日前，據美報道，由于受美國部分媒體大肆炒作“中國產監視器危害美國安全”的影響，美國密蘇里州陸軍基地倫納德伍德堡移除了5個海康威視生產的監控攝像頭，以解除公眾對網絡安全的疑慮。

美國密蘇里州軍事基地倫納德伍德堡總參謀長貝克上校明確表示，軍方完全不認為這些攝像頭存在安全風險，移除設備純粹為消除“公眾負面疑慮”。因為，倫納德伍德堡基地共有187個監控攝像頭，海康威視生產的這5個設置在外部，主要用來監控通往基地的道路和停車場，并沒有用來監控高敏感區域，不僅如此，這幾個攝像頭是在封閉的網絡內進行運作的，根本無法與外部網絡進行連接。貝克上校表示：“我們從未認為（這些攝像頭）是安全風險。它們始終在一個封閉的網絡中。”

很快，海康威視也對此事做出了正面的回應。海康威視在發給《環球時報》的聲明稱，海康威視自創建以來始終遵循業界安全和商業道德準則，為維護良好的商譽而不懈努力，致力于成為一家受人尊重的國際化公司。海康威視與超過155個國家和地區的業務合作伙伴及當地監管機構緊密合作，確保產品和服務遵循所適用的法規和安全標準。某些西方媒體用充滿偏見和臆測的報道歪曲海康威視公司形象及產品和服務，不僅用危言聳聽的標題博取關注、誤導讀者，也令部分合作伙伴對其的產品及服務產生誤解。

　“安全風險”問題并不是多重要的問題

事件的梳理到此，從軍方的發言以及海康威視的聲明中，我們可以看到，在此次事件中，海康威視的攝像頭是不是存在“安全風險”并不是一個多重要的問題。正如貝克上校所說的，他們并不認為海康威視的攝像頭存在安全問題，但是這并沒有什么用，他們還是將其拆除了，因為他們要消除“公眾負面疑慮”。

而這種公共負面疑慮是怎么來的呢？縱觀整個事件，我們可以發現，這種負面情緒緣起于眾多媒體的大肆渲染，而更深層次的原因則在于，植根于這些歐美發達國家心中的“總有刁民想害朕”的民族心理，而隨著中國的日漸崛起強大，中國也日漸成為那個最大的“刁民”。美國的這種心理尤其是在特朗普上臺之后表現得更為明顯。

此次針對海康威視的這種看起來不可思議的事情，不是第一次也不會是最后一次。去年同樣是美國陸軍，同樣是擔心安全問題，要禁用中國大疆無人機。可沒過幾天，美國聯邦政府部門就打臉公開表示，大疆無人機一點問題都沒，能確保數據安全。

中國的崛起給這些“列強”帶來了危機感

就像上文中提到的這樣，無論是此次事件中的海康威視還是之前事件中的大疆，在美國民眾“威脅國家安全”的輿論支撐之下，就沒有真相可言。事實上，市場經濟自來就是被政治所裹挾的，歐美這些大國最常用的一招便是“威脅國家安全”。尤其是這些年中國的崛起更是讓他們感到恐慌，讓這種心理更加變本加厲。小編正在寫稿的時候獲知一條新聞，據“德國之聲”29日報道，德國經濟部國務秘書馬赫尼希日前對媒體表示，面對來自中國的投資者，德國已發起了一項倡議，謀求在歐盟框架內對外國直接投資進行更為嚴格的監控，以有效地遏制中資在歐洲的收購熱潮。德國已經和法國、意大利聯合起草了一份相關的立法草案，目前還在議會審議階段。從這條新聞我們可以預見的是，未來很長一段時間，中國企業在德法意等歐盟國家的投資，都將會受到來自各方的阻力。而這些企業里，必然包括安防企業。

這些事件給安防企業進軍海外市場的啟示

從這些層出不窮的事件，我們可以看到，中國企業所面對的商業環境已經越來越復雜了。或者說中國企業在走向國際的時候已經不僅僅是單純的商業環境了，他們可能還要面對更為復雜的政治環境。當然，慧聰安防網不是大眾媒體，更不是黨媒，對于國家整體所面臨的國際環境，也不容小編置喙。所以接下來我們還是將目光著眼與安防行業。

實際上我們可以從上文中提到的幾個事件中發現，安防行業因為其行業的特殊性，是非常容易戳動大眾的敏感神經的，用來“監控”的監控攝像頭，是中國用來“監控”美國的工具，這樣的邏輯似乎并不牽強，大眾并不會去關注背后究竟是怎么回事，這就讓渴望點擊率的媒體以及渴望一些別的東西的有心之人有了可乘之機。因此，小編想說的是，作為一個特殊的行業，安防企業在進軍國際市場的時候，僅僅只是“在商言商”是遠遠不夠的。那么安企在進軍國際市場的時候，應該怎樣才能獲得更好的商業環境呢？小編總結了如下三條：

“夾著尾巴做人”

很多人詬病中國是個人情社會，企業在經營的時候大多要跟政府部門打好關系。但是，小編想說的是，全世界無論哪個國家也都不是真的完全由市場決定的烏托邦，政治、政府的影響必然存在。尤其是安防行業這樣特殊的行業，甚至有很多的項目直接是來自于政府、軍隊等部門。所以，小編想說的是，安防企業在進軍國際市場的時候一定要“夾著尾巴做人”，也就是說，安企一定要學會與市場當地的政府、財團甚至是一些其他的社會組織打好交道，了解當地的忌諱，明白當地的潛規則，理解民眾的心理，不要讓自己成為一些博弈的“犧牲品”。

　成為“自己人”

實際上成為自己人與夾著尾巴做人，有一定的共通點，但是兩者的本質是不一樣的。“夾著尾巴做人”著眼的是要放低自己的姿態，摸清當地的心態與潛規則，并且順應其規則。而成為“自己人”所強調的是“本地化”，在商業層面的本地化，了解當地市場的需求，生產出適合受眾所需要的產品，做符合他們的售后服務。如果舉個例子的話，就像肯德基所做的那樣。

惹不起的我躲得起

如果比較敏感的人一定會發現，小編在上文中多次用到“歐美強國”這個詞，這個詞所說明的是這種動不動就“威脅國家安全”的心理，實際上在一些歐美強國比較明顯，而我們的非洲兄弟國等比較不發達的國家或地區，他們的神經就比較粗大，不會動不動就給你扣上“威脅國家安全”的帽子。所以，對于安企來說，如果沒有把握不陷入這種旋渦的話，那么，一些相對比較小，比較不發達的國家可能會有“更廣闊的天地”。不僅如此，在項目的選擇上也是如此，一些與政府、軍隊等相關的項目，企業可以適當的選擇避諱，更多的選擇一些商業項目，這樣可以避免觸動他們那根敏感的神經。

　總結

綜合上文，我們可以發現，其實企業所面臨的市場環境是非常復雜的，有的時候決定成敗的因素可能并不是市場因素，并不是你的質量有多好，服務有多好，這雖然聽起來令人感到沮喪，但卻是事實。而安防企業，尤其是進軍國際的安防企業，所要面臨的環境更是幾何倍數的復雜，所以，安防企業在進軍國際市場時，一定要慎重再慎重，有所選擇有所避諱，方是長久發展之道。