英特爾在移動芯片領域看上去有些咄咄逼人，也難怪，如果大部分的媒體都把現任CEO歐德寧的提前退休歸結于他在移動市場的遲鈍，那么這個事情本身已經被上升到一個非常高的位置。“我們要做這個領域的領導者。”英特爾產品架構事業部副總裁、移動通信事業部中國區總經理陳榮坤如此解釋他們的目標。但請注意，據Strategy　Analytics的數據顯示，上半年英特爾在智能手機芯片市場的份額是0.2%，而最大的“敵人”——ARM陣營的高通則是48%!

　　“新CEO的工作是將移動市場份額提升到25%以上，這是件非常困難的事。”AMD前高管、行業分析師Patrick　Moorhead稱。

　　但英特爾的高管們非常清楚它的“難度”在哪里。正如Android用免費顛覆了微軟的License模式一樣，ARM的授權模式正在讓整個產業鏈多樣化，OEM廠商有非常大的熱情去加速集成，從而實現差異化。這顯然是英特爾的那條產業鏈所做不到的。PC廠商們早已習慣了按照英特爾的節奏去給一整套芯片解決方案裝上標榜“差異化”的外殼。
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　　因此，用陳榮坤的話說，“這會是一場馬拉松。”很顯然，英特爾面臨的挑戰無法單純地用技術去衡量，“這是生態鏈之間的較量。”

　　命門

　　歐德寧被媒體描述成一個遲鈍的“罪人”，而且他們引用的例子看上去都說服力十足。2006　年6月英特爾將移動芯片業務以6億美元的價格賣給Marvell，給出的理由則是可以有更多的資源去對付AMD。而且直到今年10月底，歐德寧都堅持認為鍵盤和其他外設是平板電腦必備的元素。這被媒體解讀為缺乏對趨勢的準確判斷。

　　但面對著一個增長如此快速的市場，守成就意味著面對死亡。

　　投資者們往往是敏感的，他們非常輕易地捕捉到了這個信號。在剛剛過去的第三季度，英特爾134.57億美元的收入和29.72億美元的凈利，都遠遠高過高通相對應的48.71億美元和12.71億美元，而后者卻以1058億美元的市值超過了英特爾的964億美元。

　　更令人“沮喪”的是目前全球已經有70多家廠商正在采用高通的芯片，發布的終端超過了500款，并且有400多款終端還在設計之中。而站在英特爾這邊的則是7款智能手機，以及同樣數量不多的平板電腦。

　　英特爾還無法說服那些一線的OEM廠商，哪怕讓他們把其中的一部分業務從ARM陣營里遷移過來，都需要足夠的誘惑力。“我們起初也很擔憂。”摩托羅拉移動高級副總裁兼大中華區總裁孟樸談道，“功耗問題由來已久，我們不確定這個問題是否能解決。但后來看到英特爾的努力，這給了我們很大的信心。”

　　功耗問題是英特爾最明顯的“命門”，ARM正是抓住了這一點，這種基于簡單指令集的芯片架構完美地契合了早期智能手機的需求。英特爾同樣押錯了操作系統，它錯過了進入Android的最好時機，而是把資源投向了諾基亞的Meego，甚至直到諾基亞已經選擇了微軟，英特爾依然宣稱要“堅守Meego”。

　　這些都還是技術層面的問題，英特爾真正無法改變的是ARM陣營看上去“無懈可擊”的生態系統。

　　自從打敗了AMD之后，PC芯片的創新似乎就被成本所綁架。一個經典的例子便是直到現在，筆記本都沒有配置GPS芯片，這使得我們在網頁上查找路線時，不得不輸入起點位置信息。

　　英特爾沒有動力去做這件有可能影響到利潤的事情，OEM廠商卻是無法在英特爾既定的芯片組內核里加入GPS功能。這在ARM陣營里簡直是無法想象的，手機廠商為了生存，恨不得把包括GPS、藍牙在內的所有功能都集中到芯片中，它們對差異化的狂熱又反推高通等供應商之間的差異化創新。

　　發展到最后，就變成了十幾家零件供應商去爭取一家智能手機OEM廠商的設計權，而且絕不是同質化競爭下的價格戰。英飛凌為了留住蘋果，想盡一切辦法滿足那些變態的硬件和軟件的兼容問題，在蘋果總部，它們駐扎了一個專門的team，而且時常會連夜從德國派遣一個技術團隊去美國解決臨時性的問題。稍有“怠慢”，其他廠商就會蜂擁而至。

　　這很難出現在英特爾和聯想身上吧?產業鏈絕大部分的話語權都掌握在英特爾手里，PC行業的OEM廠商只能等待CPU的更新，然后通過庫存控制、渠道分銷和品牌的差異化去打價格戰，結果便是贏家永遠都只是英特爾和微軟。OEM廠商逐漸地遠離了創新，這也是為什么微軟要發布Surface的原因之一，如果連這樣一個參考設計都無法超越，那么產品怎么會有市場?

　　因此，即便不考慮技術因素，在習慣了壟斷的生存環境之后，英特爾很難在不傷害高利潤的同時，還能以有競爭力的價格賣出產品。

　　英特爾需要更多的合作伙伴，包括陳榮坤和楊敘(英特爾大中華區總裁)在內的高管們都在反復說著這個問題。吳軍博士曾在《浪潮之巔》一書里把英特爾的商業模式概括成“靠大投入、大批量銷售來掙錢”，而當移動芯片這樣的新業務無法像PC芯片一樣去得到眾多OEM廠商的支持時，這種商業模式就沒有存在的基礎。