參加完阿里巴巴2019全球投資者大會的當天，胡曉明來到云棲大會主會場進行主旨演講。

這一次，他的身份由阿里云總裁變為螞蟻金服總裁。回歸螞蟻金服近1年，胡曉明把云計算和對科技的認知帶回螞蟻金服，通過技術去驅動螞蟻金服和支付寶業務的發展，并進一步加強業務發展和風險管理之間的均衡。對于區塊鏈，胡曉明強調螞蟻金服將持續投入。“在企業互聯網階段，如何建立企業之間的共識和協同，區塊鏈將發揮巨大的作用。”他認為，“區塊鏈技術對于未來3至5年的數字經濟的影響將是非常重大的。”

2018年11月的阿里組織架構調整中，胡曉明回歸螞蟻金服。他在接受記者采訪時坦言，對此次調整早有預期：“我從螞蟻金服調入阿里云4年，正好是一個輪崗的周期，再回到螞蟻金服，把云計算和對科技的認知帶回來，核心還是希望進一步驅動螞蟻金服成為一家以技術為主的金融科技公司。”

從2005年加入阿里以來，胡曉明參與和帶領了支付寶和螞蟻金服眾多業務的創建和發展，并親手開創了阿里小貸，也就是今天的網商銀行的前身。在他看來，數字經濟時代，如何處理好金融創新和風險管理的平衡，如何處理好螞蟻金服自身業務發展跟金融機構之間利益共享、共求發展之間的平衡，這些都是很大的挑戰。此外，螞蟻金服旗下已經聚集了支付寶、花唄、余額寶等一批產品，下一步如何再創新，也成為他回歸后重點思考的問題。

以最新推出的刷臉支付設備“蜻蜓”為例，日前，支付寶正式面向線上線下全商業場景開放“輕會員”能力，并與“蜻蜓”打通，同時針對不同商業場景推出定制化的“蜻蜓”刷臉支付產品。

胡曉明坦言，這釋放了支付寶正從“支付”進入“后支付”時代的信號。

在數字經濟時代，所有的零售業都會發生改變，背后靠的是“硬件+軟件”的能力，包括客戶管理、營銷管理、金融服務、供應鏈管理等。從這個維度來看，蜻蜓不僅僅是一個簡單的刷臉支付設備，更是未來新一代零售業數字化轉型的標志。以此為契機，螞蟻金服堅信未來的生物支付也將成為主流，且正在持續加大投入。目前，生物識別所引起的支付服務已經占到支付寶支付業務的10％，未來這個比例有望提高到70％至80％。

胡曉明指出，未來的創新一定是跨界的，純粹的技術為金融帶來的創新遠遠不夠。螞蟻金服本身是科技金融的受益者，也是一個開放平臺，如何在數據多方安全的基礎上，把技術能力和數據紅利分享給金融機構，也是阿里和螞蟻金服的重要使命。

“我回到螞蟻金服后做的最大的改變，第一是希望通過技術去驅動螞蟻金服和支付寶業務的發展，第二是進一步加強業務發展和風險管理之間的均衡。”胡曉明透露，“今天我們從事的是以技術為主的金融服務業務，所以必須要堅持風險管理和創新的共生、共存的關系。”據介紹，螞蟻金服專門成立了監管科技團隊，其核心職能就是把云計算、大數據、人工智能等技術分享給監管者。“我相信像華為、騰訊和螞蟻金服這類公司，未來都能為監管科技提供更好的服務。”

以胡曉明的回歸為代表，螞蟻金服和阿里云的人才也在加速融合。其中，螞蟻金服副總裁劉偉光將兼任阿里云副總裁，負責新金融創新業務，后者也與新零售、數字政府并列，成為阿里云智能下屬的三個一級部門。“阿里云和螞蟻金服在各自的業務戰場積累了足夠的技術力量。螞蟻金服更加注重金融科技、偏向金融場景，而阿里云更面向普適性的IT基礎設施升級，‘螞蟻+阿里云’將成為金融機構走向數字化的完整的技術組合，我們已經在很多業務上得到了驗證。”劉偉光表示。

本文源自中國證券報