獲取難、成本高、周期長達5-6個月的難題，華為和運營商一起聯合創新，通過對已有的固網邊柜增加側邊柜的方式，巧妙地解決了無線站址獲取的難題，同時無線的基站和回傳還可以共用固網原有的供電和光纖資源，從而使部署周期縮短了2-3個月，成本還降低了30%，大大加速了無線業務的部署。

自動化、智能化、云網協同是綜合承載網的發展方向

5G時代，全云化的進程會進一步推進，無線網絡的MEC要下移、企業要上云、固網的BNG要虛擬化，數據中心將是將來大多數業務的匯聚點，綜合承載網也必將是一張以數據中心為中心的網絡，業務將趨于MESH化，而傳統的DCN、DCI、MBH等網絡的界定會更加模糊，趨于融合。此時，也需要承載網具備足夠的靈活性和彈性，能夠匹配云端業務的快速調整，實現云網協同。

依托華為提供的基于SDN技術隨選網絡方案，中國電信為其醫院客戶提供敏捷專線+天翼云的協同。醫院白天使用常規帶寬保證日常醫療數據的上云傳輸，而晚上則可以彈性擴展帶寬，完成基因測序海量數據的云端同步。對醫院而言，這樣既保障了業務時效，又降低了成本。對運營商而言，可以有效利用夜間閑置帶寬，提升帶寬利用率。

不同的業務有不同的需求，也對承載網提出了多方面挑戰，5G相比3G/4G網絡而言，10倍的帶寬增大、毫秒級的低時延以及海量連接都是全新的挑戰；而固網視頻業務最為關注的是體驗，從高清到4K，到3D/VR/AR，如何保障視頻不花屏、不卡頓以及良好的交互體驗是對承載網的最大要求；而2B專線業務最為關注的是SLA的保障，以及快速TTM。引入網絡切片技術，將一張物理網絡切分成不同的邏輯網絡，提供差異化的網絡能力，對于實現多業務承載非常關鍵。

5G時代的綜合承載網將是以分布式DC為中心，SDN使能自動化和智能化，切片提供差異化服務的極簡、智能、開放的彈性承載網。

新協議是構筑成為綜合承載網的基石

未來的網絡是一個IP的世界，傳統的基于分布式控制的網絡架構，將會向集中式SDN控制的網絡架構演進，在這一演進過程中，Segment Routing/EVPN/Telemetry/Netconf Yang等一系列新的協議將構成未來綜合承載網的基石。

目前在面向5G的承載網建設過程中，日韓、歐洲等先進運營商都提無一例外地提到了新協議的要求和部署計劃，華為也積極參與了新協議標準化的制定工作，并在IETF標準組織中擔任多個工作組的主席職務，成為新協議標準的積極推動者和貢獻者。

5G已來，承載先行：精準規劃、平臺Ready、逐步演進

未來的網絡，多業務的發展趨勢是確定的，但具體的業務網建設比如移動MEC部署位置、帶寬的發展進程、運維的智能化需求等又存在很大的不確定性。作為基礎網絡的綜合承載網架構既要充分滿足確定性趨勢和需求，同時更要具備彈性的架構和靈活智能的管控系統匹配不確定性。

承載網就像運行與城市的復雜的管網系統一樣，需要提前規劃，并根據業務的發展分期逐步進行部署。今天的巴黎下水道總長2300多公里，規模遠超巴黎地鐵，是世界上最負盛名的下水道，也是世界上唯一可供參觀的地下排水系統，做成這樣的成績，巴黎花了20多年，建成600多公里長的下水道，才逐漸擺脫臟亂差，走向文明。無論發達國家還是發展中國家，比如中國、德國、西班牙、菲律賓等國的運營商都已經開始依據現網的實際情況，啟動面向未來的綜合承載網架構規劃和設計，并制定向目標網的演進路線，我們認為這是非常必要的。

“羅馬不是一天建成的”，5G部署也不會是一蹴而就，承載網的建設周期長、需求多樣，在5G來臨的前夕，首先應該是對業務的未來發展態勢及業務流量進行預測性研究，對無線的5G新頻譜和站點規模、DC分布、家寬帶寬需求增長率、企業專線需求等進行量化評估，提前規劃目標網絡架構，明確對產品軟硬件能力的要求基線。

基于清晰的目標網絡，對現網進行梳理，評估現網的架構和設備能力的差距，逐步對老舊的設備進行改造和升級，做到平臺Ready。具體的網絡建設過程中，可以根據業務的發展階段分步引入新的特性及進行網絡的擴容，平滑地向5G時代的綜合承載網目標進行演進。