羅克韋爾自動化大中華區迎來首位華裔總裁——石安先生的上任，這對于進入中國市場三十年的工業自動化與信息化跨國巨頭，不僅是一次重要的人事變動，更是其加速中國市場發展信心與決心的重大信號釋放。近日，石安先生接受了CONTROLENGINEERING China 的專訪，分享了羅克韋爾自動化中國市場發展的新藍圖。以下是采訪視頻實錄：

CEC記者問：石總您好，首先恭喜您成為羅克韋爾自動化三十多年來首位華裔總裁。你覺得這是否意味著羅克韋爾自動化在中國的一些策略的調整或者優化？

石安回答：我覺得作為華裔的在三十年來第一位總裁，真實的背后的意義是，公司對中國市場的重視，以及對中國市場想要進一步的了解，真正能夠深入到員工的底層以及客戶的心理。之前我們的策略，有很多是從美國成功的模式帶到中國，在這過去三十年的發展過程當中，公司也體會到一個中國市場變化的快速，以及中國市場的一個轉型的需求跟其它市場很不一樣。我認為在公司的角度來看這個問題，確實是想要繼續的，更進一步的深耕中國的市場。從另外一個角度來看，其實很關鍵的一點，是不是華裔是另外一回事，其實是對中國跟美國之間的文化接軌。這一點我相信是我在這個職位上最大的價值。

CEC記者問：我們了解到您是2008年進入到羅克韋爾自動化的，您對羅克韋爾自動化非常了解了，我們想了解一下，在您看來，羅克韋爾自動化是一個什么樣的公司，特別想了解一下，現在是什么樣的一個公司，未來會是什么樣的一個公司？

石安回答：羅克韋爾自動化我加入已經十年了。我當初會加入這家公司呢？其實也是做了很多的功課和研究。我也發現這家公司非常的穩健，不管是從它的一個財務的表現還是以它的行業上的地位都非常的穩健，在這個基礎之上，我認為我們公司加入之后就更明顯了，覺得這家公司是一個不務虛的公司，是在一個務實上頭怎么樣真的可以把產品做好，怎么樣可以服務好我們的客戶。我們在市場上的定位是一個高端、高科技的專業的工業自動化公司。
在世界上，在這個領域里頭是非常少見的，我們是專門做工業自動化，專業的工業自動化，而不是說我們其它領域也涉足一下，賣一些其它東西，這就是我們的根。
所以我們很多的現金流，可能很多人說為什么不去這里投一投，那里投一投，其實很大的關鍵是，我們把我們的投資專注在我們的核心，持續讓一個工業自動化領域未來前景的發展，繼續被我們公司給引領。從未來的一個角度，肯定是在所謂的互聯企業的持續發展上，做進一步的調整，不斷的基于市場上的改變，一步一步的更符合市場的需求，讓客戶得到真實的價值。

CEC記者問：其實以前我們提起羅克韋爾自動化的話，可能會想到變頻器，PLC或者是MES這樣的，這兩年我們提互聯企業，互聯企業大概也提了三年多時間了，您覺得效果如何，然后是否以后還會繼續堅持提這樣的概念？

石安回答：這個互聯企業很明顯，它是一個大框架的概念，它的背后的意義。其實是一個更安全、更穩定、更可持續，可延展，開放的一個環境。這個互聯企業的概念，其實在其他的國家或者其他的公司，可能用不同的方式來闡述，但是這個很明顯是一個未來的方向，怎么樣可以讓這個拼圖可以持續的被完善，這個是我們公司一直以來在努力的方向。
我剛才也提到了在工業自動化的核心競爭力中間的，一個加碼以及投資，這個肯定是我們在未來的互聯企業的，平臺上頭進一步的深耕。

CEC記者問：我們看到，現在無論是大公司還是小企業，或是小廠商，都在提工業云平臺，工業物聯網平臺，這樣一種概念或者技術，還有生態圈這樣一種策略，羅克韋爾自動化對這方面是怎么樣的考慮，有沒有會推出自己的工業云平臺，或者是什么樣一個策略？

石安回答：我們在工業云，其實我們有自己的解決方案。我們的FactoryTalk Cloud，各種各樣的解決方案，在這個市場上我們也意識到，在中國的市場尤其特殊。因為我們有很多的云平臺的供應商，我們在合作伙伴上頭的選擇，變的相對的比之前要更加具有彈性，重點是最后以服務客戶的需求為主來做我們的戰略調整。
我們有自己的云，我們也有合作伙伴的云，關鍵就是在客戶的實際需求上頭，他到底需要什么，很多中小企業其實想要推出他自己的云，在上端做一個解決方案。我們現在也注意到市場上很有趣的一個通病，很多是頭重腳輕，所謂頭重腳輕就是上頭具備了云，具備了抓大數據的能力，但是底層的扎實的元器件，真正抓數據的根源在哪里，不是只有數據就可以解決問題，而且并不是只要有智能元件就可以抓到數據，就回到我剛才提到的一個安全性、穩定性的概念。如果抓上來的數據不準確不時實時，那對這個企業是會造成，這些提上來的數據是沒有太大意義的，再加上底層的數據或底層的元件，如果產生了損害或者是它的質量不好產生的種種問題，其實對整個智能制造的解決方案，都造成了大家現在沒有想到的挑戰，所有人想的就是非常美好，我的這些智能的信息，透過網絡傳到上層的控制，最后走到云端就可以做很多很多大數據分析，但是背后的需求包括網絡的安全，很多人都基本忽略。
所以這個我相信，在越來越多的企業嘗試了各種各樣的方案之后，會越來越有體會在工業自動化的領域，必須是專業的人做專業的事情，而不是說大家都看到工業4.0，智能制造的這一股熱流，就一味的往里投資，最后還是需要一個行業know-how的沉淀。

