如何使用用戶故事來幫助團隊創(chuàng)建需求
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從這個時間點開始，我們需要引入電子化工具來管理我們的開發(fā)過程。其實，每個開發(fā)團隊都會或多或少的使用某種電子化工具，用最多的估計是Word/Excel/Project這種辦公軟件，還有就是如Jira， Redmine， Bugzilla 等工具。對于軟件研發(fā)來說，我們需要管理內(nèi)容包括：1）需求/任務(wù)/測試用例/Bug/問題等工作事項；2）源代碼；3）各種計劃，包括迭代計劃，發(fā)布計劃，測試計劃等；4）各種工件（包括：依賴包/在制品/交付物），如：JAR包，WAR包，NuGet包，NPM包，安裝包，交付包等；5）人員/團隊。所以，對于軟件研發(fā)管理系統(tǒng)來說，我們至少需要這些功能：1）工作項跟蹤；2）計劃制定和跟蹤；3）人員（包括權(quán)限）管理；4）源代碼管理；5）自動化引擎。
很多敏捷教練其實對電子化工具持保留態(tài)度，覺得電子化的backlog或者kanban等工具會影響團隊的參與感和靈活性。對這一點，我也同意，特別是在進行創(chuàng)造的過程中，我也不贊成使用電子化工具。主要原因是創(chuàng)造的過程需要集思廣益，需要每個團隊成員都有參與感，需要每個人可以隨時對于用戶故事做出改變，這樣的過程如果使用電子化工具會很受限制。
但是，電子化工具仍然有其不可替代的用武之地，特別是我們需要進行持續(xù)的跟蹤和數(shù)據(jù)分析的時候，電子化工具就顯示出它的優(yōu)勢；同時，如果你的團隊分布在不同的物理地點，那么使用電子化工具就成為一種必然。因為這些場景都是物理板無法發(fā)揮作用的時候。另外，考慮到軟件開發(fā)過程的復(fù)雜性和各個部分只見關(guān)聯(lián)性很強，如果沒有電子化工具的輔助，是很難支撐一個團隊的開發(fā)工作的。
在我?guī)ьI(lǐng)團隊使用用戶故事地圖的過程中，隨著用戶故事數(shù)量的增加，我發(fā)現(xiàn)團隊開始迷失功能點與故事之間關(guān)聯(lián)性，分解出來的功能點被淹沒在不同的模塊之中了，用戶故事已經(jīng)開始慢慢消失了。這是個非常不好兆頭，所以我在這個時候開始要求團隊引入電子化工具。
樣例程序和用戶故事列表
為了能夠更好的說明這個過程，在這個系列中我使用【鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事】這本書為背景的ASP.NET 5樣例應(yīng)用，創(chuàng)建了一些用戶故事。
關(guān)于【鳳凰項目：一個IT運維的傳奇故事】：本書講述了一位IT經(jīng)理臨危受命，在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。 小說揭示了管理現(xiàn)代IT組織與管理傳統(tǒng)工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領(lǐng)神會，更重要的是將以完全不同于以往的視角看待自己的工作環(huán)境。 可以通過以下鏈接購買這本書的中版：http://item.jd.com/10034038960.html
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