提到共享經(jīng)濟(jì)，人們很容易想到“Uber租車”——利用移動(dòng)設(shè)備、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、支付、LBS等技術(shù)手段有效地將汽車需求方和供給方進(jìn)行最優(yōu)匹配，達(dá)到雙方收益的最大化。

近年來(lái)，基于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的崛起，這種共享經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)制造領(lǐng)域加速滲透，許多工廠開(kāi)啟了“共享制造”模式，制造業(yè)未來(lái)將成為共享經(jīng)濟(jì)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

“共享制造”迎來(lái)政策利好——工信部發(fā)布《關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài) 促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。《意見(jiàn)》提出，到2022年，形成20家創(chuàng)新能力強(qiáng)、行業(yè)影響大的共享制造示范平臺(tái)；推動(dòng)支持50項(xiàng)發(fā)展前景好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的共享制造示范項(xiàng)目；到2025年，共享制造發(fā)展邁上新臺(tái)階。

讓企業(yè)換個(gè)玩法更好活下去

“共享制造就是共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新模式在制造業(yè)的應(yīng)用。比如，很多小企業(yè)買(mǎi)不起大企業(yè)的高價(jià)值生產(chǎn)設(shè)備，在設(shè)備空閑時(shí)，大企業(yè)將這些設(shè)備開(kāi)放給小企業(yè)使用，就是一種制造能力的共享。”浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山對(duì)記者說(shuō)，“但是，共享制造遠(yuǎn)不止于此，創(chuàng)新能力和服務(wù)能力也在共享制造的范疇內(nèi)。從虛擬領(lǐng)域向?qū)嶓w領(lǐng)域延伸拓展，在研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、生產(chǎn)服務(wù)等各環(huán)節(jié)，共享經(jīng)濟(jì)對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生著深刻影響。”

王興山的觀點(diǎn)和工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人不謀而合。據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，共享制造的內(nèi)容其一便是制造能力共享，主要包括生產(chǎn)設(shè)備、專用工具、生產(chǎn)線等制造資源的共享；其二是創(chuàng)新能力共享，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力等智力資源共享，以及科研儀器設(shè)備與實(shí)驗(yàn)?zāi)芰蚕淼龋黄淙欠?wù)能力共享，主要圍繞物流倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品檢測(cè)、設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)貨驗(yàn)廠、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分析等企業(yè)普遍存在的共性服務(wù)需求的共享。

王興山舉例說(shuō)：“比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開(kāi)源，這就是一種創(chuàng)新能力的共享。從2010年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)就在探索將云計(jì)算的理念帶入到制造業(yè)，也就是云制造的模式，提出了‘分散資源集中使用，集中資源分散服務(wù)’的理念，這是一種制造服務(wù)化的思維。”

共享制造不僅在國(guó)外已有成熟的應(yīng)用案例，在國(guó)內(nèi)也已經(jīng)積累了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。如機(jī)械加工、電子制造、紡織服裝、科研儀器、工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域，已經(jīng)有一批典型的共享制造平臺(tái)，形成了產(chǎn)能對(duì)接、協(xié)同生產(chǎn)、共享工廠等多種新模式新業(yè)態(tài)，顯示出很大的發(fā)展活力和潛力。

在王興山看來(lái)，推進(jìn)共享制造的目的，正是為了全社會(huì)制造資源的集約化配置，從總體上減少重復(fù)投入、解決局部資源短缺問(wèn)題、提高創(chuàng)新能力。

工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，對(duì)于制造企業(yè)自身而言，發(fā)展共享制造，既可以讓掌握制造資源的龍頭企業(yè)搭建平臺(tái)，分享制造能力，以大帶小，找到新的盈利模式，也可以促進(jìn)制造業(yè)專業(yè)化分工，讓企業(yè)集中精力發(fā)展主業(yè)，提升核心能力。這將有利于提高產(chǎn)業(yè)組織柔性和靈活性，推動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品制造向服務(wù)延伸，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，加快邁向全球價(jià)值鏈中高端；有利于降低中小企業(yè)生產(chǎn)與交易成本，促進(jìn)中小企業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)化發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展、培育壯大新動(dòng)能、促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

在深圳寶安區(qū)燕羅街道就有這樣一家“共享工廠”，從大型設(shè)備到工人，從創(chuàng)意到品牌，一切都可以共享。眼下，這里已經(jīng)匯聚了數(shù)十家企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和數(shù)百位“創(chuàng)客”。在共享制造的模式下，他們“抱團(tuán)取暖”，共同度過(guò)小微制造業(yè)的“陣痛期”。廠房、設(shè)備、工人、訂單、財(cái)務(wù)與行政人員都是共享的，數(shù)十個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)共享一個(gè)財(cái)務(wù)辦公室，省去了單獨(dú)雇傭的人力費(fèi)用。

