一加手機對于全國智能手機市場中來說，是極其小眾的一個手機品牌，小眾到可能你在地鐵里都很難能見到他們的身影。按照國產(chǎn)智能出貨量排名來看，OV華米榮耀紅米realme魅族都在他的前邊，這樣的一個品牌居然請了小羅伯特唐尼來代言？又請了邁凱倫和他們進行合作？那為什么街邊的手機店從來沒見過他呢？

相比iPhone、OPPO、vivo、華為、小米來說，一加這個品牌是小眾了一些。很多人都覺著一加這個名字聽起來似乎就有些科技感，有其本身的含義。

往往不可否認，一個品牌的名字確實能影響消費者的購買欲望，而一加體現(xiàn)了本身品牌的一些元素，做好自己的本身，努力提升自己。讓更多的消費者認可他的企業(yè)文化，使用他們的產(chǎn)品，來達到共鳴。比如手感太XX爽了！

那為什么這個品牌會這么小眾呢？這要從一加手機的獨立運營說起。一加手機的創(chuàng)始人劉作虎，是一位原OPPO的高管，他毅然決然的決定離開OPPO，選擇自己創(chuàng)業(yè)，并創(chuàng)辦了一加手機。一加手機就是那時候建立的，他們的第一款產(chǎn)品叫一加一，這個名字當時吸引了很多人。他們的主打口號也十分吸引人的眼球，“不將就”。這份“不將就”體現(xiàn)到了很多元素之上。手感上的不將就、性能配置的不將就、以及售價上的不將就。一加手機對于手感上有著教科書般嚴苛的追求，這也是第一個敢自己做自己產(chǎn)品保護殼的科技公司。為了既美觀又不丟失手機的質(zhì)感，保護殼的選材就融入了諸多新鮮材料選擇。

引入了Baby Skin的類膚質(zhì)觸感，甚至愿意借鑒MOTO最喜歡的凱夫拉材質(zhì)去制作手機殼，這人很多消費者深深被手感所吸引。要知道手感多么多么好是一件不利于營銷的提升，友商說我?guī)浊f像素，處理器幾個核心，你給我介紹手感好？我怎么才能體會它的美呢？老實人的營銷往往就是這么的樸實且無華，但是他們的始終堅持也吸引一批死忠粉。這就是“加友”的來源。他們也喜歡一加手機的產(chǎn)品思路，手機配置也是旗艦機標準，售價上也很有性價比，系統(tǒng)上沒有那么多雜亂無章的廣告和冗余的選項并且類似原生系統(tǒng)。輕快而又簡潔，這是一加手機給人留下的最初印象。

但是一個新的品牌誕生一定會面臨很多的質(zhì)疑，一加手機也是如此，他們在誕生之初在國內(nèi)的用戶數(shù)量相比現(xiàn)在還要更少，消費者就會考慮很多問題，會不會售后問題沒有保證或者沒有體驗機能親自體驗。寧愿去隔壁賣場的OPPO或者蘋果專賣店買一臺算了，這么多人用也沒有大毛病，省心才是更好的。

一加手機在國內(nèi)的發(fā)展勢必會遇到類似的瓶頸，他們決定開拓海外市場，卻出其意料的深受海外用戶喜愛，一加把海外的產(chǎn)品系統(tǒng)單獨出來，將“氫”O(jiān)S主要面對國內(nèi)市場的用戶，將“氧”O(jiān)S面對海外的用戶，并結(jié)合他們當?shù)氐氖褂昧晳T。滿足不同的消費者群體。配合極致的性能和性價比的策略，很快在歐美人的心中有了一席之地。伴隨著一加2、X、一加3、3T的多款產(chǎn)品，海外的用戶越來越多，口碑也越來越好。國內(nèi)市場這邊也是逐漸提高了品牌的認知度，只不過可能確實沒有海外市場這么受歡迎，并且快閃店等的數(shù)量可能也不夠多，這就讓很多人認識手機是從互聯(lián)網(wǎng)云體驗開始的。

