2018年12月26日，中國鐵塔2019年工作會議在京召開。會議總結了2018年工作，分析內外部形勢，謀劃2019-2021三年發展藍圖，安排部署2019年重點任務，團結動員全體員工，全面貫徹落實***新時代中國***主義思想和黨的***精神，高擎共享發展旗幟，實施“一體兩翼”戰略，為把中國鐵塔建設成為國際同行中最具潛力的成長型和價值創造型"兩型企業"而努力奮斗。工業和信息化部副部長陳肇雄出席會議并講話，工信部相關司局負責人出席會議。中國鐵塔董事長、黨委書記、總經理佟吉祿代表公司班子作了工作報告。

陳肇雄在講話中介紹了2018年信息通信行業發展情況及2019年工作考慮，充分肯定了中國鐵塔2018年所取得的工作成績：建設投入力度進一步加大，三家基礎電信企業站址數量較鐵塔公司成立之初翻了一番，為我國4G網絡建設作出了突出貢獻；資源共享程度進一步加深，與兩大電網公司、鐵路總公司、市政交通等單位開展跨行業資源共享取得新進展；行業支撐服務能力不斷提升，打造移動網絡覆蓋綜合方案，更好滿足電信企業需要，深化電力接入、物業維系、站址維護乃至最后一公里傳輸的共享，釋放鐵塔改革紅利；成功在港上市，圓滿完成"快速形成新建能力，存量資產注入和擇機上市"的"三步走"戰略任務；企業社會責任切實履行，協同三家電信企業做好重大活動的網絡與信息安全保障以及應對自然災害的應急通信保障，積極探索對外能源經營創新。陳肇雄希望中國鐵塔在新的一年堅持以***新時代中國***主義思想為指導，深入貫徹黨的***精神，積極落實國家相關戰略部署，充分發揮移動信息基礎設施的資源統籌優勢，扎實做好網絡基礎設施建設，不斷深化資源共享，持續提升服務品質，有力支撐信息通信業實現高質量發展。一是統籌5G集約建設，支撐5G快速規模商用；二是深化共建共享，促進行業降本增效；三是堅持創新驅動，拓展業務發展空間；四是狠抓企業管理，增強發展內生動力；五是全面加強黨的領導，為企業改革發展提供堅強保障。
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佟吉祿做了題為《高擎共享發展旗幟，實施一體兩翼戰略，為建設兩型企業而努力奮斗》的工作報告，指出2018年，中國鐵塔在工信部、國資委等上級有關部委的正確領導下，在三家電信企業和社會各界的關心支持下，在全體干部員工的共同努力下，順利實現在港上市，圓滿完成"三步走"戰略目標，在發展的道路上邁出了新的步伐。一是經營業績穩健增長，公司實力顯著提升。二是順利實現香港上市，得到***廣泛認同。通過上市，公司進一步釋放了國企改革紅利，彰顯了國企改革成效。三是創新建設服務模式，持續打造綜合解決方案能力，滿足客戶低成本、差異化的移動網絡覆蓋需求，促進資源節約和環境友好，助力網絡強國建設。利用存量資源滿足塔類訂單占比超86%，新建地面宏站、微站利用社會桿塔資源占比分別達13%和66%。四是跨行業與能源拓展起步良好，多元經營初具雛形。變通信塔為社會塔，助力社會信息化發展。積極探索推廣動力電池基站備電應用和社會化電力保障服務，實踐證明技術性和經濟性可行，有利于保障電信網絡運行質量，有利于資源節約與環境保護。五是對外合作邁出新步伐，公司發展環境更加良好。已與29個省（區、市）政府簽訂戰略合作協議；26省已將通信基礎設施建設與保護實行地方***； 19省明確由鐵塔公司統籌5G站址規劃，通信基礎設施的戰略性地位得到廣泛認可。積極拓展社會資源獲取，與電力、鐵路、郵政、互聯網企業、房地產公司等廣開合作之門，不斷拓寬新的業務藍海。與老撾政府等聯合出資設立東南亞鐵塔公司，國際業務拓展邁出積極穩健的第一步。六是支撐保障能力持續提升，運營基礎更加夯實。堅持以客戶為中心，以服務為根本，推動維護質量持續提升，得到了三家電信企業的總體認可。搭建了全國物聯網+互聯網的無線監控體系，不僅滿足全設備監控和網絡服務保障的要求，還為業務拓展奠定了有利基礎。依托系統支撐和管理集約，建立了扁平、高效、透明、陽光的互聯網管理模式，實現高效運營和精細化管理。七是黨的建設深入推進，為經營發展提供堅強保障。堅持黨的領導，加強黨的建設，管黨治黨責任進一步壓實；加強班子隊伍建設，班子力量進一步充實，班子功能更加健全；監督執紀問責力度加大；"巡視利劍"作用有效發揮；嵌入式廉潔風險防控體系逐步落地；對口***工作受到當地政府和老百姓的高度認可和好評。中國鐵塔四年風雨兼程、砥礪前行，走過了一條超常規快速發展的道路，彰顯了國企改革的成效。這得益于春風化雨的偉大時代，得益于生逢其時的成長環境，得益于對客觀規律的深化認識和實踐探索，得益于黨建引領與改革發展的深度融合，得益于全體員工上下一心的艱苦奮斗。

