三款產(chǎn)品放在同一天發(fā)布，我倒是不認(rèn)為是刻意為之。或許是一種巧合，畢竟大家都不愿意跟別人撞車，尤其是相對(duì)弱的公司更不愿意跟強(qiáng)大的公司撞車，很可能連媒體都請(qǐng)不到。

　　字節(jié)跳動(dòng)推出社交產(chǎn)品，我認(rèn)為更多的是為了防御，而不是為了進(jìn)攻，主要是為了不讓自己的用戶流失到別處，我猜測(cè)這款產(chǎn)品的重點(diǎn)是視頻聊天。

　　目前的社交戰(zhàn)場(chǎng)，騰訊一家獨(dú)大，微信已經(jīng)成為用戶的標(biāo)配，畢竟社交關(guān)系就在那。大社交領(lǐng)域，即使有公司想要進(jìn)攻，想挑戰(zhàn)微信的地位，機(jī)會(huì)也很小了，垂直化差異化的小社交還是有機(jī)會(huì)的。

　　真正挑戰(zhàn)微信的，一定不是一款跟微信差不多的產(chǎn)品。就如同挑戰(zhàn)微博的，一定不是另一家公司做的微博產(chǎn)品。

　　挑戰(zhàn)微博的

　　一定不是另一個(gè)微博

　　當(dāng)一匹馬的速度足夠快時(shí)，很難再造出一匹馬去趕上它，最好的辦法是造出一輛汽車。但是，在汽車誕生之前，所有人都只是想要一匹更快的馬。

　　當(dāng)然，從用戶的角度來說，還有許多需求沒有被滿足，有再多的社交軟件，依然會(huì)有“寂寞、空虛、冷”的時(shí)候，這也正是做社交軟件的難點(diǎn)。有些需求是不可以被滿足的，而有些需求光靠工具是很難去做用戶與用戶之間的匹配的。

　　反過來說，如果用戶的訴求這么容易被滿足，那就不會(huì)有人得抑郁癥了。

丁道師資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家 　　原速途研究院院長

　　今日頭條的社交產(chǎn)品對(duì)標(biāo)微信

　　機(jī)會(huì)很小

　　騰訊是先有微信，用微信來引流才有新聞資訊平臺(tái)：天天快報(bào)，企鵝號(hào)等；今日頭條是先有新聞資訊平臺(tái)今日頭條，以及西瓜視頻、抖音等，再用這些流量來切入社交。

　　這兩個(gè)企業(yè)分別通過相反的兩個(gè)方向，做類似的事情，從而形成信息、資訊、互動(dòng)的一個(gè)社交新閉環(huán)。

　　微信幾年前在這么多同類型產(chǎn)品中脫穎而出，證明了它的模式更適合當(dāng)下的市場(chǎng)，所以不難猜測(cè)，今日頭條今天推出的產(chǎn)品和微信不會(huì)有太大的區(qū)別，但它會(huì)實(shí)現(xiàn)和新聞資訊產(chǎn)品、移動(dòng)短視頻平臺(tái)的良好互動(dòng)。

　　只不過它對(duì)標(biāo)微信的話，機(jī)會(huì)很小。微信不具備可替代性，今日頭條具備可替代性，這就是社交產(chǎn)品的威力所在。在美國也是如此，現(xiàn)在已經(jīng)很難出現(xiàn)能夠顛覆Facebook的產(chǎn)品了，哪怕花錢去做補(bǔ)貼圈用戶，難度也很大。

　　微信不具備可替代性

　　今日頭條具備可替代性

　　機(jī)會(huì)小，不意味著機(jī)會(huì)不存在。廣義來講，王者榮耀是社交產(chǎn)品，抖音也是社交產(chǎn)品。整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)還是呈現(xiàn)出一個(gè)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的態(tài)勢(shì)：不同類型的產(chǎn)品，不同類型的服務(wù)，只要能滿足用戶差異化的需求，還是能找到自己的發(fā)力點(diǎn)，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)被某一個(gè)產(chǎn)品壟斷，一家獨(dú)大的情況。

　　但有一個(gè)點(diǎn)需要注意：中國網(wǎng)民數(shù)量增幅已經(jīng)達(dá)到歷史最低點(diǎn)。根據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民在突破八個(gè)億之后，增長已經(jīng)非常緩慢了。

　　而且，絕大部分的社交就是無效的，社交網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，是真實(shí)世界的一個(gè)映射，真實(shí)世界里面有的，社交網(wǎng)絡(luò)上也會(huì)有，所以不能帶著功利性的心態(tài)，去看待互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

劉潤 潤米咨詢董事長 　　公眾號(hào)：劉潤

　　今日頭條系做社交軟件

　　是對(duì)原有社交體系的一種補(bǔ)充

　　談到社交軟件前，先來說一個(gè)概念——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。大致意思是：隨著用戶數(shù)量的增長，平臺(tái)本身的價(jià)值也會(huì)不斷被放大。當(dāng)微信有10億用戶時(shí)，一個(gè)新的社交軟件就算有100萬用戶，它們之間的價(jià)值感都是相差巨大的。

　　當(dāng)用戶總數(shù)到達(dá)到一個(gè)超級(jí)大的量值時(shí)，對(duì)于新的社交軟件而言，功能已經(jīng)不再是最核心價(jià)值了，用戶的總數(shù)反而是。

　　所以，拿功能來對(duì)抗微信，來作比較，都是對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一個(gè)極大的不理解。

　　而且網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)達(dá)到一個(gè)關(guān)鍵值之后，再超越它就非常困難。很多人嘗鮮之后會(huì)覺得還不錯(cuò)，挺好玩，但大量的朋友都在微信上，不能每天打開好幾個(gè)社交軟件，所以最后的選擇還是微信。

　　最后的選擇

　　還是微信

　　這解釋了為什么來往、易信、子彈短信都打不過微信，以及所有用來挑戰(zhàn)微信的，最終都不可能戰(zhàn)勝微信。

　　但這不代表社交軟件沒有機(jī)會(huì)。