后疫情時(shí)代，中國制造升級(jí)中國智造，向高端轉(zhuǎn)型、推自主品牌或成必經(jīng)之路。

疫情對(duì)中國制造的影響

遠(yuǎn)沒有看到的那么簡單

看到新加坡的口罩機(jī)產(chǎn)線從中國臺(tái)灣搬回新加坡，榮業(yè)佳COO胡偉覺得這場疫情對(duì)中國制造的影響遠(yuǎn)不止看到的這么簡單。

榮業(yè)佳電子有限公司成立于2012年，是一家專業(yè)的智能小家電與多媒體設(shè)備制造及解決方案供應(yīng)商，產(chǎn)品主要包括智能小家電、游戲機(jī)、無人機(jī)、Wi-Fi應(yīng)用產(chǎn)品等。

年初的疫情到來之前，榮業(yè)佳長期為香港GI、美國SKYROCKET、香港西多等提供產(chǎn)品解決方案與軟件開發(fā)、產(chǎn)品制造服務(wù)。2019年公司全年銷售額已接近2億美元。

但疫情打破了公司原本的發(fā)展進(jìn)度。進(jìn)入3月，全世界疫情泛濫，客戶或者延緩交貨，或者取消訂單，防疫類產(chǎn)品供不應(yīng)求。不止一個(gè)東南亞和歐洲的朋友告訴胡偉，“現(xiàn)在買不到防疫物資”，“現(xiàn)在全世界防疫類的產(chǎn)品，可能只有中國有特別完整的產(chǎn)業(yè)鏈”。

胡偉判斷，未來這些國家具備戰(zhàn)略價(jià)值的制造業(yè)必然會(huì)回流至本國。隨后新加坡的舉措也印證了這種判斷。胡偉發(fā)現(xiàn)，新加坡的全自動(dòng)口罩生產(chǎn)產(chǎn)線原本在中國臺(tái)灣，疫情期間就移回了新加坡，甚至新加坡的朋友已經(jīng)開始在自家陽臺(tái)上種蔬菜。

作為一家硬件產(chǎn)品解決方案公司，胡偉開始思考公司的戰(zhàn)略調(diào)整——未來公司是以國內(nèi)市場為主還是國外市場為主？以中低客單價(jià)為主還是以開始走中高端路線？以外貿(mào)為主還是要自建品牌？

胡偉的經(jīng)歷并非個(gè)案。更多的制造企業(yè)也感受到了這樣的趨勢(shì)。

在涂鴉智能2020年全球智能化商業(yè)峰會(huì)的論壇上，胡偉和浙江上谷副董事長陳仁愛、優(yōu)耐特中央事業(yè)部總經(jīng)理徐振遠(yuǎn)和易而達(dá)總經(jīng)理耿健，分到了一組，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這基本是幾位企業(yè)家的共識(shí)。

徐振遠(yuǎn)所在的寧波宇興集團(tuán)成立于1999年，集ODM、自主品牌（ELECWISH 樂愿 Sparkled）、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造于一身，公司產(chǎn)品涵蓋傳統(tǒng)照明、LED照明、電工、光伏、智能家居及控制、農(nóng)業(yè)照明、醫(yī)療物資及健康照明、智能電器等電子產(chǎn)品，市場涵蓋北美、南美、歐洲、東南亞、俄羅斯、印度、中國等市場。疫情之前，這家公司的年產(chǎn)值已超過20億人民幣。

疫情期間，徐振遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，之前一些關(guān)系到國計(jì)民生，但實(shí)際附加值比較低的產(chǎn)品都是交給中國工廠來生產(chǎn)的，由于疫情的影響，這類產(chǎn)品開始回流到各個(gè)國家。徐振遠(yuǎn)所在的優(yōu)耐特公司此前也會(huì)生產(chǎn)一些這種客單價(jià)低的品類，但未來這類產(chǎn)品可能就很難生產(chǎn)了。當(dāng)這些制造業(yè)回流到各國，很可能受到各國保護(hù)，未來就不僅僅是價(jià)格競爭的問題了。

中國制造升級(jí)之路：提高自身競爭力

有戰(zhàn)略價(jià)值的制造業(yè)開始回流，很可能是未來更多中國制造公司不得不面臨的問題。

改革開放30多年來，中國制造業(yè)發(fā)展迅速，中國成為制造業(yè)大國。隨著中國加入WTO，中國制造憑借成本優(yōu)勢(shì)，暢銷海外，“Made in China“ 全球可見。

