雖然區(qū)塊鏈的整體影響可能仍存在爭議，但很難證明在C-suit之中有沒有一些廣泛的興趣，這些興趣產(chǎn)生于他們對分布式分類賬技術(shù)會給他們的業(yè)務(wù)帶來什么影響。Deloitte（中文譯名為德勤，是世界四大會計師事務(wù)所之一。）去年8月發(fā)布的一項調(diào)查顯示，近四分之三的高管意識到區(qū)塊鏈的“令人信服的商業(yè)案例”，大約三分之一的高管表示，他們的公司已經(jīng)在推進某種形式的區(qū)塊鏈系統(tǒng)。具體而言，在醫(yī)療保健領(lǐng)域，55%的高管表示，他們認為這項技術(shù)將具有顛覆性，超過60%的高管認為，如果不開始探索區(qū)塊鏈，他們的業(yè)務(wù)將處于不利地位。

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那么，一個組織如何邁出第一步，并決定區(qū)塊鏈是否真正值得投資呢？Optum已經(jīng)對區(qū)塊鏈進行了兩年半的調(diào)查，現(xiàn)在大力宣傳Synaptic Health Alliance，這是一個由七個組織組成的區(qū)塊鏈試點項目，專注于高效維護健康計劃提供商目錄，它的目的是了解這項技術(shù)的能力，以及這些特性如何與單個業(yè)務(wù)問題的具體內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。

“我們的許多工作一直在試圖溝通，區(qū)分和審查正確的標準用例，”Mike Jacobs，高級杰出工程師與Optum健康公司的區(qū)塊鏈發(fā)言人，告訴《MobiHealthNews》。“一開始有點在黑暗中摸索。首先，我們必須區(qū)分什么是真實的還是什么是炒作。一旦我們理解了這種技術(shù)在目前的形式下到底能做什么，我就把這個問題轉(zhuǎn)到了‘業(yè)務(wù)問題的哪些特點會讓我得出區(qū)塊鏈是個好方案的結(jié)論？’”

Jacobs解釋說，當(dāng)它自己的區(qū)塊鏈計劃第一次起步的時候，Optum開發(fā)了自己的一套合適的標準，區(qū)塊鏈的實施在得到認真的考慮之前需要滿足這些標準。這些標準最終采取了一個在線調(diào)查工具的形式，該工具向用戶詢問幾個關(guān)于其宣傳內(nèi)容性質(zhì)的直接問題，例如，多方是否需要編寫數(shù)據(jù)，實體之間是否已經(jīng)簽訂了法律合同，或者是否需要實地一級的審計跟蹤。

有了這樣的過程，公司就可以提供關(guān)于區(qū)塊鏈對特定用例的適用性的高級指導(dǎo)，或者在經(jīng)過早期階段之前是否需要重新設(shè)計一個想法。Jacobs指出，同樣重要的是，這個工具本身大大減少了浪費在沒有前景項目上的時間。“

這只是一個學(xué)習(xí)曲線的問題，然后把問題轉(zhuǎn)到商業(yè)術(shù)語上，我們要求人們在一開始就使用它，所以除非你得到一個積極的回應(yīng)，否則你可能應(yīng)該回去重新思考該看什么用例。這有助于擴展請求，因為很多時候我們只是看到‘我需要與您會面一個小時，并討論這個問題，看看這是否是一個好用例。’現(xiàn)在變成‘我們需要一個在線工具來篩選。’”

不過，Jacobs表示，如果一個項目符合預(yù)定標準，他的公司將通過成本效益分析，對該提案展開更徹底的調(diào)查。這一“研究階段”包括更嚴格地研究業(yè)務(wù)問題、是否適合于目的、與所取代的任何程序有關(guān)的費用以及實施該程序可能帶來的年度節(jié)余或收入增加。從那里開始，項目將面臨一個正式的籌資決定，在這個決定中，確定的概念實施證明的成本和成功推出的潛在利益將根據(jù)該集團分配的預(yù)算來衡量。

Jacobs說：“這一概念的證明可能是一項并行工作，即組織將其與現(xiàn)有流程并行使用，以驗證［最初提案的］假設(shè)是否成立。也許還有一個支點，概念的證明可以更好地滿足用例的需要。至少在［UnitedHealthcare Group］，Optum，我們采取了一種非常嚴格的方法，以確保我們不只是為了好玩而做一系列科學(xué)實驗，并確保我們正在為企業(yè)做一些有益的事情。”

就更廣泛的區(qū)塊鏈投資前景而言，Jacobs表示，他仍然認為，在經(jīng)常提出的縱向健康記錄概念變得可行之前，他還會看到5年左右的時間，而其他涉及利益協(xié)調(diào)或共享分類賬累積的實施在短期內(nèi)則要現(xiàn)實得多。然而，不管從什么角度來看，他都堅信感興趣的組織需要快速行動。“如果有興趣開始投資區(qū)塊鏈，你需要現(xiàn)在開始，走在前列。隨著技術(shù)的發(fā)展，情況日新月異，所以我想說，如果你是一個早期的采用者，那就開始著手，讓一些人致力于這項技術(shù)，并跟上這個行業(yè)的節(jié)奏。”