由于Windows Phone難以讓人迅速入手的操作，以及不夠豐富的應用使得多數手機商一直處于觀望狀態。

　　現在這樣的觀望態度或許還的持續一段時間，因為收購諾基亞后，微軟精力重點勢必會放在Lumia系列手機的整合而無心顧及其他手機商。相反，一些手機商也會因微軟與諾基亞的“親密關系”擔心資源不平衡，或延遲產品推出，甚至有可能放棄并繼續專注于Android，至少Android還有穩定的用戶群體和利潤空間。

　　微軟白菜價買諾基亞手機 諾基亞CEO埃洛普的動機備受質疑

　　埃洛普2012年10月從微軟跳槽到諾基亞，并迅速認定Windows系統是諾基亞智能手機的唯一希望。如今，埃洛普又以白菜價將手機部門賣給微軟———這個他將重新加入的老東家。

　　在MOTO轉投谷歌兩年之后，昔日的手機霸主諾基亞也投入到微軟的懷抱。

　　美國當地時間周一晚，微軟宣布將以37.9億歐元收購諾基亞的手機業務部門，同時以16 .5億歐元收購其專利組合，共計54 .4億歐元，約合71.7億美元。諾基亞如此低廉的“賣身價”令業界震驚。

　　此前谷歌以125億美元收購MOTO之后，MOTO并沒有一飛沖天，而是依然在虧損的泥潭中掙扎。微軟和諾基亞這兩個移動互聯網時代落伍者的“弱弱聯合”，將會把諾基亞帶往何方，能否在智能手機市場逆襲，對抗蘋果和谷歌，一切都是未知數。

　　PC市場已經是明日黃花，而智能手機市場則是如日中天。對于移動互聯領域的落伍者微軟來說，通過并購方式扭轉不利局面，或許是一條捷徑。這一次，微軟將收購目標對準了自己的死黨諾基亞。之所以說諾基亞是微軟的死黨，是因為原微軟高管埃洛普2012年10月跳槽到諾基亞擔任CEO一職后，全力推動諾基亞放棄Sym bian操作系統，轉而重點使用微軟Windows Phone7操作系統，成為主要手機廠商中唯一主打微軟操作系統的智能手機。

　　本次收購完成后，諾基亞的設備與服務部門將被微軟納入囊中。目前，諾基亞主要擁有設備與服務、Here地圖和網絡設備三大業務部門，而設備與服務部門主要負責手機業務，占據諾基亞總營收的一半左右。值得注意的是，即使成為微軟的一部分，“諾基亞”品牌仍將得以保留。

　　微軟此次收購諾基亞，在業內人士看來，將與蘋果、谷歌一道，成為同時擁有操作系統、應用平臺和硬件的三大智能手機巨頭之一（全球手機霸主三星沒有自己的操作系統），將使Windows Phone8實現“軟硬一體”，微軟將能夠提供橫跨軟硬件的一體化解決方案。

　　不過，在智能手機市場，諾基亞是個弱者;在智能手機操作領域，微軟是個弱者。“弱弱聯合”，能否形成對抗蘋果、谷歌的實力，市場對此并不樂觀。

　　MOTO的前車之鑒

　　MOTO和諾基亞這兩家曾經的手機巨頭，最后殊途同歸，都成為并購的對象。二者最終的命運會如何，現在還不是給出答案的時候。

　　2011年谷歌收購MOTO的目的，其實并不是看中MOTO的硬件業務，而是看中MOTO手中大量的專利。谷歌的重心是A ndroid操作系統，而A ndroid操作系統也是三星、HTC、中國為數眾多的手機廠商主要采用的操作系統，為了不沖擊這些合作伙伴的利益，谷歌沒有動力將資源向MOTO傾斜。

　　谷歌7月份公布的2013年第二季度財報顯示，MOTO當季的營收為9.98億美元（2012Q 2營收8.43億美元），而營運虧損達到了3.42億美元（2012Q2虧損1.99億美元）。顯然，在投入谷歌懷抱之后，MOTO的形勢并沒有得到扭轉。

　　諾基亞會不會重蹈MOTO的覆轍？在微軟宣布收購諾基亞手機業務的消息傳出后，市場上這樣的質疑聲就不斷涌現，甚至有觀點認為，微軟是給自己買了個燙手山芋。

　　盡管諾基亞的Lum ia智能手機業務近期市場表現不錯，但這款價格不到150美元的手機，正受到大量低端A ndroid手機的沖擊。另一方面，蘋果公司即將推出價格較低的新款iPhone，這可能對高端Lum ia手機造成進一步壓力;而在高端智能機市場，諾基亞依然沒有起色。微軟收購諾基亞后，能否在中高端智能機市場有所突破，需要打上大大的問號。

　　不過，相比MOTO在谷歌的境遇，諾基亞在微軟的境遇可能要好很多。

　　數據顯示，目前諾基亞控制了超過85%的Window sPhone8手機市場，微軟即使將資源向諾基亞傾斜，也不會對其他手機廠商造成太大沖擊。“在智能手機領域，微軟沒有太多的包袱，這使得微軟可以投入巨大的資源，全力推動諾基亞發展智能手機業務，而不需要看合作伙伴的臉色。

　　廠商都很努力，用戶胃口卻越來越高。

　　一位美國專家在博客里傷感地發言，他認為缺乏創新的智能手機已經“死了”。而我們收到的最新一則關于手機創新的消息是，在汽車要撞你之前，它會報警。這是個很人性化的應用，但，你會有同樣的感受——這和手機有什么關系？

　　今天，關于智能手機的外延越來越多，大家都在熱衷于研究智能手機還可以干什么。但對于手機的內涵式創新卻鮮有聞聽。喬布斯重新定義了手機，然后，所有人沿著這條路開心地走了下去。

　　這一代手機廠商正在享受上一次顛覆的紅利。觸摸技術改變了整個手機交互，它的金礦還遠遠沒有挖掘完。圍繞在其周圍的游戲、社交、資訊、本地服務都徹底改變了原來的產業面貌——或者正在改變。人們不會扔下一個還看不到盡頭的金礦，然后去苦逼地尋找新的。假如，我們設想一下，下一個顛覆也許是意念操控，那么，有多少的應用需要重新設計，有多少剛剛從移動互聯網起航的新行業新機會可能會被更新的玩法顛覆？從某種意義上來說，創新太頻繁，不是一件合理的事情，也不是一件可能的事情。

　　同時，當今天的智能手機模式日趨成熟的時候，各廠商關注的不再是翻墻而出的革命性技術，而是在花園里盡量的控制設計和制造成本——成本是創新的天敵，不論企業家如何描述自己的雄心，事實就是如此。高強度的成本控制本身就是不犯錯不試錯，而創新卻是需要冒險精神的。

　　當然，今天的各種“微創新”，對于手機的進化也并非沒有意義。量變的積累會產生質變是一個通理，在眾多手機廠商不斷地從現在的原點出發，去嘗試各種的可能性與新鮮感的時候，很多東西在無形中積累了起來，也許只需要火柴劃過的一剎那，靈感就會再次重新定義這個行業。

　　下一個喬布斯的出現也許還要很久，也許就在后天——但肯定不是明天。今天夜里，這個產業中有理想和有志氣的人，還在認真的想和努力的試，等待銀彈出現的時刻。