因此，如果說研制“手腕式迷你安卓智能手機(jī)”的戰(zhàn)略不太成熟，最好的替代解決方案是什么呢？Kickstarter上有很多項(xiàng)目希望回答這個(gè)問題，但它們都失敗了，唯一成功的就是Pebble。

　　Pebble的成功應(yīng)該歸功于一個(gè)非常簡單的理念：把其他智能手表可以提供的有用功能，以盡可能便宜的成本做出來，其他東西都削掉。這就意味著彩色屏幕沒有了，豪華攝像頭也沒有了，麥克風(fēng)和鋁合金外殼都沒有了，剩下的只是一個(gè)純粹而樸實(shí)的東西：戴在手腕上的通知器。

　　如果說，目前而言，智能手表相對(duì)于其傳統(tǒng)競爭對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)，就是成為你手機(jī)的第二塊屏幕，那么它們還不如盡可能高效地來執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)呢。

　　Pebble比前文所述的任何設(shè)備都更加便宜、重量更輕、續(xù)航時(shí)間更長。而且成為Pebble的買主還有一種成就感，因?yàn)槟銜?huì)覺得自己是在支持一家小型創(chuàng)業(yè)公司。此外，對(duì)iPhone和安卓設(shè)備的兼容性，也沒有給它帶來任何弊端。

　　更重要的是，Pebble代表的是最根本的硬件限制，所有力求完美的研制計(jì)劃都會(huì)受到這個(gè)限制的約束。

　　大家都希望把一臺(tái)功能豐富的智能手機(jī)壓縮到一只手表里，但目前還沒有可行的解決方案來達(dá)成這一目標(biāo)。

　　你要想內(nèi)置一個(gè)3G無線，就必須犧牲大量續(xù)航時(shí)間和內(nèi)部空間，想采用彩色屏幕和速度較快的處理器， 那就得至少每天充一次電。這樣以來，你研制出的就是Galaxy Gear或者LG GD910 watchphone了。

　　所以，在電池技術(shù)取得突破之前，顯示屏耗電量取得突破之前，或者像ARM的伊恩?德魯所說的那樣，“在芯片不耗電之前，任何比Pebble野心更大的東西似乎都缺乏性價(jià)比。”

　　健身腕帶，異軍突起

　　在手腕式智能設(shè)備的競賽中，出現(xiàn)了一匹黑馬，它就是佩戴式的健身追蹤器。實(shí)際上這個(gè)類別出現(xiàn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，而且在過去的幾年里得到了迅速發(fā)展。不過它們的最終目標(biāo)似乎跟我們通常理解的智能手表的最終目標(biāo)相差很大。

　　健身腕帶可以用來記錄跑步時(shí)間，也可以提供其他幾種有用的功能。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，你使用健身腕帶的時(shí)候，不需要那么依賴智能手機(jī)，而且也少了很多社交媒體消息提醒的打擾。對(duì)于有些人來說，這兩點(diǎn)都很理想。

　　當(dāng)然，你無法在健身腕帶檢查Twitter消息。但是它可以培養(yǎng)你的好習(xí)慣，幫助你達(dá)成跟運(yùn)動(dòng)有關(guān)的目標(biāo)。而這方面，其他產(chǎn)品提供的健康跟蹤服務(wù)可能華而不實(shí)，但Fitbit和耐克卻有專門為個(gè)目的設(shè)計(jì)的、完整的軟件套件。

　　它們擁有運(yùn)動(dòng)愛好者社區(qū)，讓你跟同好者交流互動(dòng)，并看看自己跟別人之間有怎樣的差距，而達(dá)成一定的目標(biāo)就可以獲得成就勛章，這種游戲機(jī)制簡直就像毒品一樣讓人上癮。

　　Fitbit的第一款腕帶Force可以用來看時(shí)間，也可以量化你為過上健康生活做出的努力，所以它也是有資格被當(dāng)作一款智能手表來看待的。

　　Fitbit和耐克腕帶的強(qiáng)大之處，在于它們已經(jīng)圍繞自己的硬件建立了生態(tài)系統(tǒng)。從根本上說，它們?yōu)槟闾峁┑臇|西，不是你能從手機(jī)上，或是隨便在網(wǎng)上搜一下就能獲得的。它們?yōu)槟闳粘５摹⑵降摹⑸踔翢o聊的活動(dòng)提供了意義和背景。有些人可能會(huì)把游戲化機(jī)制視為一種廉價(jià)的伎倆，但Fitbit和耐克FuelBand擁有很多滿意的用戶，對(duì)于這些人的生活來說，健身腕帶具有真正無虛的價(jià)值。

