眾所周知，近幾年全國都在掀起造芯潮，但鮮少為人所知的是，本土測試測量廠商也在造芯。比如，普源精電（RIGOL）近年來就推出了鳳凰座芯片組，并將其用在了自己近半數的高端測試測量儀器上，這是為什么呢？此外，該公司去年底還推出了所謂的第四代儀器，這又是怎樣一種概念？

前不久，《EDN電子技術設計》記者受邀參加了2021年慕尼黑上海電子展VIP媒體團，在這個活動中，普源精電科技股份有限公司（RIGOL）全球市場副總裁程建川就上述問題向在場記者做了生動解讀。

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RIGOL發展史

首先，程建川介紹了RIGOL公司的成長史。他介紹說，從不為人所知的創新品牌到目前在電子儀器行業享譽全球，RIGOL逐步建立了自己的核心品牌優勢。

RIGOL起源于北京，1998年成立工作室，2000年正式注冊成立北京普源精電科技有限公司。經過23年的發展，逐步形成了全球化的布局。起初，公司的總部設立于北京。2014年，蘇州研發生產基地落成。之后，公司將總部遷至蘇州，并成立普源精電科技股份有限公司。目前，上海研發中心也已注冊成立，并正在建設中。未來，會進一步加強國內研發中心的建設，并考慮在成都、西安、武漢等地進行布局。同時，RIGOL已在全球先后建立了歐洲、美國、日本及新加坡等海外子公司，實現了對全球主要目標市場的本地化服務與支持。在不久的將來，RIGOL還會在俄羅斯、巴西、印度等地建設新的海外分支機構。未來還將繼續不斷加強整體國際化建設，讓RIGOL這樣一個中國品牌在國際舞臺上進一步綻放光彩，實現無限可能。

多年來，成為“測試測量行業卓越的國際品牌”一直是公司不變的企業愿景。從2019年開始，伴隨著RIGOL第三代品牌升級，RIGOL對公司品牌文化做了全新的定義，實現了從產品導向至客戶導向的品牌延伸。“成就科技探索，助您無限可能”的全新使命也應運而生。公司將繼續以“成就客戶”為使命，“不斷創新”為方法，成就企業組織，成就行業發展，進一步成就社會科技進步。

RIGOL認為測試測量是一個配套，客戶無外乎工程師、科學家、老師、學生、愛好者群體，總體來說，都是在未來或者當下從事各種科技工作的用戶。測試測量是工具，科學源于測量，測量在科學探索中要發揮各種復雜作用。因此，“成就科技探索”一直以來都是RIGOL不變的堅持。公司做的測量在時間維度看電信號、幅度、波形形狀，在頻率維度看頻率成分組成、各種信號的調制、解調、信號協議分析。這些測量都是為了幫助科學工作者在科學維度探究真相。正因為如此，在早期RIGOL一直以追求創新及高質量的產品為中心。而現在，RIGOL提出一個新的概念：“以客戶解決方案為中心”。“助您無限可能”是RIGOL對客戶導向的品牌延伸，它指的是科技的無限可能、社會進步的無限可能以及人類發展的無限可能。RIGOL認為只有把自己定位好、做配套，才能夠進一步幫助客戶實現整個社會價值。

如何做到“以客戶解決方案為中心”？

程建川表示，以客戶解決方案為中心需要深入客戶。

“基本上科技強國都有很強的測試。美國第一大，全球范圍內70%被美國公司（是德、泰克和力科）占據。歐洲第二大，包括R&S和英國的Pico，做總線和各種板級測試。然后是日本的安立、愛德萬。”程建川介紹說。這些科技巨頭國家的體系內通常都有測試，為什么呢？電子測量儀器起源的第一波是二戰時期。整個科技進步都在向精確制導發展——以前都是靠眼睛瞄，靠經驗打。計算機、半導體不斷地迭代，快速地補齊了新的技術平臺，測試測量是伴隨著需求不斷解決它的挑戰的。

現在有很多前沿科技，我們以前認為這離我們還很遠。比如量子計算、量子通信，美國拜登政府也是把量子提到很高的高度看待。量子領域對測試需求很大，而我們過去并沒有一套完整的方案去面對這種測試，因此這是一個彎道超車的機會。再比如光通信，光在當今社會用得越來越多，5G已經普及了，但5G骨干網的傳輸都是靠光纖，有很多光通信方面的測試需求與挑戰。

如果以產品為中心，一步一個腳印走，就會離前沿比較遠。但是，當國外的公司也沒有一個完整解決方案時，我們相對就是在同一個起跑線。當然，技術的積累是不一樣的，每個國家的資源、工藝也不一樣，但是無論如何我們會獲得一個前瞻的機會。我們不一定要做出一個完整方案來，而是可以做其中一部分，這就是一個思路轉變。

另外，以客戶解決方案角度出發則是指，客戶越來越需要綜合解決方案。程建川舉例說：“我們以前喝水，礦泉水挺好，各種茶飲料也挺好，但是客戶需求多樣，可能需要喝一種飲料能解決這三個問題，就變成了復合型的飲料出現。”RIGOL現在在示波器領域全球前五，這奠定了非常好的中國領導者位置。如果放眼看，客戶還想要頻譜儀，還想綜測儀，客戶可能希望將這三個問題同時解決。這就變成綁定式的解決方案。

