【作者為速途網(wǎng)絡(luò)總編輯&新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，曾組織并參與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上多個(gè)著名品牌傳播戰(zhàn)役。速途網(wǎng)絡(luò)：旗下有速途新?tīng)I(yíng)銷和速途科創(chuàng)空間兩大事業(yè)群，在品牌傳播、數(shù)字互動(dòng)、粉絲運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

　　又是一年315，有人說(shuō)315是公關(guān)人的“受難日”，但我是覺(jué)得叫“進(jìn)階日”更合適。沒(méi)服務(wù)過(guò)在315期間“受過(guò)難”的企業(yè)，職業(yè)生涯一定不完整。

　　每年315，都扒公關(guān)人一層皮，但回頭看看，這都是不可多得的經(jīng)驗(yàn)。所以每年315的晚上，速途的小伙伴們都會(huì)一起圍坐在電視前，無(wú)論客戶是否被曝，都是一個(gè)討論和學(xué)習(xí)的風(fēng)暴會(huì)，心理素質(zhì)要過(guò)硬。

　　在我10多年的職業(yè)經(jīng)歷中，我經(jīng)歷過(guò)客戶被曝后的緊張和焦慮，也經(jīng)歷過(guò)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被曝光之后的狂喜和糾結(jié)。故事太多，今天只談一個(gè)：危機(jī)公關(guān)中的“永不背鍋”原則。

　　所謂“永不背鍋”，不是讓大家胡攪蠻纏、無(wú)理攪三分，而是不該自己的品牌背的鍋，堅(jiān)決不背，果斷處理。

　　有人說(shuō)，這不是應(yīng)該的嗎?實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)很難嗎?

　　難!事實(shí)上，在足夠強(qiáng)的信息源頭+社會(huì)化媒體發(fā)酵如此快速的背景下，危機(jī)應(yīng)對(duì)的黃金時(shí)間被大大縮短，否則，一經(jīng)發(fā)酵，自證清白的成本會(huì)非常高，替某個(gè)行業(yè)或某個(gè)企業(yè)冤枉背鍋的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)。

　　所以不背鍋也要講技巧。

　　及時(shí)還嘴，且有實(shí)錘

　　危機(jī)公關(guān)5s原則中，有System和Speed兩條，而Speed就建立在非常完善的System基礎(chǔ)上的。每年315，很多企業(yè)公關(guān)會(huì)習(xí)慣性地準(zhǔn)備預(yù)案，這是很好的習(xí)慣，周期性梳理產(chǎn)品可能暴雷的問(wèn)題(一個(gè)好的公關(guān)至少是半個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，也是這個(gè)道理)，并建立通暢的向上匯報(bào)渠道，有助于在面對(duì)危機(jī)時(shí)從容決策。

　　比如2017年的315晚會(huì)，主持人演示了通過(guò)軟件修改人臉圖片，成功實(shí)現(xiàn)實(shí)名認(rèn)證的過(guò)程，以此證明人臉識(shí)別技術(shù)存在漏洞。雖然沒(méi)有點(diǎn)名廠商，但對(duì)于阿里、百度等深度研究AI人工智能技術(shù)的公司來(lái)講，央視315晚會(huì)發(fā)出的“人臉識(shí)別不靠譜”信息，無(wú)疑會(huì)對(duì)其后續(xù)產(chǎn)品推進(jìn)產(chǎn)生影響，危機(jī)也由此產(chǎn)生。

　　圖1：支付寶第一時(shí)間發(fā)出回應(yīng)

　　對(duì)此，支付寶的公關(guān)展現(xiàn)了阿里系公關(guān)一貫的果斷和高效。在315晚會(huì)結(jié)束后的幾分鐘內(nèi)，支付寶就通過(guò)微博發(fā)布聲明：人臉識(shí)別只是諸多保護(hù)環(huán)節(jié)中的一環(huán)，而且只有在當(dāng)前手機(jī)上用密碼登錄成功的用戶才有人臉識(shí)別。聲明承諾：任何通過(guò)人臉識(shí)別導(dǎo)致賬戶被盜的，支付寶全額予以賠付。

　　這種硬氣的回復(fù)、甚至強(qiáng)懟央視報(bào)道的聲明發(fā)出之后，是什么效果呢?第二天的媒體報(bào)道，只要涉及315人臉識(shí)別的，幾乎都帶上了支付寶的回應(yīng)，以及被盜全賠的承諾，讓受眾在第一時(shí)間感受到支付寶的底氣，反而成就了一次成功的營(yíng)銷。當(dāng)然，阿里對(duì)于媒體關(guān)系的把握，也是需要時(shí)間積累才可以達(dá)到的。

　　圖2：百度用BOSS視頻回應(yīng)

　　百度的回應(yīng)也很有策略，直接派出大BOSS百度深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室主任林元慶，連夜錄制視頻，證明人臉識(shí)別能夠準(zhǔn)確識(shí)別照片、視頻等，不可能蒙混過(guò)關(guān)。并在第二天一早通過(guò)多個(gè)渠道進(jìn)行傳播，雖然時(shí)間比支付寶稍晚，但貴在高管出鏡、可信度高，在社交媒體上傳播也十分有效。

　　以上兩家，都是體量龐大的巨頭公司，但在危機(jī)面前，都體現(xiàn)了優(yōu)秀且高效的對(duì)策和資源調(diào)動(dòng)能力，這是“永不背鍋”的基礎(chǔ)。

　　要知道，在我見(jiàn)過(guò)的很多公司，你要作出類似“被盜全賠”的承諾，或者調(diào)動(dòng)事業(yè)群大BOSS的時(shí)間，都是層層審批，無(wú)比麻煩的事情。

　　站在用戶量立場(chǎng)，有策略地轉(zhuǎn)移視線

　　再舉一個(gè)經(jīng)典案例。360的公關(guān)團(tuán)隊(duì)一直是圈里“永不背鍋”的典范。其中他們的一次應(yīng)對(duì)讓我拍案叫絕。眾所周知，360殺毒產(chǎn)品是國(guó)際各種專業(yè)評(píng)測(cè)的常勝將軍，但當(dāng)這些測(cè)試機(jī)構(gòu)突然發(fā)難，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)?