我們不得不猜想聯想簡單粗暴的“并購保第一”方式能走多遠？當年的聯想是當之無愧的PC之王。但隨著后來的衰落，惠普后來居上，讓聯想備受壓力不得不走上并購之路。

　　依靠不斷并購，曾經在全球PC市場雄踞榜首的聯想集團，不得不考慮再次買買買了。由于其強大對手——惠普，今年銷售表現強勁，實現了再次反超，從聯想手里奪走了PC份額第一的寶座。

　　據市場調研機構數據，惠普筆記本三季度表現依舊強勁，出貨量首次達到1100萬臺，較上一季度增長17.6%，市場份額由上二季度的23.4%增至25.8%。預計四季度惠普筆記本出貨量還將增長0.3%，全年出貨量將達4000萬臺，確保2017年成為全球第一大筆記本廠商。

　　如果在電腦業務上不是世界第一，聯想還是聯想嗎？別人如何評價和看待楊元慶？

　　聯想要把這頂美麗的桂冠奪回來，光靠自己的市場力量是不行的，通過并購其他品牌來實現，雖然簡單粗暴，但行之有效。

　　這次聯想瞅準的收購對象是日本富士通和東芝的筆記本業務。前者已經談判完成，花費2.24億美元，交易后，聯想在日本的市場份額將由目前的25%，提升到40%以上，也憑借富士通個人電腦在全球份額的4%，聯想可以再度超越惠普。2018年呢？如果要繼續保持全球第一，恐怕得考慮競購東芝電腦業務了——原來加入競購東芝電腦業務，是聯想為2018年及以后繼續保持世界第一在提前做準備。當然，如果能夠成功并購東芝電腦業務，確實有助于進一步鞏固聯想在全球的地位。

　　富士通電腦業務要賣，那是因為經營不善，2017年，富士通虧損100億日元。但東芝筆記本也好不到哪兒去。

　　日本是一個奇怪的市場，消費者只認本土品牌，像蘋果、惠普、戴爾這些在全球做得風生水起的品牌，在日本并不受待見。在日本市場上，做得比較成功的，是東芝、富士通、NEC這些“地頭蛇”。外來品牌想要站穩腳跟，取得成功，還真得通過收購東芝、富士通這樣的本土品牌來打開局面。當然，這招數只對拓展日本市場有用，在全球其他市場，日本品牌卻在不斷萎縮，逐漸淪為小眾品牌，難有起色。

　　聯想不差錢，是參與國際并購最瘋狂的一家中國企業了。2004年，聯想收購了IBM的個人電腦業務，一舉成為全球第三。其后，聯想相繼并購了日本NEC、德國Medion、巴西CCE等公司，完成了全球布局，逐漸成為全球第一，并把持多年。

　　但在今年，惠普再度后來居上，從聯想手里將世界第一的寶座又奪了回去。這讓楊元慶倍感壓力，不得不重走并購之路。

　　對聯想來說，競爭對手并不僅僅是惠普，緊隨其后的戴爾和蘋果咄咄逼人，給聯想帶來巨大壓力，特別是戴爾。在三季度，戴爾的筆記本出貨量為665萬臺，市場份額為15.6%。聯想為21.6%。

　　在智能手機沖擊下，電腦業務已經被公認為夕陽產業，但聯想在智能手機業務上，更是一路向下。聯想曾經是“中華酷聯”的一員，有過中國市場份額第一的輝煌。現在聯想手機（含買過來的摩托羅拉）在市場上已經淪陷，這才是聯想的未來之障，楊元慶的心頭之痛。智能手機如果起不來，那就意味著聯想集團的前程黯淡。

　　最近，楊元慶發微博稱“聯想正邁入一個新的增長階段，手機業務將在2018財年下半年騰飛”，并曬出了新手機照片。從這話可以看出，對于智能手機，聯想仍想重拾舊河山。

　　但這種表態，楊元慶已經說過多次了，每次推出新機前，楊元慶都要慷慨激昂一番。理想是美好的，現實是殘酷的，智能手機市場現在已被三星、華為、蘋果、OPPO、vivo、小米等瓜分，聯想要分得一杯羹，并不容易。

　　無論是電腦、筆記本，還是手機，聯想產品缺什么？體驗是根本，創新是驅動。由于創新不足，技術沒有突破，導致體驗落后，是聯想產品不受待見的根源。有數據顯示，2015年至2016年，聯想的研發費用為15億美元，僅占兩年營收的3.3%。