“當以解決方案為中心的時候，我們通過現有技術平臺的整合，硬件、算法，包括中國芯片技術以及對客戶應用的理解，可以快速組合出解決方案給客戶，這恰恰是我們的優勢點。” 程建川說，“我們的整個研發都是在中國，中國現在整個活力在全球范圍內特別是在疫情之后是最為活躍的，沒有之一。如果基于這個能探索下去，就可以獲得更多的機會。”

“我們也在圍繞客戶需求做很多轉變。去年我們發布了一款機架式示波器，根據客戶的需求做多通道的采集方案，一開始是300個通道，后面又升級1000個通道。以前的示波器可以提供300多個通道，但屋子里四面墻全放滿。這個客戶的需求是不用你的顯示屏，而是只要你的采集，只要幾個核心指標能夠滿足。我們快速基于我們現有的成熟產品做了整合，最后交付客戶兩個標準的機柜就解決了300多個通道的測試。這就是我們技術的積累，同時理解客戶的需求，帶來快速的轉化成果。像這樣的需求還很多，包括我們和很多國內戰略客戶的合作，我們發現其實很多客戶不是我們想的那樣，它不是要產品，而是要解決它問題的方案。”程建川解釋說。

頂尖測試測量企業為何要自研芯片？

全球范圍內做示波器的公司有幾十家，前五家超過50%。如前所述，其中有3家美國的公司，第一是德科技（原安捷倫），第二泰克，第三力科，第四是德國的R&S，第五就是RIGOL。為什么是這五家排名前五？“總結一下就會發現，這5家公司無一例外都擁有核心的芯片，從采集到前端到探頭核心解決方案全都具備。技術奠定了未來發展的可能，如果我們不做芯片，意味著我們在示波器舞臺上一定受很大的制約，對你所有的用途是受限的，你命運是掌握在別人手里的。”程建川指出，“RIGOL在這點上的投入從2006年就已經開始布局了。現在國內很多公司發現我們能做之后都很有信心，覺得我們能做他們也可以。”

“但事實上有很多工程經驗不是用錢解決的，也不是用單一的人解決的，而是靠項目工程的經驗（不斷迭代）解決的。特別是高速的更較勁，高比特數的才是重點。對于示波器領域，我們從06年布局、07年正式研發、17年鳳凰座芯片發布，目前搭載自有鳳凰座芯片的銷量已經占比50%了。這些儀器大部分都是高端儀器，意味著更高的價值、更高的利潤、更高的市場占有率。低端只有10%市場，只有做到高端才可以獲取更大的市場份額。在芯片的積累上我們用心積累了很多年，我們的團隊也從最初的一個人到現在20多個人的團隊，而且還在不斷迭代發展。我們今年還會有新的芯片組發布，解決更有趣的問題。很多人也在猜想我們做儀器，芯片在模擬技術上做得這么強，是不是有更多的可能性。我們現在還是在圍繞我們自己的核心做自己的突破，這是我們的定位。未來伴隨著人類社會的無限可能，科技的無限可能，我們也會得到無限可能的發展。”

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另外，對于EDN記者提出的問題，“原來安捷倫也提到他們采用磷化銦工藝自研ADC芯片，位數比ADI、TI還高。你怎樣看待？”他回答道，為什么ADI、TI這些頂級半導體公司不做細分領域，從產品角度來說要的是投入產出回報。儀器量特別是高端的量不會那么大，賣芯片的很多都是小單，比如手機里面的器件用得就非常海量，而儀器對于高端儀器（比如最先進的110G的示波器）全球的量不過數百臺而已，而這種芯片投入是巨大的。如果單純做芯片，投入產出是所有公司需要討論的問題。另外，儀器和單純的數據采集芯片ADC還是有區別。儀器是要做工程化，要做產品單一的采集，不能解決所有的問題，要考慮到后端所有信號的調理和系統的配合。是德科技通過他們內部的團隊獲取了他們的位置，而且也在持續發力。他們的觀點并沒有什么問題。ADI不是完全沒有能力做，而是它必須要面臨它作為一個芯片公司，如果只是為一個客戶或某三個客戶去做，是有很大風險的。

對于另一個相反的問題，“那么賣設備的公司有機會給其他公司提供高精度的ADC嗎？”程建川答道，我們還是先看整個行業。比如這個行業的一個巨頭現在一年是40多億美金銷售收入，而拆分之前已經到了80億美金。其實這并不算多大，中國太多的互聯網公司都比這大得多，但是從科技的角度來說它是必不可少的。首先要解決的問題是自己的問題。另外在一定程度上如果有一定的轉化需要，在內部的協同、資源的整合是大勢所趨。如果大家都在重復投入做一件東西，成功的可能還是那一兩個，別的錢就白花了，帶來的是效率的降低。像泰克、力科它們在美國的環境下也是同樣。它們有很多是基于美國國家的需求做的演進迭代，比如英特爾，原來不做代工，后來做代工，是國家戰略。“為什么要把晶圓代工都放在亞洲（中國大陸和臺灣，還有日本）？我們必須要在歐美建立這樣的體系，這時英特爾代工就出來了。”

