什么是制造業，制造業是對制造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。這里面有兩個關鍵詞，什么呢？資源與制造過程。良好的資源加上良好的制造過程才能制造出良好的產品。很多人認為制造業的核心是技術，我認為這種觀點不對，那么制造業的核心究竟是什么，我覺得要從他的定義入手，從兩個關鍵詞入手。

　　首先談一下資源。資源包括物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等。資金和人力就不介紹了，沒錢、沒人啥都干不了；能源包括水電氣等，這些相對容易獲得，在這里我將重點分析其他幾項資源。

　?。?）物料。這是產品的原材料，多數物料的質量水平將會先天性的傳遞到最終的產品中，所有說物料很重要，這就要求上一環節的供應商同樣具備很高的質量水平，大家強才是真的強。

　?。?）設備和工具。工欲善其事，必先利其器，設備可以說是產品合格率的最直接保證，現代企業都很重視裝備的先進性；也許有人說我們沒有先進的設備，但我們的產品合格率很高，這種情況存在，但需要付出很大代價（返工、返修，不合格報廢）。

　　（3）技術。這里面包括設計技術和制造技術。設計技術和制造技術都很重要，設計技術主要為產品的原理、功能、結構、外觀設計等，往往需要團隊協作；制造技術一方面包括工藝設計、廠房布局設計、生產線布局、物流設計等技術，另一方面還包括生產過程的持續改進能力，這恰恰是很多企業欠缺的。一些企業只重視產品技術而忽略制造技術；也有一些企業把制造技術寄托在先進裝備上，認為有先進的裝備就有先進的技術；還有一些企業產品設計和制造嚴重脫節，這都是極其錯誤的。

　?。?）信息。在整個設計制造過程中，信息貫穿其中，涉及人與人、人與機、機與機等方方面面，數量龐大，錯綜復雜，尤其在信息化和智能化迅速發展的今天，信息管理極為重要。

　　其次談一下制造過程。制造過程是各種資源、信息的聚集地，往往極其復雜、極易出錯；比如飛機制造、汽車制造，零件上萬，不能出錯。一個產品設計出圖紙，能否實現生產效率、制造成本、制造質量三者的有效平衡至關重要，如何平衡，這就要看企業的制造過程管理與改進能力。一手好牌打得稀爛，這是我們經常能看到的或聽到的，在制造業也容易出現這種問題，為什么呢？產品有壽命周期、技術需要不斷革新才能保持領先、設備與工具會逐漸老化、人員會發生變化，這一系列問題都是企業需要面對的問題。任何制造過程不可能是完美的，只有不斷的改善，不斷的研究探索才能實現持續發展。

　　說了這么多，制造業的核心是什么？綜上，我想說：做好一個產品，需要做好產品全生命周期管理；如何能確保產品全生命周期受控，需要強大的制造管理體系；如何才能打造強大的制造管理體系，我覺得唯有工匠精神。很多大型企業都有體系文件，在這里我想問看體系文件的有幾個？按體系文件干的有幾個？又有多少業務在體系文件之外？答案相信大伙都知道！為什么會這樣，因為缺乏一種精神，一種直面問題的精神、一種務實的精神、一種追求極致的精神。如果企業里面的人都能拋開本位思想、拋開急功近利的思想、拋開應付思想，嚴格做到各司其職，管理人員認真做管理工作，技術人員專心研究技術業務、工人認認真真的干活，以追求極致為目標，遇到問題時直面問題、解決問題、舉一反三！如此，何愁技術不強，何愁體系不強！如此，何愁制造業不強，何愁祖國不強！