談工程質量控制中業主和項目經理的職責

文章主要從業主和項目經理的角度，對基建工程質量控制中業主和項目經理的職責，及基建工程質量控制進行了探討。
　　
　　一、業主在工程設計階段對工程質量的控制
　　
　　1、適用性。適用性是業主對對工程使用功能的控制。適用性就是工程項目要具有良好的使用功能、能達到建設該項目的目的，主要是在項目決策階段和初步設計階段的目標要求。業主主要控制在總體布置的位置是否交通聯系便利，避免干擾和矛盾；建筑內部是否有必要的照明、動力、通風、防火、防塵等必要設施：建筑形象是否統一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協調。
　　2、可靠性。可靠性是業主對設計標準的控制。工程設計標準的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項目在規定的設計使用年限內，其大部分或全部的使用價值不致喪失、不致浪費。業主主要要求設計單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結構上保證強度、剛度和穩定：總體規劃上滿足防災、抗災的安全要求。設計標準內容：建筑規模、占地面積、裝備設施、建筑標準、配套工程、勞動定員或定額、環境保護、衛生標準，以及防震抗災級別等的標準或指標。
　　3、經濟性。經濟性是業主對設計參數的控制。經濟性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設周期短、工程投資低、投入使用后經濟效益高。業主在工程設計管理中的主要職責：組織工程設計方案的競選（或招標），組織工程設計方案的論證和優選；組織工程設計招標，優選項目工程設計單位；提供設計依據和基礎資料；提供工程設計標準和工程質量要求；協調工程設計中的接口關系；組織工程設計咨詢，審查工程設計文件，優化工程設計。
　　
　　二、項目經理在建設工程中的責任和作用
　　
　　第一，對于專業知識的熟知，不僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業知識，對水電專業一定要有所了解，這對于處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用。第二，對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節問題，多多參考專業主管及工程技術負責人（總工）的意見。第三，不僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛會、街道等等部門的檢查和處罰，要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當。第四，項目經理在工程概算方面也要加強學習，一些重要的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。第五，工程實施中，質量第一、進度第二，安全是施工中的重心，現在都有著項目經理負責制，出了安全事故，第一責任人是項目經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現在一些地產開發公司對質量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的項目經理，應該干一個工程，樹一座豐碑。并在保證安全、保證質量的前提下，盡可能按時完成工程。第六，項目經理更要學會處理與甲方、設計、監理等各方的關系。第七，項目經理應充分利用所在建筑公司的技術資源和人力資源，控制好工程質量。

　三、項目經理的職責
　　
　　項目經理在項目建設中的作用：項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經理。所以項目經理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到決定性的作用。成功的項目應該是符合技術性能規格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業創造效益。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協調。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
　　
　　四、項目經理在建設工程中對工程質量的影響
　　
　　項目經理是項目實施階段的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理的實施階段中起到決定性的作用。所以項目經理對工程質量的影響是直接的、決定性的。工程項目的質量是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說就是要認真抓工程項目質量的控制。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員來負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優良，就必須達到各樓層結構工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理要責成項目經理部有關部門，在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。項目經理在項目質量控制上必須親歷親為。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。選擇高素質的項目經理就是減少項目經理對工程質量造成不良的影響。