在國內(nèi)的市場想要蓬勃發(fā)展，線上是一部分，線下是另外一個巨大部分。畢竟傳統(tǒng)購買模式還是出貨的主力軍，而一加作為互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，難以變成年銷量幾千萬的品牌，主要是因為自己線下銷售渠道缺少以及沒有只走量的產(chǎn)品所共同決定的結(jié)果。友商的Note系列定價千元，很輕易就可以獲得幾千萬的銷量，而配置齊全的旗艦機做不到千元售價，對于價格敏感的用戶群體往往就不愿意去考慮。在國內(nèi)二三線城市，平均工作很久才能購買一部高性能高配置的智能手機，做旗艦機和走量是本身就是很難去兼顧的一個事實。這也在一定程度上導致了國內(nèi)小眾，國外風生水起的局面。

“小眾”就代表沒有追求嗎？也不是，往往小眾才是更加有獨立追求的代表，他們往往是一些特立獨行的人更加喜愛的。從產(chǎn)品的命名思路就能看出一絲端倪，為什么升級迭代款不叫S后綴命名，這一點劉作虎也給出過解釋，因為用T作為升級款聽起來不那么隨波逐流。看來這個品牌從頭到尾都透露著自己不跟隨其他品牌的氣質(zhì)。

隨著氫氧合并的系統(tǒng)，一加從那個簡潔到有點簡陋的系統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變成較為完善體驗、依舊不冗余的操作系統(tǒng)。

在以往手機屏幕倒裝、采用價格相對偏保守的Optic AMOLED情況下，一加手機的一個短板顯露了出來，那就是一直被吐槽的屏幕。屏幕素質(zhì)向來是以前一加手機避而不談的部分，可能確實沒有足夠的信心拿出來說道說道，顯示素質(zhì)在國外進口的A屏里也算不上出眾水平，直到2019年，一加手機大手筆花了一個億定制了全球首款2K＋90Hz刷新率的流體屏。可以說一雪前恥、也可以說翻身崛起。一加這次大膽嘗試不亞于曾經(jīng)魅族對于PRO7畫屏的百萬訂單賭注。換來的是幾分鐘破億的銷售額，看來消費者還是在乎手機參數(shù)和手機配置的，價格也只是他們其中一個權衡的因素。

恰逢一加7系列趕上了三星的UFS3．0首發(fā)，這樣，當之無愧的國產(chǎn)安卓機皇誕生了，頂配售價近5000元，并且異常堅挺，這也是國產(chǎn)品牌沖擊高端市場的 一個新的成功。下半年7T和7T Pro的迭代升級雖然沒有6T到7系列這么大刀闊斧，但是也逐漸彌補了一部分短板。可以說，一加手機的命運的一次巨大轉(zhuǎn)折是從7系列的屏幕高素質(zhì)提升開始的，這次對賭可讓劉作虎憂心忡忡了許久，一開始7Pro的產(chǎn)品備貨量是偏保守的，正是消費者的狂熱才逐漸讓一加手機甩開了膀子，更加敢大刀闊斧的提升自己的硬件水平。

說到最后，我們回歸主題，國外“風生水起”的一加在國內(nèi)雖然不能躋身到前幾，但是隨著目前產(chǎn)品的競爭力逐漸提升，其實一加已經(jīng)擁有了一大批穩(wěn)定的用戶，他們習慣了一加輕快的理念以及不將就的玩機追求。所以往往好的產(chǎn)品不一定被所有人都接受，而認同它的人，愿意接受它，欣賞它就足夠了！

“小眾”就代表沒有追求嗎？也不是，往往小眾才是更加有獨立追求的代表，他們往往是一些特立獨行的人更加喜愛的。從產(chǎn)品的命名思路就能看出一絲端倪，為什么升級迭代款不叫S后綴命名，這一點劉作虎也給出過解釋，因為用T作為升級款聽起來不那么隨波逐流。看來這個品牌從頭到尾都透露著自己不跟隨其他品牌的氣質(zhì)。

隨著氫氧合并的系統(tǒng)，一加從那個簡潔到有點簡陋的系統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變成較為完善體驗、依舊不冗余的操作系統(tǒng)。