更危言聳聽的說，比起互聯網顛覆傳統行業，傳統行業玩家擊退互聯網企業也許來的更現實。諸如“智能”空氣凈化器，一套3M濾網為核心的解決方案+配套APP，傳統廠商同樣能做，或者說，核心技術在手的他們如果下定決心做，可能會做的更好。

　　據創新工場旗下小魚兒科技CEO宋晨楓介紹，近期公司新推了“小魚在家”看護機器人，其團隊的核心成員來自于成立24年的polycom公司多人通信系統團隊，硬件的設計、代工則完全是富士康操刀。另外，此前一直主做掃地機器人等家用品的科沃斯公司，也推出了一款主打智能家居的看護管家機器人“親寶”，可自由移動的機器人同樣可實現家庭互聯。

　　可以看到，“硬件”部分最終還是落在了略顯傳統的團隊上面。不能開模，難做設計，以及產品本身的技術門檻，制約了互聯網團隊在“硬件”上的開拓。而談及智能硬件的“智能”部分，宋晨楓表示，其產品主要服務于有看護家中留守老人小孩需求的用戶，于是他們做出了不能移動的小魚在家機器人。究其原因，在于其瞄準的是固定場景下的看護，“機器人跑來跑去反倒會給家人帶來麻煩，即便移動會顯得更酷”。

　　更多的使用層面中，不少普通用戶發現，本來直接手動就能關掉的設備，變成智能硬件后，就需要掏出手機解鎖、滑動、進入APP最終關閉。至于空氣凈化器的智能化，幾乎無一例外的是簡單的配上APP，而核心過濾技術大同小異，上游技術和核心零件供應環節依舊沒有變化。于是造成了換個殼就能賣的現狀，如同當年盛極一時的聯發科MTK手機。

　　智能本沒錯，但為了智能而智能反倒是陷入了新的誤區。

　　智能硬件的破局猜想：服務價值體系

　　或許，談“智能”和談“硬件”都是談智能硬件的幌子。賴曉凌認為，建立一個基于需求的服務價值體系至關重要。

　　回到the one要做的內容服務平臺上，傳統廠商難做好，主要還是因為在其觀念中，將自身內容平臺開放給競爭對手是近乎不能想象的事情，植根互聯網的團隊則沒有這些顧慮。通過內容和服務的積累磨合，將硬件納入到其中一環，至少可以保證公司的生存。在未來的道路選擇上，賴曉凌稱“可以選擇合作，也可以選擇合資”。

　　國內手環廠商咕咚也在近期推出了咕咚ROM 1.0，并表示該ROM將適配更多手環廠商產品。咕咚團隊稱，未來將會把很大一部分精力投入到“手環解決方案”上，即成為智能硬件的內容及服務提供方。

　　這也類似于我們所熟悉的以MIUI為中心的小米模式，但并不僅僅是。智能硬件的服務廣度要大得多，包括構建內容、形成軟硬件一體的物聯網服務，甚至是基于以上的生活方式。

　　太火鳥創始人雷海波表示，做智能硬件的最高層次，是向消費者展現出一種新的生活方式，GoPro就做到了，雖然就智能硬件的現有標準看，它并不是“智能”方面的標桿。剝離GoPro的各個環節，每一個模塊都并非難以拷貝，但一旦合在一起形成體系，卻鮮有廠商復制過去。

　　也許這就是智能硬件領域的自有價值體系所在：需要場景提供需求，進而形成一套完整的服務邏輯，無論這套邏輯是基于內容還是基于分享。至于硬件，交給最擅長做硬件的團隊就好。

　　在一些投資人看來，很多智能硬件團隊其實走偏了。現在的智能硬件，一個關鍵問題還是在與如何處理互聯網/移動互聯網與傳統領域之間的關系：與其去談顛覆，不如談融合，融合的要旨在于服務于用戶需求，兩個領域的玩家在這個目的下其實沒有太多不可調和的矛盾。

　　也許需求至上的道理并不難懂，也的確有不少人認識到了“智能”和“硬件”都是幌子，頂多成為方式，并非目的，“于是創新工場投了很多看起來不那么酷、甚至有些土的項目”，賴曉凌補充道。而這些項目，據稱大多可在特定情境下解決用戶的剛性需求。比起搶傳統廠商的飯碗，互聯網/移動互聯網團隊的機會，也許更多在建立其價值體系服務于用戶以及傳統硬件廠商上，或者通過資本操作如并購、合資深度為這些廠商服務。

　　傳統領域的玩家，大多則不會死。甚至很有可能，會成為最終的幸存者。

　　結語：淡化“智能”和“硬件”的標簽，選擇做服務價值體系已經成為不少團隊選擇的新思路。但如何做好這種服務，其實是個更加難解的問題。但至少，路沒走偏，方向應該是對的。