“共享制造孕育著未來(lái)社會(huì)生產(chǎn)分工形態(tài)的巨大變革。”國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心主任張新紅說(shuō)，“在這一模式下，企業(yè)可以換個(gè)玩法更好活下去。”

共享制造還需進(jìn)一步完善生態(tài)

國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心報(bào)告顯示，2016至2018年我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能共享市場(chǎng)規(guī)模分別約為3300億元、4120億元和8236億元，年增速?gòu)募s25%提高到約98%。2018年產(chǎn)能共享市場(chǎng)交易額占我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)總規(guī)模的比重從上年的20.1%上升到28%，提高了近8個(gè)百分點(diǎn)。

工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，我國(guó)在機(jī)械加工、電子制造、紡織服裝、科研儀器、工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批典型共享制造平臺(tái)，形成了產(chǎn)能對(duì)接、協(xié)同生產(chǎn)、共享工廠等多種新模式新業(yè)態(tài)，顯示出很大的發(fā)展活力和潛力。

不可否認(rèn)的是，“我國(guó)雖然是制造業(yè)第一大國(guó)，但產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力弱、資源利用效率低。我國(guó)共享制造總體仍處于起步階段，依然面臨共享意愿不足、發(fā)展生態(tài)不完善、數(shù)字化基礎(chǔ)較薄弱等問(wèn)題。”中國(guó)信息通信研究院副院長(zhǎng)余曉暉說(shuō)。

當(dāng)前，許多擁有閑置生產(chǎn)資源或科研儀器設(shè)備的企事業(yè)單位由于體制機(jī)制原因，并不愿意向中小企業(yè)開(kāi)放共享。傳統(tǒng)制造模式下，已經(jīng)形成了以實(shí)體工廠為核心的標(biāo)準(zhǔn)信任體系，而共享制造模式由于具有多主體協(xié)同、虛擬化制造等特點(diǎn)，在信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)范等方面還很不完善。

與此同時(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)和部門(mén)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)能共享的認(rèn)識(shí)不足，部分企業(yè)對(duì)產(chǎn)能共享理解不到位，往往將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)看作簡(jiǎn)單的交易平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)參與產(chǎn)能共享的內(nèi)生動(dòng)力不足。

對(duì)此余曉暉表示：“完善發(fā)展生態(tài)是提升社會(huì)對(duì)共享制造新模式認(rèn)知度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從創(chuàng)新資源共享機(jī)制、推動(dòng)信用體系建設(shè)、優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)體系三項(xiàng)任務(wù)入手，進(jìn)一步完善共享制造發(fā)展生態(tài)。”

“當(dāng)前，政府和社會(huì)正推動(dòng)大企業(yè)‘搭平臺(tái)、建生態(tài)’，中小企業(yè)‘上平臺(tái)、進(jìn)生態(tài)’。隨著共享制造的發(fā)展，‘平臺(tái)+生態(tài)’將成為制造業(yè)主要的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)變革潮流。”王興山說(shuō)。

從4方面發(fā)力迎發(fā)展窗口期

“我國(guó)制造業(yè)門(mén)類齊全，細(xì)分行業(yè)眾多，到2022年打造20家共享制造示范平臺(tái)、50項(xiàng)示范項(xiàng)目的目標(biāo)樂(lè)觀可行。”在王興山看來(lái)，經(jīng)過(guò)多年探索，我國(guó)已經(jīng)有發(fā)展共享制造的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，依托于人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、5G技術(shù)的日益成熟，共享制造正迎來(lái)發(fā)展窗口期。眼下，我國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈資源共享亦向著“業(yè)業(yè)有平臺(tái)”的方向努力。

如何完成這兩個(gè)目標(biāo)呢？工信部已從平臺(tái)、集群、生態(tài)和基礎(chǔ)4個(gè)方面給出了非常明確的重點(diǎn)任務(wù)：一是培育共享制造平臺(tái)，積極推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)、鼓勵(lì)平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用、推動(dòng)平臺(tái)演進(jìn)升級(jí)；二是依托產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展共享制造，探索建設(shè)共享工廠、支持發(fā)展公共技術(shù)中心、積極推動(dòng)服務(wù)能力共享；三是完善共享制造發(fā)展生態(tài)，創(chuàng)新資源共享機(jī)制、推動(dòng)信用體系建設(shè)、優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)體系；四是夯實(shí)共享制造發(fā)展的數(shù)字化基礎(chǔ)，提升企業(yè)數(shù)字化水平、推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障。

此外，支持和引導(dǎo)共享制造健康發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)培育壯大新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亦具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。

正如美國(guó)著名雜志《連線》的創(chuàng)始主編凱文·凱利所說(shuō)：“任何可以被共享的都能以上百萬(wàn)種我們今天尚未實(shí)現(xiàn)的方式，被更好、更快、更便利、更長(zhǎng)久地共享。”當(dāng)共享的觸角碰到產(chǎn)業(yè)上游時(shí)，融入“共享制造圈”的企業(yè)將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。