　　仿佛是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)細(xì)分市場的活力一樣，阿迪達(dá)斯也剛剛發(fā)布了智能健身手表miCoach Smart Run。下個(gè)月，這款399美元（約合人民幣 2432元）的，擁有GPS 、心率監(jiān)測器、媒體播放器、計(jì)步器，以及彩色觸摸屏的跑步跟蹤器就會(huì)上市發(fā)售。就像阿迪達(dá)斯的競爭對(duì)手一樣，它也會(huì)將用戶帶到該公司基于web的miCoach訓(xùn)練平臺(tái)上，完全不需要跟智能手機(jī)同步。

　　那么蘋果呢？

　　對(duì)于iWatch而言，成功的配方肯定開始于蘋果公司的核心競爭力：軟件生態(tài)系統(tǒng)。 iPod nano大受歡迎，早在2010年就被套上了你的手腕，原因并不是它為了成為一款出色的腕表而做了專門的設(shè)計(jì)，而是因?yàn)樗梢愿鷌Tunes同步，這就足以吸引到不少人了。

　　利用多年來已經(jīng)建立的用戶信任，蘋果可以很容易地把健身跟蹤軟件添加到它的iCloud套件中。目前有傳言說，蘋果有一組絕密的生物和健身專家團(tuán)隊(duì)，其中一些來自耐克的FuelBand團(tuán)隊(duì)。如果這條傳言屬實(shí)，蘋果iWatch的方向已經(jīng)可以大致勾勒出來了。

　　除此之外，讓iWatch保持獨(dú)立性，不那么依賴iPhone，也會(huì)有一定的益處。但是，iWatch真正能吸引大家的，是它作為iPhone完美附件的特性。要做到這一點(diǎn)，蘋果需要在功能跟續(xù)航時(shí)間和定價(jià)之間小心權(quán)衡取舍。可能就是因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)難度太高，我們還現(xiàn)在都沒有看到iWatch現(xiàn)身。

　　正如蘋果CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）所說的，“要說服人們，讓他們相信必須佩戴什么東西，這個(gè)東西必須好得不同尋常才行。”

　　iWatch要想取得成功 ? 蘋果必須要戰(zhàn)勝這些對(duì)手

　　自從今年9月份三星公司發(fā)布旗下第一款智能手表Galaxy Gear開始，似乎智能手表這個(gè)行業(yè)就開始越來越多的受到外界和消費(fèi)者的關(guān)注，而手表這個(gè)古老而傳統(tǒng)的行業(yè)似乎也開始面臨著新的改革與機(jī)會(huì)。我們之所以對(duì)智能手表如此關(guān)注，是因?yàn)樵谠谖覀儌鹘y(tǒng)的印象中，手表的作用除了裝飾和看時(shí)間以外，似乎從來都沒有和日新月異的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域有太多的聯(lián)系，知道一個(gè)非常夢(mèng)幻的名字出現(xiàn)，SmartWatch。而2013年對(duì)于智能手表愛好者和粉絲來說，無意是非常具有重要意義的一年，從成功在Kickstarter眾籌網(wǎng)站脫穎而出的Pebble到三星與索尼這樣的科技巨頭，消費(fèi)者從來都沒有擁有過如此眾多的選擇。除了已經(jīng)上市的Pebble、Galaxy Gear、SmartWatch 2之外，谷歌、蘋果、諾基亞和微軟也同樣在覬覦智能手表這個(gè)非常具有潛力的行業(yè)。

　　不過雖然從表面上看起來智能手表行業(yè)一篇欣欣向榮的景象，但是對(duì)于各大廠商來說依然還有許多的工作要做。對(duì)于大部分普通消費(fèi)者來說，目前智能手表產(chǎn)品的價(jià)格依然偏高，同時(shí)在功能性和電池續(xù)航時(shí)間上有非常有限，不解決這些問題，智能手表就不會(huì)有更進(jìn)一步的發(fā)展。曾任英特爾公司高級(jí)部門經(jīng)理、現(xiàn)任ARM市場開發(fā)與營銷副總裁Ian Drew就表示，最近智能手表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與之前iPod誕生之前的狀態(tài)非常相似。雖然不能完全肯定的說目前智能手表行業(yè)正等待蘋果iWatch來“君臨天下”，但是至少從目前已經(jīng)問世的產(chǎn)品看并沒有多少讓人非常滿意的，而所有廠商想要在智能手表行業(yè)有所作為，都不得不要面對(duì)蘋果這個(gè)可怕而強(qiáng)大的競爭對(duì)手。而最終為智能手表行業(yè)推出標(biāo)桿性產(chǎn)品的公司，蘋果的可能性非常大。

