但是回到三星半導體上，依然是瘦死的駱駝比馬大。據瑞信證券***區研究部主管艾藍迪（Randy Abrams）今年8月份的數據，目前三星半導體部門的營收比重中，有50％來自晶圓代工（高通、凱為、安霸、AMD/Nvidia、蘋果）、20％來自于應用處理器、10％來自于自家芯片。

　　談一下占大頭的晶圓代工廠業務，三星目總計共有1 座8 吋、2 座12 吋廠分布在南韓與美國，就目前的產能規模來看，三星12 吋廠的月產能最高約14 萬片，8 吋廠則達到19 萬片的月產能。而在晶圓代工方面的營收，從IHS年初的數據我們可以看到，三星今年首季在晶圓代工撈進6.13億美元的營收，這樣的營收連IDM大廠Intel也按捺不住要涉足了，所以紫光集團涉足也是有根據的。

　　雖然紫光打算做晶圓代工，但是考慮到國內現在的技術基礎，工藝相信不會太先進，應該會落后其他競爭者兩到三個世代。但是考慮到紫光強大的整合能力，還有國內復雜的產品構成，落后一點的芯片代工也會給紫光帶來可觀的收益。

　　而去到了應用處理器業務，這是和紫光展訊相同的業務領域。

　　三星Exynos系列AP，主要是被自身的手機采用，通過其IM部門手機的龐大出貨量，掙取收益，華為Kirin系列的思路就是參照三星的。三星同時還給其他廠商出售AP（好像之前一直只有魅族用其AP？）。兩者加起來構成了三星應用處理器部門的總營收。

　　雖然有傳聞聲稱三星明年不會將其AP外售，這樣的話三星就會回到和華為一樣的模式。似乎這和紫光看起來不怎么一樣，但是AP無論賣給誰，都會產生營收的，所以這也是為什么我會說紫光越來越像三星的原因。

　　這里需要提一下，在3G時代，由于三星沒有TD-SCDMA的基帶，所以三星很多移動3G設備都是采用展訊芯片。而現在三星的很多款中低端手機依然用的是紫光展訊的AP。

　　其次，就是存儲。

　　我覺得這塊業務不需要說太多，三星是全球最大的DRAM和NAND Flash供應商。之前也有很多文章對其做過報道。我就不深入介紹了，詳情請看原文《一文看懂半導體存儲的技術和市場》。

　　而紫光集團現在正在打造的長江存儲，就是瞄準三星來的。目前來看，雖然臺子已經搭好了，但距離唱大戲，還是有一段日子，但最起碼火種已經點燃。

　　所以我們可以說，一旦紫光集團能成長為中國的三星電子，對于紫光本身的業務構成來說，是一個利好。晶圓代工業務，我猜測是瞄準即將爆發的物聯網及相關芯片業務，這也是全球晶圓廠正在緊盯的一部分市場。

　　而紫光本身的其他芯片產品，能夠從晶圓廠上獲益，那就得看紫光對其晶圓廠工藝的推進過程了。但三星也是用了幾十年的發展，才能成長為今天的一個巨頭，所以對紫光集團來說，這也許真的就開了個好頭。

　　想成為中國三星電子，紫光可以從三星學到什么？

　　其實回顧三星的發展歷程，很多東西都值得紫光參考的。

　　從媒體的一些報道我們可以知道，為了發展存儲技術，三星在1983年，曾經排工程師去美國美光學習相關技術，并將技術帶回來設廠。這是紫光集團首先可以從三星學習的。

　　但考慮到國外對我們先進技術封鎖，我們應該考慮更多的與***和美日韓合作，看能不能將落后一兩代的技術引入中國，用市場換技術，然后推動整個紫光集團的發展。

　　其次，來到晶圓代工業務方面。這可以說三星董事長李健熙一手發展起來的業務。當年三星的第一個晶圓代工廠富川工廠也只是生產低級別的IC，但是正是由于三星生產的這些低級別的IC，讓韓國得以實現了電子手表的國產化。

　　目前我國的晶圓代工業務前面有國產的SMIC、華力微等企業。海外巨頭更是有臺積電、三星、Intel、格羅方德和聯電等。完全參照三星的方式，應該是行不通，但可以學習三星的這種工作態度，從低級別的做起，然后看是否有機會和格羅方德、聯電這些企業合作，提升一下技術能力積累？

　　第三，還可以向三星學習抗風險能力。

　　在三星1985年研發出64kb的DRAM以后，將大部分資金用來發展半導體業務，全球DRAM開始大量擴產，到最后讓曾經要價4美金的 64kb DRAM只能70美分，這就造成賣得越多虧得越多。在這種情況下，三星逆流而上，加大設備投資，還通過各種方式，最后終于安然度過難關，并最終熬死對手，讓自己成為DRAM產業的巨頭。

　　現在國內三大存儲基地齊頭并進，國外三星、Toshiba和美光這樣的巨頭虎視眈眈，萬一真的面臨存儲的價格戰，對于紫光來說，學習三星安然度過難關，也應該是一項必備技能。

　　第四，向三星學習重視人才。

　　可以說這是三星成為巨頭的重要原因。李健熙曾經說過，如果聘請到優秀人才之后，一定要給予其最好的待遇，并使其發揮最大的才能。當時李健熙還在媒體上發表了“天才論”，表示將延攬全世界的天才員工到三星工作。而三星的做法也給他帶來很好的收益。

　　據聞當年三星為了到日本挖人，往往將其工資開到兩到三倍，除了為日本員工提供房子之余，甚至還聘請了專門的女仆照顧員工的生活。這種offer，試問哪個工程師不心動。

　　所以我覺得紫光集團可以向三星學習這種重視人才的方式。

　　最后，三星的步步為營，精打細算，合理擴張，也是三星能夠成為韓國一方霸主的主要原因。展望紫光集團未來，相信從三星的發展史中，可以獲得更多另外的參考價值，再加上對現在半導體環境的審時度勢，加上國內政府的鼎力支持，大家認為紫光會成為中國的三星嗎？