最近兩年，華為、騰訊、百度、阿里、小米、樂視……幾乎所有的大公司都在籌建著各自的商業生態圈。商業競爭已經由產品生產到銷售環節再到產業鏈生態圈之間的競爭。

與此同時，安防行業內以海康威視、華為智能安防為代表的智能安防生態建設也風生水起。海康威視以開放協同、共建生態推動AI落地應用，打造安防AI生態價值鏈。華為在平安城市及警務領域建立生態圈。

生態其實源于融合，在體系內，各個協作企業往往占據著互聯網相關的重要位置，不再各自為戰，而是有著共同目標，相互支撐、共生，形成一個融合的完整的閉環，企業間通過建立合作伙伴關系，互相利用資源網絡的優勢，才能不斷開發新的市場。

企業聯盟

目前安防行業內，生態建設主要通過企業聯盟或者企業強強合作進行。企業聯盟是一種新型的合作伙伴關系，可以使來自不同地區的企業共同分擔風險，共享資源，獲取更多的知識，實現規模經濟，從而進入新市場。聯盟是安防企業為了共同的利益需要而建立起的一種聯合體，以共同抵御風險提高單個企業的競爭力，或者所謂的單兵作戰能力，體現所謂的互補優勢。

在安防行業沒有一家公司可以同時提供安防系統所需要的所有產品、所有系統和所有解決方案；每一家公司提供的所有產品并不是全部都是可以兼容的，尤其是針對大型項目如智慧城智慧社區等系統。因此進行企業聯盟，實現資源互補、產品互補、系統互補，使得聯盟企業最終能夠形成系統、形成解決方案。安防企業在智慧城市建設中通過各參與方彼此尋找互補點，共同去滿足智慧城市用戶差異化、個性化的需求。

兼并融合

企業要在某個領域建立起生態鏈上的強勢市場地位，通過聯盟只是其中的一種方式，并且這種聯盟是一種松散的合作關系，并不具有強制性作用，但強強聯合則是另外一種生態模式。近年來，安防企業強強聯合、動作頻頻，各大龍頭企業紛紛通過合作方式，進行資源共享和優勢互補，不斷拓展市場，完善產品線，希望在行業中樹立更有力的生態鏈上的競爭優勢。

安防企業之間的合并已經成為了行業內較為普遍的現象，對于企業兼并的主動方而言，通常在某個領域已經做到業內前幾名，急需拓展其他領域的渠道或市場，完善產品線，尋求更多的業績增長點。另一方面，由單品向整體解決方案已經成為行業趨勢。對于被兼并方而言，在目前的市場環境下，單一的產品線和市場競爭策略已經難以繼續支撐企業的未來發展，選擇與其他企業合并，可獲得市場、技術、資本等方面的資源的注入。除此之外，品牌方面的嫁接也是企業選擇合并所考慮的因素之一。

整體而言，安防企業間的合并現象是市場環境逐步完善，行業發展逐漸成熟化的一種表現，也是安防行業發展為“大安防”的一種必然趨勢。通過企業合作既能對于企業品牌知名度和名譽度的提升帶來很大幫助，也能為企業核心技術的進一步發展提供更大空間。

小結

安防發展到今天，其概念發生了翻天覆地的變化，其所涵蓋的內容不再僅僅限于統物理安防，在一些大項目中，隨著IT、網絡、通訊、云計算、物聯網、深度學習、人工智能等技術的迅速融入，安防市場也進一步擴展，這意味著要安防廠商需要根據安防需求變化，調整產品和市場應對策略。

顯然，安防廠商的發展不一定要局限在某個特定領域內，可以根據不同行業需求研發一些特殊的產品，找到細分行業市場。另外，通過與其他廠商的合作，相互借鑒產品技術研發及市場拓展經驗，也是目前行業面對多樣化的市場需求有針對性的舉措。