“老路走不通，新路在哪里？”對于中國制造業(yè)來說，尋找一條可持續(xù)發(fā)展的新路迫在眉睫，“轉(zhuǎn)型”成了中國制造業(yè)的關(guān)鍵詞。

　　傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方式，如與國外企業(yè)成立合資公司、簡單引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，并不能使中國企業(yè)形成關(guān)鍵的核心競爭力，轉(zhuǎn)型較為困難。通過調(diào)研成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例后，我們發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)企業(yè)可走的新路主要包括自主研發(fā)、放眼國際、所有制改革和產(chǎn)融結(jié)合等，雖然路徑各不相同，但都殊途同歸。因而要想成功轉(zhuǎn)型，就必須牢牢抓住提升企業(yè)核心競爭力這一關(guān)鍵點，并由此逐步形成技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、系統(tǒng)完整的中國制造產(chǎn)業(yè)集群，重塑中國制造業(yè)的國際地位和品牌形象。

　　自主研發(fā)，走創(chuàng)新之路

　　堅持自主研發(fā)，需要選擇合適的研發(fā)模式并鼓勵創(chuàng)新，以掌握產(chǎn)業(yè)中核心技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新時，要具有國際視野，以市場為導(dǎo)向，同時產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，以獲得最大的效用。

　　在國內(nèi)自主研發(fā)方面，出現(xiàn)了一批做的較為成功的公司，如汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的盛瑞傳動和龍蟠科技。盛瑞傳動本是業(yè)界領(lǐng)先的柴油機零部件生產(chǎn)企業(yè)，2007年發(fā)現(xiàn)中國自主品牌高性能汽車自動變速器產(chǎn)業(yè)的機遇后決定向高性能汽車自動變速器生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型升級。在研發(fā)上，他們放棄采用國內(nèi)企業(yè)慣用的“合資”的方式，而是與外國專家聯(lián)合培養(yǎng)自己的研發(fā)團隊，產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，使得盛瑞的技術(shù)人員參與產(chǎn)品研發(fā)的每個環(huán)節(jié)，真正掌握研發(fā)能力，不做外國技術(shù)在中國的代言人。目前，盛瑞傳動8AT自動變速器已完成全部車型匹配工作，即將上市，預(yù)期將為企業(yè)帶來非常可觀的效益。龍蟠科技也是一個較為成功的案例，作為車用潤滑油等車用化工用品制造商，其早期通過為外資品牌代工，積累了大量的生產(chǎn)、研發(fā)經(jīng)驗。隨著自身能力的成長，龍蟠科技在關(guān)鍵技術(shù)的自主研發(fā)上取得突破，并逐漸樹立了高端的品牌形象，成長為我國車用化工用品的龍頭企業(yè)。這兩家公司都牢牢把握技術(shù)研發(fā)的主導(dǎo)權(quán)，充分利用外部資源，最終成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

　　圖：首款搭載盛瑞傳動自主8AT變速箱的陸風(fēng)X5剛剛上市，在專業(yè)汽車媒體評測中口碑不錯，首炮打響。

　　工業(yè)自動化領(lǐng)域的沈陽新松機器人自動化股份有限公司在自主創(chuàng)新方面也取得了較為豐碩的成果。新松的機器人產(chǎn)品線涵蓋工業(yè)機器人、潔凈（真空）機器人、移動機器人、特種機器人及智能服務(wù)機器人五大系列，其中工業(yè)機器人產(chǎn)品填補多項國內(nèi)空白，創(chuàng)造了中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上88項第一的突破；潔凈（真空）機器人多次打破國外技術(shù)壟斷與封鎖，大量替代進(jìn)口；移動機器人產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢在國際上處于領(lǐng)先水平，被美國通用等眾多國際知名企業(yè)列為重點采購目標(biāo)；特種機器人在國防重點領(lǐng)域得到批量應(yīng)用。新松逐漸成為國際上機器人產(chǎn)品線最全廠商之一，也是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

　　放眼國際，走開放之路

　　針對性的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將有利于形成國際化的中國企業(yè)。放眼國際市場，參與國際競爭與并購，不僅有利于快速提高中國企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，彌補自身的短板，而且能使中國企業(yè)整合全球優(yōu)勢資源，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈的合理分工，從而增強中國企業(yè)的國際競爭力。

　　十八大報告給了我們一個方向性的指引：加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力、培育一批世界水平的跨國公司。因此，企業(yè)“走出去”乃是上述轉(zhuǎn)型之路最科學(xué)的行進(jìn)方式。

　　首先，從生產(chǎn)要素的質(zhì)量提升來看，“走出去”有利于企業(yè)加速技術(shù)引進(jìn)步伐并升級自身的研發(fā)能力，逐漸擺脫對海外核心技術(shù)和零部件的依賴，提升產(chǎn)業(yè)盈利水平。中國工業(yè)機器人受海外伺服電機和減速器技術(shù)壟斷所導(dǎo)致的低毛利問題，恰恰可以通過自動化產(chǎn)業(yè)利用資本進(jìn)行技術(shù)甚至是對上游企業(yè)的并購來解決。

　　其次，從自動化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持行業(yè)的表現(xiàn)來看，“走出去”不僅有利于自動化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級，也有助于其開拓國際視野，拓寬銷售和采購渠道。通過并購海外優(yōu)質(zhì)配套企業(yè)，不僅可以提高伺服裝置和儀器儀表等配套的匹配度，還可以為以后在國內(nèi)設(shè)立適合企業(yè)發(fā)展的配套企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　再次，從企業(yè)自身戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭來看，企業(yè)“走出去”利于吸取海外先進(jìn)的公司治理，創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略制訂經(jīng)驗，為企業(yè)在日益激烈的國內(nèi)外競爭中占得先機。當(dāng)然，這也需要政府建立健全商業(yè)制度，提供健康的競爭環(huán)境，先過了國內(nèi)這一關(guān)，才能提高企業(yè)在國際上的競爭力。