　　Android系統(tǒng)大軍

　　目前市面上的智能手表使用最多的系統(tǒng)就是Android系統(tǒng)了。雖然這些智能手表看上去都非常智能也非常吸引人，但是他們都嚴(yán)重的對(duì)Android手機(jī)過于依賴，所有的信息與通知顯示都來自于用戶的Android手機(jī)。自從2010年索尼公司開始將智能手表定位成智能手機(jī)的第二塊顯示屏開始，智能手表似乎就被規(guī)劃到了一個(gè)固定的模式里，通過與手機(jī)連接讀取數(shù)據(jù)顯示來自手機(jī)中的天氣信息、來電、短信等等。同時(shí)，智能手表還通過與智能手機(jī)之間藍(lán)牙連接隨意控制音樂播放及拍照等功能，智能手表似乎又變成了一個(gè)一塊智能手機(jī)的遠(yuǎn)程控制裝置。

　　雖然有時(shí)這種模式非常方便，但是過分的依賴關(guān)系也有明顯的缺點(diǎn)。消費(fèi)者手腕上的智能手表其實(shí)并不能算是單獨(dú)的智能裝備，即使是索尼SmartWatch 2這樣最新上市的產(chǎn)品，擁有更精致的設(shè)計(jì)和更持久的電量，依然擺脫不了成為Android手機(jī)“傀儡”的模式。雖然你不必將手機(jī)從口袋中拿出就可以通過智能手表查看內(nèi)容，但是一旦你將手機(jī)落在家中，智能手表一樣無能為力。

　　而三星Galaxy Gear對(duì)智能手機(jī)的依賴程度更加嚴(yán)重。Galaxy Gear只有一些最基本的設(shè)置功能，而對(duì)Android手機(jī)伙伴也非常挑剔，目前僅支持三星Galaxy Note 3與即將上市的2014版Galaxy Note 10.1兩款設(shè)備。不僅僅如此，在電池續(xù)航時(shí)間和第三方應(yīng)用程序的支持上，Galaxy Gear一樣并不算成熟。

　　而最令人感到沮喪的是，目前SmartWatch 2與Galaxy Gear已經(jīng)代表了智能手表行業(yè)的最高水平，而三星和索尼兩家科技巨頭似乎并沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的水準(zhǔn)。兩款產(chǎn)品主要的功能非常單一，僅僅用來顯示Android手機(jī)上的通知消息而已。而作為一款手表最基本的功能，每次消費(fèi)者需要查看時(shí)間的時(shí)候，都必須激活手表的顯示屏才可以，非常不方便。

　　除了科技巨頭以外，許多初創(chuàng)企業(yè)和獨(dú)立個(gè)人都大量的推出屬于自己的智能手表，而這些智能手表無一例外的都與Android系統(tǒng)有關(guān)。也許這一現(xiàn)象與谷歌對(duì)Android系統(tǒng)采取了開放的態(tài)度有關(guān)，而蘋果iOS系統(tǒng)由于封閉的性質(zhì)無法讓其它企業(yè)使用。不過似乎大家都沒有注意到，谷歌公司在今年8月收購了WIMM Labs智能手表公司，而似乎與其它廠商不同，谷歌打算開始推出完全屬于自己獨(dú)立的可穿戴設(shè)備。

　　讓智能手表回歸原始的Pebble

　　既然對(duì)Android系統(tǒng)和手機(jī)的過度依賴對(duì)智能手表的發(fā)展并沒有太大的好處，那么在消費(fèi)者的手腕上還有別的更好的解決方案嗎？許多在Kickstarter眾籌網(wǎng)站上的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛給出了自己的答案，而在這其中只有Pebble一款取得了成功。

　　其實(shí)，Pebble的成功歸功于他們有著非常簡單的想法，那就是讓智能手表做的一切事情都是有用而簡單的，并且盡可能的降低成本，丟棄一切多余的功能與元素。這就意味著Pebble的產(chǎn)品將不會(huì)有彩色顯示屏、沒有華而不實(shí)的攝像頭、麥克風(fēng)甚至金屬外殼，而只是非常簡單的作為通知工具為消費(fèi)者隨時(shí)隨地起到一個(gè)提醒的作用。對(duì)于將智能手表當(dāng)成智能第二屏幕的歷年來說，Pebble對(duì)此并不茍同，它完全秉承了更輕便、更便宜、更持久的理念，而作為一家中小企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題很不容易。另外，對(duì)iOS及Android設(shè)備的同時(shí)兼容也是Pebble取得成功的原因之一。

