首先我要說的是，你永遠不可能正確使用區塊鏈——你必須把你的商業案例弄對，才能實際運用這項技術。

對許多人來說，今天的區塊鏈就是幾年前的人工智能（AI）：一種他們已經聽說了很多次但卻很難理解它的真正好處的技術。即使作為一家積極開發區塊鏈技術的公司的首席技術官，對于分布式賬本系統（DLS）的很多方面以及圍繞它們的大量術語有時我也很難理解。

就像人工智能一樣，隨著企業和工程師們發現利用區塊鏈的新方法，區塊鏈無疑將在業務流程中發揮越來越大的作用。

這意味著什么？我們都需要走出去，成為以太坊、超級分類賬、科爾達或者昨天出現的新事物的專家？不，不可能。但是，每個商人今天能夠而且應該做的是思考如何讓他們的組織準備好將區塊鏈采用到他們的流程中。多年來，全球商業一直在等待這樣的技術，這種技術可以有效運作，且有更高的遵從性和透明度。

事實上，我認為在他們不同的化身中分布式分類賬將成為所有需要一個生態系統或聯盟才能成功執行的交易的實際標準（這可能占所有交易的99%）。這也意味著區塊鏈或分布式分類賬有點像企業的社交媒體——它們需要組織內外的人員參與、支持、傳播和創造價值才能獲得成功。

區塊鏈的價值

讓我們回過頭來考慮一下區塊鏈能帶來什么價值。正如我們已經看到的那樣，分布式分類賬技術遠遠超出了比特幣式加密貨幣的使用，比特幣式加密貨幣占據了大部分頭條，有好的，也有壞的。

區塊鏈提供了一種方法，可以將包含在合同中的規則轉化為可執行指令，從而在沒有人為干預的情況下完全自動化交易（金融和其他業務），而關鍵的一點是，交易中的所有參與者都完全信任這些規則。這意味著，在透明度和隱私規則非常清晰的情況下，過去受信任的經紀人的成本非常高（他們有時會破壞這種信任，或受到政府或黑客的危害），以及難以解決的業務挑戰現在可以果斷而優雅地解決。

正確掌握區塊鏈

與任何技術一樣，區塊鏈只有在人們實際使用的情況下才會起作用；也許與其他工具相比，區塊鏈可能更需要在組織中進行廣泛的變更管理。

弗雷斯特研究公司（Forrester Research）副總裁兼首席分析師Martha Bennett在最近的一篇博客文章中完美地闡述了這一點：“關最終決定區塊鏈項目成敗的是非技術方面的挑戰。由于網絡參與者無法就共享哪些數據或合作的法律基礎達成一致，我們看到這些倡議無果而終。”

“DLT項目80%是業務，沒有捷徑可走，”她寫道。

那么，該如何為區塊鏈組織做好準備呢？以下是一些建議：

1.從商業案例開始，毫不留情地審查。大多數的想法在一開始看起來都不錯，這意味著你并不需要區塊鏈這樣的技術；通過一個集中的分布式數據庫（我知道，它是個矛盾的說法，但你知道我的意思是什么）。與您業務的從業者一起檢查它，然后用一個小的概念證明（模型和用戶故事都很好）再次審查它。應用這個測試，要誠實！

· 為什么不能通過將數據存儲在所有成員都可以訪問的數據庫中實現？在可見性、訪問和存儲方面，數據庫比區塊鏈更強大。

·將用該技術來解決業務案例中的哪些問題？

·這種方式解決問題是否可行？

·人們是否同意分享商業案例所需的數據？

然后從小事做起。如果您希望在您的供應鏈中強制實施法規遵從性問題（可能是10或20個供應商），請嘗試使用三個。這不僅可以幫助您理解自己對該技術的學習曲線，而且當您將其推廣給更廣泛的受眾時，還可以為其他參與者提供數據點。

2.正確營銷。當你是一個早期采用者的時候，成功采用任何技術的關鍵是確保它是正確的。講一個故事：你能掙多少錢或存多少錢？還有多少時間？解釋原因。要有戲劇性——人們需要看到應用程序背后的夢想。記住，區塊鏈永遠不能賣給一個人或一個組織；相反，它是關于一個社區的（一小撮供應商或整個世界，但永遠是一個社區），因此營銷絕對重要。這也意味著商業案例必須是可靠的，而不僅僅是很酷。

然后想想人們愿意分享哪些數據，以及業務中的透明度。

3.記?。簠^塊鏈并不能解決所有問題。區塊鏈讓我想起人工智能，人們有時會把它想象成魔術：只要我們把區塊鏈應用到它身上，任何問題都會消失。因此，即使您已經審查了一個令人信服的業務案例，您也可以使用一個非常務實的方法來確定具體的用例。把不需要的東西扔掉。每個區塊鏈項目都需要說服一個社區，消息越緊越簡單，就越容易實現。

一旦你確信它對你有用，把概念證明擴展到一個更大的試點，然后應用到更廣的范圍。

更可持續，更道德，更自主

我開始寫這篇文章是想將區塊鏈和人工智能進行比較，但事實是AI與區塊鏈配對可以改變世界！正如我們將看到區塊鏈應用于現實生活中的商業挑戰在未來幾年，我們無疑將看到挫折和失誤。但我相信，這些工具將使世界更加可持續、更加公平和更加道德。