鼎盛：1980s，依靠低價戰略迅速占領市場

　　該階段，日本半導體產業的主要競爭力是產品的成本優勢和可靠性。

　　日本半導體業的崛起以存儲器為切入口，主要是 DRAM（Dynamic RandomAccess Memory，動態隨機存取記憶體）。

　　到上世紀 80 年代，受益于日本汽車產業 和全球大型計算機市場的快速發展，DRAM 需求劇增。

　　而日本當時在 DRAM 方面 已經取得了技術領先，日本企業此時憑借其大規模生產技術，取得了成本和可靠性 的優勢，并通過低價促銷的競爭戰略，快速滲透美國市場，并在世界范圍內迅速取 代美國成為 DRAM 主要供應國。

　　隨著日本半導體的發展，世界市場快速洗牌，到1989 年日本芯片在全球的市場占有率達 53%，美國僅 37%，歐洲占 12%，韓國 1%， 其他地區 1%。

　　80 年代，日本半導體行業在國際市場上占據了絕對的優勢地位。

　　截至 1990 年， 日本半導體企業在全球前十中占據了六位，前二十中占據十二位。日本半導體達到 鼎盛時期。

　　衰落：1990s，技術和成本優勢喪失，市場份額迅速跌落

　　從微電子行業的世界技術發展趨勢來看，進入上世紀九十年代，在美國掀起了 以 downsizing 為核心的技術革命，以 PC 為代表的新型信息通信設備快速發展，但 日本在該領域未有足夠準備。

　　同時日本在 DRAM 方面的技術優勢也逐漸喪失，成 本優勢也被韓國、***等地取代。

　　PC 取代大型主機成為計算機市場上的主導產品，也成為 DRAM 的主要應用下 游。不同于大型主機對 DRAM 質量和可靠性（可靠性保證 25 年）的高要求，PC對 DRAM 的主要訴求轉變為低價。D

　　RAM 的技術門檻不高，韓國、***等地通過 技術引進掌握了核心技術，并通過勞動力成本優勢，很快取代日本成為了主要的供 應商。

　　1998 年韓國取代日本，成為 DRAM 第一生產大國，全球 DRAM 產業中心 從日本轉移到韓國。

　　之后，韓國一面繼續維持 DRAM 的生產大國地位，一面開發 用于數字電視、移動電話等的 SOC，雙頭并進;而***通過不斷增加投資，建成了 世界一流的硅代工公司——臺積電和聯電，開發了一種新的半導體制作模式，同時 積極研發，在部分尖端技術上已經可以與日本齊頭并進。

　　該階段，日本半導體產品品種較為單一（過于集中在 DRAM 上），產品附加值 低;同時未跟上世界技術潮流，日本半導體產業在該階段受到重創。截止2000 年， 日本DRAM 份額已跌至不足 10%。

　　轉型：2000s，合并整合與轉型 SOC

　　為挽回半導體產業的頹敗之勢，日本半導體企業首先進行了結構性改革。除Elpida 外所有其他的日本半導體制造商均從通用 DRAM 領域中退出，將資源集中到 了具有高附加值的系統集成芯片等領域。

　　2000 年 NEC、日立的 DRAM 部門合并， 成立 Elpida，東芝于 2002 年賣掉了設在美國的工廠，2003 年 Elpida 合并了三菱電機的記憶體部門。

　　但 Elpida 于 2012 年宣告破產，2013 年被美光購并，標志著日本在 DRAM 的競爭中徹底被淘汰。

　　另一方面，日本重新開啟了三個較大型的“產官學”項目——MIRAI、ASUKA和 HALCA。三個項目都于 2001 年開啟，以產業技術綜合研究所的世界級超凈室 （SCR）作為研發室，“ASUKA”項目由 NEC、日立、東芝等 13 家半導體廠家共 同出資 700 億日元，時間為 2001-2005，主要研制電路線寬為 65 納米的半導體制造。

　　DRAM 領域主要的生產商是三星、Hynix 和 Micron（包括收購的原日本 Elpida）;NAND 領域是東芝（與 Sandisk 合資的四日市工廠）， 三星和 Micron;半導體制造設備是 TEL，Screen，日立高科等;半導體材料是 JSR，TOK，信越等;晶圓有信越，SUMCO 等。