　　更重要的是，Pebble自身的硬件標(biāo)準(zhǔn)并不算高，并且可以幾乎有所有的智能手機(jī)連接。如果你想讓手腕上的裝置跟手機(jī)一樣強(qiáng)大，至少目前來說就算硬件標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，電池續(xù)航也是一個(gè)大問題。3G網(wǎng)絡(luò)、彩色屏幕，這些都是消耗電量的“元兇”。來看看Galaxy Gear或者LG GD910這樣的需要每天充電的手表就知道有多麻煩了。因此，除非電池技術(shù)能夠帶來革命性的進(jìn)步，否則只有像Pebble這樣盡可能降低電力消耗的智能手表才更有市場潛力。

　　智能健身腕帶

　　除了Pebble之外，在激烈的智能手表競爭領(lǐng)域中還有一匹“黑馬”不得不提，那就是健身追蹤腕帶。它已經(jīng)成為了一個(gè)類型產(chǎn)品的代表，并且在過去的幾年時(shí)間里發(fā)展非常迅速，并且已經(jīng)與智能手表形成了兩種完全不同的領(lǐng)域。Fitbit、Nike+ FuelBand這樣的產(chǎn)品在功能上更專一，并沒有浮夸的社交媒體功能。而第二代的Fitbit Force加入了OLED顯示屏可以顯示時(shí)間，更讓一些對(duì)健身需求大于智能應(yīng)用需求的用戶堅(jiān)定了入手智能腕帶的決心。

　　對(duì)于智能腕帶來說，用戶們當(dāng)然不會(huì)用它來查看自己Twitter上的留言，而它們要做的就是更好的專注于對(duì)健身領(lǐng)域的數(shù)據(jù)監(jiān)控。因此，目前除了智能手表以外，F(xiàn)itbit、Nike+ FuelBand也已經(jīng)成為了一股不可忽略的力量。

　　Fitbit、Nike+ FuelBand都依賴于各自的硬件生態(tài)系統(tǒng)，從根本上講并不具備除搜集數(shù)據(jù)以外的其它功能，而對(duì)于某些用戶來說甚至顯得有些無聊。但是對(duì)于那些喜愛健身、想要隨時(shí)掌握自己每天運(yùn)動(dòng)狀況的用戶來說，智能腕帶在功能的專一性上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過智能手表，并且能夠?yàn)橛脩籼峁┱嬲袃r(jià)值的功能。

　　前幾天阿迪達(dá)斯公司也推出了屬于自己手表形狀的智能腕帶，也加入到了激烈的競爭中來。這款售價(jià)399美元（約合人民幣2400元）的設(shè)備支持GPS、心率監(jiān)測、媒體播放器、計(jì)步器及彩色觸摸屏。看上去幾乎與智能手表無疑，但是它讓然專注的是健康追蹤的功能，可以說很好的將智能手表與智能腕帶兩種產(chǎn)品進(jìn)行了很好的整合。

　　iWatch

　　最后來說說蘋果iWatch。大家都知道，如果iWatch想要取得成功，就要依靠蘋果公司的核心優(yōu)勢(shì)—一套完整的生態(tài)系統(tǒng)。之前的iPod nano之所以取得了巨大的成功主要并不是因?yàn)樗旧硎且豢罘浅２诲e(cuò)的媒體播放器，同時(shí)依托于iTunes強(qiáng)大的媒體資源庫才讓iPod nano風(fēng)靡全球。其實(shí)蘋果公司完全可以利用多年建立起來龐大的iOS用戶群將iCloud云服務(wù)加入到iWatch中，當(dāng)然這也包括了智能腕帶所涵蓋的生物識(shí)別技術(shù)與健身追蹤功能，而這也會(huì)是iWatch產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　　除此之外，除了保留一些智能手表必須具備的基本功能之外，iWatch還要在每位消費(fèi)者心中成為一款最完美的蘋果配件產(chǎn)品。為此，蘋果公司需要在功能、電池續(xù)航與價(jià)格之中找到完美的平衡點(diǎn)。雖然目前iWatch還只是停留在外界的猜測與傳聞中，但是正如蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）所說的那樣：“要說服人們佩戴這些設(shè)備，它必須做到令人難以置信。”