制造業(yè)的價(jià)值遠(yuǎn)非”制造“本身，不僅事關(guān)就業(yè)，還影響長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。以中國為例，過去三十年，“中國制造”是中國經(jīng)濟(jì)增長的引擎，吸收了一億左右的就業(yè)人口。而近期，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授加里·皮薩諾在《制造繁榮：美國為什么需要制造業(yè)復(fù)興》一書中也指出，制造業(yè)的衰落會(huì)削弱美國的創(chuàng)新能力。隨著疫情的影響，這種制造業(yè)”回流“或?qū)⑦M(jìn)一步加劇。

與此同時(shí)，因?yàn)橹袊鴦趧?dòng)力成本的提升，近年來已有不少產(chǎn)業(yè)考慮往人力成本更低的東南亞遷移。考慮到疫情對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)的沖擊，這也是易而達(dá)總經(jīng)理耿健的擔(dān)憂。雖然他所在的廣州易而達(dá)科技股份有限公司短期內(nèi)還暫時(shí)沒有受到這種沖擊。

易而達(dá)科技是一家專注于射頻通信相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的技術(shù)型企業(yè)，公司前身成立于1999年，目前擁有射頻模塊、衛(wèi)星天線和智能IoT硬件三大產(chǎn)品線，2017年2月在新三板掛牌。

面對(duì)大趨勢(shì)，胡偉的思考很快就有了結(jié)論——提高自身競爭力，一是提高產(chǎn)品單價(jià)，二是提高技術(shù)含量。

今年2月，榮業(yè)佳開始布局一款紫外線殺菌全智能產(chǎn)品。這款UVC紫外線殺菌燈系列產(chǎn)品，解決了傳統(tǒng)UVC紫外線殺菌的問題，人畜接近時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。

有相同觀察的還有徐振遠(yuǎn)，作為一家有2500名員工的公司，優(yōu)耐特決定往中高端制造方向走，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。徐振遠(yuǎn)認(rèn)為，”如果做代工生產(chǎn)，那么企業(yè)的命運(yùn)就永遠(yuǎn)在別人手上”。優(yōu)耐特經(jīng)營自主品牌多年，也越來越意識(shí)到品牌的重要性。公司的海外銷售平臺(tái)包括亞馬遜、eBay，每年大概有一個(gè)億的銷售額。去年年底，公司也在拓展國內(nèi)線下渠道，希望形成自主品牌、有自主渠道、有自己的產(chǎn)品。

耿健所在的易而達(dá)開始向中高端轉(zhuǎn)型，在低端制造業(yè)品類，開始提高技術(shù)含量和這部分產(chǎn)品的附加值。

中國制造的新“連接”

但事實(shí)上，制造業(yè)的創(chuàng)新不是一蹴而就的。不僅依賴于本國的工業(yè)基礎(chǔ)，也依賴于大量的優(yōu)秀人才涌入。縱觀歷史，不論是德國，還是日本，其高端制造業(yè)形成都是長期歷史的沉淀。

當(dāng)下，對(duì)于急需升級(jí)的中國制造公司來說，時(shí)間顯然更加寶貴。

當(dāng)下，我們正經(jīng)歷一場前所未有的商業(yè)效率大提速，互聯(lián)網(wǎng)的普及讓信息流從分鐘級(jí)傳播提速到毫秒級(jí)傳播，數(shù)字金融的普及讓資金流的傳播從天級(jí)飆升到分鐘級(jí)，高鐵的普及讓物流從80KM/H 升級(jí)到300KM/H。

隨著人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的成熟，中國制造也不得不加速。但高端人才的缺乏也成了制造業(yè)升級(jí)的瓶頸之一，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須解決的問題之一。一方面，適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的中國制造業(yè)人才培養(yǎng)體系正在推進(jìn)，另一方面，近年來，各類一站式解決方案也應(yīng)運(yùn)而生。

已成立5年多的涂鴉智能即是AIoT領(lǐng)域的代表平臺(tái)企業(yè)，通過連接消費(fèi)者、制造品牌、OEM廠商和零售連鎖的智能化需求，為客戶提供一站式人工智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案，在5年內(nèi)，累計(jì)了超過18萬名的開發(fā)者客戶，覆蓋了全球5大洲各行各業(yè)的品牌和企業(yè)，包括：施耐德、施華洛世奇、聯(lián)想、格力、軟銀C&S等。賦能超9萬款產(chǎn)品，增速超過300%。

過去幾年，涂鴉智能的成長在一定程度上，也是中國制造的成長縮影。在別人做國內(nèi)市場時(shí)，他們選擇跟上智能產(chǎn)品的全球趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)了海外市場;在各大廠商以智能音箱為入口搶占數(shù)據(jù)資源時(shí)，涂鴉選擇為品牌、工廠做技術(shù)服務(wù)商。