CEC記者問：我們看到前段時間，羅克韋爾自動化和PTC有一個戰略合作，您認為這將會給我們的用戶帶來什么樣的價值？

石安回答：與PTC的合作，我認為是非常具備開拓性的一個思路。從共贏合作的模式來看這個問題，我們跟PTC的合作模式，是由Rockwell Automation公司，注資十億美金到了PTC的公司，總共占了它的股份將近10%，我們的CEO Blake Moret也加入到了PTC的董事會，變成它的董事會成員之一，那就更好的可以讓兩家公司在高度的戰略合作上做緊密的配合，這個差異是什么呢？之前很多的想法是說在看到一個企業很好，我們可能看一下怎么樣 把它做一個收購，做一個什么樣的合作模式，但是我們這次的合作模式，我相信在業界里是屬于比較特殊的，這樣的合作模式可以更好的，有效的創造一個合作共贏的模式，我們借用PTC的戰略優勢，在他的軟件的獨當一面的影響力，包括我們在工業界業界里頭，整體的工業自動化的影響力，包括我們的大數據，Analytics的大數據分析平臺，做一個完美的結合。在這個基礎之上，我們幫助了PTC更有效的切入到了工業市場，PTC也同時幫我們完善了，在工業物聯網的平臺的需求，讓這兩家公司的結合變成一個完整的win-win，而不是說誰看誰比較好誰就把誰給收購了，這樣的一個合作模式，我相信在未來 我們會采取更多類似的方式，找到跟我們搭配最契合的企業一起來創造共贏，因為最終我們要體現出的價值是，讓我們的客戶以及這個市場，真正的得到一個問題的解決。

CEC記者問：據我們了解，您對中國傳統文化有著深刻的理解和熱愛，那這對您現在管理一家外資企業，有什么幫助，能不能做到中為西用呢？

石安回答：這個問題我感觸特別深。因為我一直都是在外資企業工作，同時在中國花的時間也非常長，前前后后超過十年的時間，我發現這里頭有一個很有趣的現象，外資企業比較常用的方式是，以在國外成功的方式想要引入中國，這個完全從初衷來講是沒有錯的，因為確實成功了，我們要試試看 只能夠復制這個成功。
但是在中國的市場包括中國的文化是跟國外非常不一樣的，在這個基礎之上，我覺得很關鍵的一點，在中國文化里頭以人為本的概念，是跟國外非常不一樣的，怎么樣把人的激情、人的格局，能夠在大家一起工作的環境里頭不斷的提升。我認為這個是我們作為企業的領導人，非常關鍵要引入的。我的一個管理的方式除了以人為本以外，我更傾向的是以一個中醫的模式，來優化我們的公司。什么意思呢？中醫跟西醫的差異就是西醫基本上是頭痛醫頭腳痛醫腳，中醫的模式是一個系統性的優化，也許他的進度稍微慢一點，但是它是用以人為本的方式，做一個根本性的調整，一個調理的過程，所以在這樣一個基礎之上，一個中醫的理念加上一個水的思路，像我們在2019年的戰略里頭，有三大跟“水”相關的戰略思路給到我們的員工。
我相信中國人都很明白這三句成語，第一個是水到渠成，講究的是內部整體效率的提升。再來是一個水漲船高是一個專業度的提升。再來是一個順水推舟，讓大家真的打從心底愿意把事情做好，給我們公司帶來的是一個不斷的正能量的累積，把這些想要為社會做一點事情的人能夠聚集在一起，這個是我認為在管理上，在中國能夠成功的一個關鍵，因為最后企業成功與否背后還是人，尤其是在我們專業自動化公司領域里頭，以技術著稱的公司，大家的銷售能力不僅僅是，我能夠跟客戶建立關系，而是說可以給客戶帶來什么價值。
這樣的話需要非常強的凝聚力以及戰斗力，我是希望透過大家對一個實際上，未來理念的共同認可，一起為這個社會打拼。

CEC記者問：不忘初心，方得始終。石總在多年的職業生涯中，經歷了不斷的歷練和積淀，成為了一家外國知名企業的高管，這也是我們華人的驕傲，那么石總個人有什么樣的理念和理想呢？

石安回答：我個人的理念是希望，在未來的5-8年之間，影響全世界10%以上的人，讓他們的生活變的更健康、更開心、更美好。這是我一個個人的理念，我覺得現在我有幸能夠做這件事情，任職于在全世界屬于最高端 ，最高科技的工業自動化的公司之一，我們具備了改變世界的條件，尤其是在一個快速發展的中國，在過去這二十年、三十年改革開放之后，這個市場工業領域發展的非常非?？?，但是同時也在這個社會上以及環境上造成了極大的沖擊，我們在這個行業里面扮演一個領先的角色。
我在企業里頭又扮演了一個領導者的角色，我認為我有這個責任幫助整個社會，幫助整個業界做一個整體的提升，讓我們的未來 我們的下一代，下好幾代可以有一個更好的未來，我覺得這是我的一個核心理念。
怎么樣把這個東西套用到企業管理，這就讓我們的員工們能夠享受一樣的初衷，他覺得今天來到公司上班不只是朝九晚五，寫寫報告處理幾個數據，回到家之后繼續干其它的事情，對自己做的事情并不一定有激情，并不一定真實的這么有價值，但是我希望我們未來的方向，可以讓我們的每一位員工覺得他的存在。
在世界上是具備價值的，他可以回去跟他的小孩說，他每天做的事情怎么樣改變了世界，我相信在這樣一個過程當中，我們可以不斷的吸引志同道合的人，把這個正能量持續的做大，我認為這樣的氛圍是非常非常powerful，非常強力的企業文化。?