工業(yè)4.0能大幅提升制造業(yè)營運(yùn)效率，但許多制造商并不了解如何迎接工業(yè)4.0。對想采用工業(yè)4.0的制造商來說，第一步是要提出采納計畫。而這需要了解其掌握的技術(shù)和選項，以及維護(hù)現(xiàn)代化工廠所需的新技能和人員，并需增聘軟件接口設(shè)計師、數(shù)碼創(chuàng)新經(jīng)理、資料科學(xué)家等專業(yè)人才。

制造商還要需思考使用新技術(shù)需要哪里些工具和軟件，以及是否需要熟悉這些工具的人員，或?qū)ΜF(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)。據(jù)Interesting Engineering報導(dǎo)，在繼續(xù)前進(jìn)之前，制造商還要了解行業(yè)的現(xiàn)狀、新技術(shù)和修改后的技術(shù)，以及如何利用這些技術(shù)改進(jìn)流程。

更重要的是，要確保擁有任何升級所需資源。有了具體計畫，制造商還要注意以下幾點：

一、專注改進(jìn)流程：采用現(xiàn)代系統(tǒng)的最終目標(biāo)是提出1個完全有效、甚至是自主的流程，從而減少冗員、膨脹的成本和效率低下的開發(fā)或營運(yùn)。制造商的重點應(yīng)放在改進(jìn)端對端流程上。這意味著制造商應(yīng)投資于培訓(xùn)和教育、過程自動化、相關(guān)硬件，以及可能的新工具或軟件。

二、重復(fù)執(zhí)行、測試然后修改：學(xué)習(xí)和有效利用新技術(shù)和系統(tǒng)需要時間，所以最好盡早實施。這也能讓制造商在競爭中保持領(lǐng)先。實施技術(shù)和系統(tǒng)，測試和修改其設(shè)定，并在可預(yù)見的將來繼續(xù)這樣做。更重要的是，若有什么未發(fā)揮作用，不要害怕尋找替代品或提出更好的解決方案。制造商須保持敏捷和可靠，更要注意效率，尋找改進(jìn)。

三、購買前的試用和測試：許多供應(yīng)商會提供產(chǎn)品試用期。由于現(xiàn)代技術(shù)，尤其是制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步如此迅速，所以在付錢之前不妨先試用看看。在正式采用新軟件工具、應(yīng)用程序、硬件或系統(tǒng)之前，制造商應(yīng)遵守嚴(yán)格的規(guī)劃和測試階段。要測試解決方案的所有效能，并確保該方案適用于其組織和流程。

四、改進(jìn)信息管理和組織：DocLogix是功能強(qiáng)大且易于使用的文件管理系統(tǒng)的絕佳范例。它協(xié)助制造商保持更有條理的狀態(tài)，并追蹤有關(guān)組織和流程的各種數(shù)據(jù)和信息。

在管理和生產(chǎn)團(tuán)隊能更有效地展開協(xié)作，以及知道并能衡量進(jìn)展之前，制造商需要掌握可用信息以協(xié)助他們辨別這些表現(xiàn)狀態(tài)。所有員工都必須具備報告、責(zé)任歸屬和監(jiān)督的技能。這能為組織提供更高的透明度，并有助于推動持續(xù)改進(jìn)和提升的邊界。

五、了解客戶的需求：制造、開發(fā)、生產(chǎn)和履行都是達(dá)到目的的一種手段。最終目標(biāo)是向消費(fèi)者提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。這就需要了解客戶是誰及想要什么。若完成所有優(yōu)化，卻忘了將一切綁回客戶，則可能會因為流程改變而導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗。

六、指派領(lǐng)導(dǎo)者：這對小型企業(yè)來說并非大問題，但仍值得考慮。最好有位領(lǐng)導(dǎo)或代表只關(guān)注品牌的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型。他要對現(xiàn)代技術(shù)和公司流程和要求具備淵博知識和豐富經(jīng)驗。

這名主管將領(lǐng)導(dǎo)公司的數(shù)碼化，選擇最適合的數(shù)碼產(chǎn)品、平臺、服務(wù)和硬件改進(jìn)。他可回答或與公司內(nèi)部的數(shù)碼委員會合作，但仍應(yīng)有決策權(quán)。這樣做可讓每個人都專注于一個中心目標(biāo)或計畫，而能改進(jìn)、簡化合作，以及更好的采用策略、組織數(shù)據(jù)和監(jiān)督測試。