也有很多技術轉化是有可行性和可能性的，對于RIGOL這樣做儀器的公司也一樣，但這還要建立在一定的相互戰略合作和認知的基礎上才有可能探討。RIGOL的定位不是做一個芯片公司，而是做一個儀器公司，芯片在儀器里得到應用。別的地方有沒有可行性，顯然是有的。比如力科和泰瑞達，最終泰瑞達把力科收購了，整合成了一個既有芯片又有儀器的公司。再看安捷倫（是德科技），安捷倫以前有一個內部的芯片部門，后來拆分出來，也就是Avago。“當它有商用價值的時候，就有更多的可能性可以探討。我們在國外行業里看到了一些案例，但是更多的還是要把自己的技術做扎實，這不是說有想象空間、有錢就可以做成的。而且每一家方案看起來原理都一樣，但是實現起來每家都會不一樣，因此正向設計能力是最重要的。”

展會推介產品有哪些？

RIGOL去年10月28日發布了一款產品，并將其定義為第四代儀器。RIGOL通過自己的技術突破把以前4G的帶寬做到了5G的帶寬，進一步刷新了它的指標。另外，“中國首款4G示波器20G采樣的產品是我們做的，第一款5G的示波器也是我們做的，探頭做到了7G的高速傳感器探頭。”程建川介紹說，“同時還發布5G的AWG任意波形發生器，在中國也是應用量很大的產品，但是受制于技術平臺，大家都沒有真正意義上突破。我們這次進一步刷新了這款產品的中國記錄。未來在微波射頻、功率類產品包括電源負載以及通用儀表上還會持續發力…”

第四代儀器是什么？

據程建川介紹：

第一代儀器是單體儀器，基于電子管，功能很單一。“現在示波器已經是綜合的分析功能了，也能用FFT功能，解決頻率的觀測，可以通過各種解碼做各種復雜的信號分析。以前這些都叫信號分析儀。示波器隨著技術的迭代不斷發生變化，第一代就是單一儀器。我們買水就是喝的，解渴，后來就有了更綜合的效應。”

第二代儀器是基于單體儀器的儀器系統，即組合儀器系統。伴隨著計算機、半導體的提升，陸續發布各種基于總線的數字化儀器，模擬向數字的轉變。我們可以通過一個機柜把不同的儀器放在一起，通過總線來控制。

第三代儀器是模塊化系統儀器。“比如典型的像NI這種，它實現了在一個相對封閉的系統里不同的插卡，實現綜合的功能。”

第四代儀器是一個概念，這個概念的提出是符合整個時代需要的。“這就好比早期的手機就是打電話，大哥大時期，不能發短信。后來打電話、發短信，1毛錢一條。再之后出現了飛信，通過APP也能發短信。直到蘋果出現，你們這些想得有點窄，可以當游戲機使，各種游戲都能玩。同時我在家里可以搭載我的生態系統米家智能，通過手機各種控制，把衣服洗一下、地拖一下，變成了很有趣的平臺。”程建川舉例說，“第四代儀器不是今年要做完的事情，是基于一個硬件平臺，面對客戶復雜的應用和解決方案，用APP定義它的功能。比如示波器和頻譜儀，為什么要有示波器和頻譜儀的區分？因為它以前實現的方案是完全兩個方案。比如混合域，示波器可以測頻域，是加了一個射頻板實現的，相當于把兩個儀器塞到了一起。”

“我們嘗試做一個很好的硬件平臺，開放出API，一堆儀器生態就出現了。我做的是DC/DC電源模塊，我有一個測試標準，做了一個APP。以前大部分是通過計算機編程，實現對這個模塊的測試。其實完全可以做成一個APP，對于這個類型模塊的測試用它就可以。”

“另外一個客戶說我是做手機的，以前都用綜測儀，后來發現射頻源也能干這個事。本質需求就是要測一個分集天線，只不過以前得到的方案都是告訴我應該買一個綜測儀。我們把這個硬件實現，你要2.4G還是5.8G，我現在具備這個能力。你用一個APP進去，我就可以定義出新的儀器功能。”

“我們作為一個儀器平臺，做的是核心的硬件層，開放出API的接口層，大家一起參與的是APP應用層。很多時候大家對儀器都很苦惱，儀器功能越來越多、難度越來越大，不經過半年培訓真是做不了。我們支持語音助手，通過語音輸入，可以自動完成。第四代儀器會綜合你的硬件平臺、AI、云，把很多先進的技術在儀器上得到應用。這些東西在消費類電子上已經很主流了，包括未來汽車智能駕駛也是一樣。現在大部分還在L2、L3，未來就是自動駕駛，會集合各種載體，這是人類發展的大趨勢。儀器也需要突破、變革。我們只是提出了這樣一個概念，我們也是這個領域的探索者。我們MIX70000系列，就是形成一個時域工作站，通常需要干兩件事，一個收一個發。我的頻率可以覆蓋各種范圍。可以靈活地搭這種系統來實現你的測試。”
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