那么工業制造廠或許就是一個大型食堂

　　從工業1.0開始，人們制作食物一起砍柴生火，利用蒸鍋煮鍋等一系列工具烹飪出一些大伙都能吃的飯菜（機械制造時代）；

　　工業2.0，煤氣灶、烹飪設備和廚師們變多了，多了很多如烤箱，電磁爐等設備，可以將點心速食等由機器統一制出（電氣與自動化時代）；

　　工業3.0，實現大批量同步做菜，每樣菜品及做菜步驟都在電腦里記錄在案，還有一些機器輔助自動化同步做點心（電子信息化時代）；

　　到了工業4.0，你想吃啥可以不用來食堂了，在家里用手機用pad遠程點好，菜品種，口味，忌口偏好都給你整明明白白的，下單之后廚師親自來到你家里給你掌勺，整個一私人廚房的待遇。

　　而真正的工業4.0，國內優秀制造企業也在不斷的接近中?，F在的工業4.0和物聯網的關系，就好比當年的互聯網帶動工業走進3.0時代。如今我們趕上了物聯網帶動工業4.0的潮流，大波制造業正隨著物聯網大軍隊的指向奮力爬行，任何一個動作都可能引領軍隊的整體走向。

　　賺著微薄的利潤去“騰籠換鳥”，你愿意嗎？

　　現在的情況是：“騰籠換鳥”所付出的代價讓所有傳統制造業心里一咯噔。我目前也沒賺多少但是至少還算穩定，你說讓我換機器人我就換了？任何行為也沒有眼見為實的人力來得實在。而殘酷的數據顯示，從2010年開始，我國勞動力市場進入需求大于供給的時代。特別是在產業工人的需求領域，我國技能人才的求人倍率已經達到1.45倍，這意味著技術工人崗位勞動力短缺的問題已經非常突出。

　　那些眼前賺著鈔票的傳統制造業老板們為什么要在一群自認為是危言聳聽的言語之中，砸大筆的錢去做自己不確定回報的事情，相信那些目前還沒有發生的預言？在一次采訪中，紅領集團副總裁李金柱提到，任何一個機會都會經過四個階段：看不起；看不見；看不懂；來不及。

　　看不起的時候，請看看你的工廠流水線是否可以有以下幾點進步空間：

　　1.能否利用自動化和智能化提高生產效率？

　　2.你是否追求工匠精神，你生產出來的產品質量如何？

　　3.如果前兩點都沒有的話，個性化定制就先不要去想了吧。

　　看不見的時候，請看看你是否擁有以下幾點未來核心競爭力：

　　1.你有滿足定制化生產的設備

　　2.你的機器設備有自我完善的系統

　　3.你能檢測并利用上這些設備中的數據，歸納和分析。

　　面對上述問題，如今很多傳統制造商的做法是山寨版的“騰籠換鳥”模式，進行配件拼湊，即采取廠家完全進口國外的零部件，然后在國內進行組裝，雖然缺少研發能力，但仍然可以推向市場。不過這一現狀終究是不穩定的，一個沒有想清楚的行動，其弊端也終將圖窮匕見。

　　水土不服，這是一只烙下病根的患鳥

　　“騰籠換鳥”的目標是換一只你從未了解過的鳥，在這個探索模式中，國內研發能力尚且不足，零部件缺乏核心技術能力，又普遍對國外的配件和技術盲目認可。在周圍企業社會風向的威逼利誘之下，傳統企業急了，換換換，砸錢也換！于是大價錢買了個好鳥，不過問題出現了：好鳥的喂養模式和之前的鳥完全不一樣，飼料也是不同的，沒有系統的飼養方式，這只貴重的“進口鳥”生存條件愈發艱難了。于是“全進口配件+自行組裝”模式帶來的弊端便成為了傳統企業轉型迫切烙下的病根。