當(dāng)下中國制造業(yè)面臨新變化，涂鴉智能除了提供一站式鏈路的AIoT開發(fā)工具平臺(tái)，也根據(jù)其長期和工廠的合作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，在今年推出云智造解決方案，幫助制造廠遠(yuǎn)程統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)、查看產(chǎn)線狀態(tài)等，高效管理產(chǎn)線，有效降低生產(chǎn)異常數(shù)量高達(dá)55%，讓工廠縮短交付周期至32%，目前部分涂鴉智能合作的工廠已落地使用。而包括浙江上谷、優(yōu)耐特、易而達(dá)、榮業(yè)佳在內(nèi)的公司分別在不同層面得到了涂鴉的支持。

例如徐振遠(yuǎn)在優(yōu)耐特負(fù)責(zé)研發(fā)工作。今年疫情期間，一直線上辦公，解決客戶交流的問題。雖然原來常規(guī)產(chǎn)品的開發(fā)有很大挑戰(zhàn)，但因?yàn)槭褂昧送盔f智能開發(fā)平臺(tái)在線開發(fā)，基本上保證開發(fā)工作順利進(jìn)行，受到影響并不大。

徐振遠(yuǎn)表示，“因?yàn)橥盔f智能的產(chǎn)品基本上處于免開發(fā)狀態(tài)，比如客戶提出來一些新的需求，原來是Wi-Fi產(chǎn)品，現(xiàn)在要做Wi-Fi藍(lán)牙一體的，我們只要把這個(gè)需求提供給涂鴉智能開發(fā)平臺(tái)，涂鴉智能直接輸出符合客戶要求的模塊，產(chǎn)品簡單調(diào)試后，就可以迭代了。甚至，我們因?yàn)楦盔f智能聯(lián)系比較緊密，有一些測試環(huán)節(jié)涂鴉智能也幫我們解決了。”

徐振遠(yuǎn)舉了兩個(gè)例子。一是公司是傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能升級(jí)，需要重新開發(fā)，重新設(shè)計(jì)方案。其中一款產(chǎn)品，原來是沒有配遙控器的產(chǎn)品，客戶要配遙控器，“基本上也是通過涂鴉智能的開發(fā)平臺(tái)，軟件升級(jí)后，就立馬可以實(shí)現(xiàn)”。另一個(gè)案例則是智能產(chǎn)品的升級(jí)。其中一款產(chǎn)品需加上音樂律動(dòng)等功能，也是 “ 通過涂鴉智能的平臺(tái)，在后臺(tái)做產(chǎn)品升級(jí)，就解決了”。

但僅僅升級(jí)智能制造是不夠的，智能產(chǎn)品如何在“逆全球化”的局面下暢賣全球，成了許多廠家的痛點(diǎn)。

“對(duì)于我們IoT行業(yè)的從業(yè)者來說，疫情是一場對(duì)運(yùn)營能力和服務(wù)能力的磨練。”陳仁愛說。

今年疫情期間，涂鴉智能推出全球B2B智能商業(yè)平臺(tái)，幫助全球開發(fā)者、制造商和品牌商，實(shí)現(xiàn)零距離互動(dòng)、交流以及供需對(duì)接，更推出了工廠店和品牌店，匯集了海內(nèi)外數(shù)十個(gè)知名運(yùn)營商、渠道商和品牌商資源。3月，推出全球智能網(wǎng)交會(huì)（AIE），為全球品牌和工廠搭建在線交易的橋梁。

涂鴉智能新推出的“云智造”精益生產(chǎn)看板，可以統(tǒng)一查看管理產(chǎn)能、工廠故障情況等數(shù)據(jù)

參與了AIE的耿健表示，易而達(dá)的產(chǎn)品中包括了智能開關(guān)，產(chǎn)品定位是中高端，和國外的一線品牌相當(dāng)。參加完這次線上展會(huì)，有二十多家企業(yè)對(duì)產(chǎn)品感興趣，有一些商戶已經(jīng)開始拿樣品進(jìn)行測試。

AI、IoT和5G等新基建措施，在后疫情時(shí)代，成了國內(nèi)制造業(yè)的新出路。Made in China如何升級(jí)為Empowered by China（中國賦能），是未來五年國內(nèi)制造業(yè)的大課題。

疫情原本是這些公司2020年無法繞開的問題，社交隔離、“逆全球化”的論調(diào)和封鎖國境等舉措，都在切斷傳統(tǒng)意義上中國制造與外界的“連接”。但現(xiàn)在，通過諸如涂鴉智能等新的技術(shù)平臺(tái)，中國制造的新“連接”正在成型。

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