"宜將余勇追窮寇，不可沽名學霸王。"過去半年戰績昭著的淘票票，顯然深諳兵法之道，正欲一鼓作氣乘勝追擊，徹底贏得在互聯網票務市場競爭中的主動權。

　　11月14日，阿里影業旗下觀影決策平臺淘票票，宣布啟動"用戶和市場擴增計劃"，將投入不少于10億元，協同手機淘寶、支付寶、餓了么等電商線上線下生態，繼續擴大88VIP會員權益體系優勢，與優酷共建電影業務板塊，全面擴增用戶規模和市場份額，進而提振電影市場。

　　淘票票此舉，有望憑借在生態資源、大數據，以及產品運營等方面的優勢，從根本上顛覆在線票務市場的競爭格局。

　　攻守易勢，淘票票迎來決勝時刻

　　俗話說危機并存，在影視行業減速下行的危機中，淘票票看到了彎道超車的良機。

　　從今年下半年開始，影視行業便風波不斷，限薪令、陰陽合同、票補新政……疾風驟雨接踵而至，使整個行業徹底跌入了冰點。業內各大影視公司的股票"跌跌不休"，不少中小型公司更是時時面臨著斷炊關張的風險。一個顯著的例證便是，原本被寄予厚望的國慶檔，累計票房僅19.04億，較去年的26.29億下降約27.58%，這也是近十年中，繼2016年之后國慶檔第二次出現票房同比下降。

　　風冷雨之中，年輕的阿里影業卻逆勢而上，實現收入15.32億元(人民幣，單位下同)，較去年同期增長29.4%，經營凈虧損為1.54億元，較去年同期大幅縮窄64.1%，驚艷的中期業績，為持續低迷中影視市場帶來了一抹難得的亮色。

圖示：阿里影業業績向好

　　更令人眼前一亮的是阿里影業充盈的現金流。截至報告期末，公司手持現金及金融類資產近58億元，較期初增加6.62億元，其中現金23.4億元，較期初增加6.63億元。與之形成鮮明對比的是，主要競爭對手貓眼的現金流7億元，上市招股書披露的應付賬款則高達20億元左右。兩廂比較之下，強弱之勢立判。

　　就淘票票本身而言，近半年的時間里，出票票房(GMV)較去年同期增長上升了14%，遠遠高于大盤1%的整體增長幅度。此外，淘票票依靠頭部內容和產品化運營拉動市場份額，去票補化效果顯著，市場費用同比下降16.9%，并于報告期間在該分部取得經營利潤人民幣0.638億元，相比過往期間的經營虧損人民幣2.2億元，實現扭虧為盈。

　　隨著各項數據全線飄紅，對于淘票票而言，決勝的時機已經到來。

　　三管齊下，淘票票誓要打贏"冬季攻勢"

　　面對千載難逢的戰機，淘票票絲毫沒有遲疑，除上文提到的"用戶和市場擴增計劃"，還于日前推出了專注于優質電影合制的"錦橙合制計劃"，加上與優酷達成的"共建電影業務"協議，欲三管齊下，徹底打贏這場籌劃已久的"冬季攻勢"。

　　"用戶和市場擴增計劃"，專注于協同阿里巴巴線上線下的電商、新零售生態資源，在短時間內大幅提升淘票票的用戶活躍度和市場份額。為此，淘票票推出了一整套差異化的競爭方案。

　　在線上，淘票票將啟動超級APP手機淘寶的入口，繼續放大用戶流量，培養用戶心智。這是淘票票繼支付寶后入駐的又一個億級超級應用。依托于阿里巴巴龐大的生態資源，淘票票得以在支付寶、手機淘寶首頁的應用界面上獲得流量支持，有望在行業內建立起不可復制的市場優勢。

淘票票入駐手淘(左)和餓了么(右)

　　同時，淘票票將進一步借助支付寶+手淘的消費場景，通過派發紅包的形式，給用戶帶來可持續的紅利優惠，拉動增量用戶規模增長，以票務優惠提升平臺粘性，最大程度上挖掘數據+生態的價值。

　　在線下，淘票票將全面啟動本地生活+新零售的生態資源，通過線下為影院帶來增量觀影用戶。阿里巴巴在10月份整合了本地生活服務，淘票票也被納入到了"三公里生活圈"內，與餓了么、口碑、盒馬鮮生等阿里巴巴全域APP一起涵蓋了"吃喝玩樂、衣食住行"的全場景狂歡，重新定義城市生活。此外，淘票票還將繼續依托阿里巴巴集團"88VIP"會員的全生態體系，持續為電影市場創造增量。