佟吉祿表示，以上市為標志，公司從組建成立、初創探索階段邁入了全面運營、轉型發展新階段，要"重整行裝再出發"，堅持戰略引領，實現更高質量、更有效益、更可持續的發展。未來三年，中國鐵塔將全面貫徹落實***新時代中國***主義思想和黨的***精神，以黨建為引領，踐行新發展理念，加快轉型發展步伐，實施一體兩翼戰略，以面向行業內的塔類與室分業務為"一體"，以基于站址資源的社會化共享業務與面向社會的專業化備電保障服務為"兩翼"，培育多點支撐的業務增長格局，持續提升公司的發展能力和價值創造能力，將公司打造成為國際同行中最具潛力的成長型與價值創造型"兩型企業"。為此，建設"兩型企業"，突出目標引領；實施一體兩翼，推進戰略落地；深化共享發展，筑牢根本理念；建強班子和隊伍，夯實發展根基；創新體制機制，激發動力活力；發揮黨建優勢，強化政治保障。

佟吉祿對中國鐵塔2019年重點任務進行部署。強調做好2019年工作，要高舉***新時代中國***主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的***和2019年中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，按照高質量發展要求，踐行發展新理念，履行國企新擔當，堅持黨建引領與改革發展深度融合，以深化資源共享為核心，以轉型發展與專業化經營為主線，全面推進一體兩翼戰略落地，推動公司向"兩型企業"奮斗目標邁出新步伐，取得新成效。重點抓好六方面工作：一是立足共享發展，助力運營商網絡能力提升。拓展共享內涵，從傳統站址共享向塔、機房、傳輸、電力、社會資源等綜合共享轉變，從行業內共享向社會各行業、各領域的共享合作轉變，統籌利用內外部資源，以共享為客戶降低成本，為電信運營商創造價值，贏得各方認可。轉變服務模式，通過綜合解決方案構建低成本、高效率、優服務的競爭優勢，力爭"疑難站址100%解決，客戶需求100%滿足"。加快推動傳統服務模式向互聯網化服務模式轉變，不斷提升客戶滿意度。二是發揮資源優勢，加快構建兩翼齊飛格局。拓展跨行業共享發展新藍海，組建專門力量，有所為、有所不為，突出價值導向，整合自身資源優勢和能統籌的社會資源，共同做好社會共享大文章；積極探索發展備電綜合解決方案、應急發（充）電、儲能服務等各種動力電池應用，加強對外市場拓展，將公司打造成全國性的能源保障與電力服務專業化公司。三是筑強支撐保障，著力提升內外服務效率。筑強維護支撐。高度關注客戶感知，推進服務質量持續改善，贏得客戶認可和滿意；強化代維"嵌入式管理"，提升維護效率；深化資產全生命周期管理，強化精益管理，提升資產運營水平。筑強技術支撐，適應5G和信息通信技術變革要求。筑強采購支撐，滿足兩型企業建設和轉型發展要求。筑強IT支撐，打造具有鐵塔特色的一點支撐、自主掌控、開放高效的信息化平臺。四是提升管理水平，加快推進公司走向成熟。2019年為"管理提升年"，全面組織開展以數據準確性、管理規范性、運營有效性的"三性"為主要內容的管理提升活動，促進健康可持續發展。五是創新激勵機制，持續激發組織與隊伍活力。創新績效考核新機制；提升薪酬分配新活力；構建人才成長新格局；激發干部擔當新作為。六是堅持黨建引領，營造風清氣正發展氛圍。堅持把政治建設擺在首位。著重抓好基本組織基本隊伍基本制度"三基建設"。正風肅紀，推進全面從嚴治企。凝心聚力助力公司改革發展。

會議號召全體干部員工緊密團結在以***同志為核心的***周圍，以對黨和國家高度負責、對客戶和股東高度負責、對公司和員工高度負責的精神，不忘初心，牢記使命，勇于擔當，主動作為，奮力開拓中國鐵塔更加美好的明天，以更加優異的成績向新中國成立70周年獻禮。