到2016年底，全球手機（含功能手機）出貨量已經達到20億，而全球智能手機的用戶規模也超過了20億。其中中國智能手機用戶規模超過了6.25億，占全球的31%。中國設計制造的智能手機更是占到了全球手機出貨量的50%以上。而說到中國手機研發和制造，除了大家耳熟能詳的華米歐維和之前的中華酷聯，最值得一提的就是一直默默無聞但做出了巨大貢獻的國內手機方案公司。

與品牌手機公司相比，方案公司的更具靈活性和便捷性。大的方案公司流程非常規范，響應時間也很快。而對品牌手機公司來講，同一個項目也可以選擇兩個客戶去競爭，根據驗收結果決定兩個方案公司出貨量的比例。所以在低端跑量項目上，更愿意找方案公司去做，而不是自研。這也使得國內的方案公司在這場手機硝煙中占有非常重要的一席之地。

方案公司的起源

自1999年國內第一家手機方案公司中電賽龍成立以來，方案公司已經發展了16年。ICshare將國內手機方案公司的發展分成了以下幾個階段：

1. 2002年之前，方案公司的萌芽階段

1999年12月，中國電子信息產業集團（CEC）和賽龍國際公司合資成立的中電賽龍通信研究中心成為國內第一家手機IDH；

2002年5月，李海林辭去康佳公司手機研發總監的職務，創辦了經緯科技公司；

2002年7月，董德福辭去摩托羅拉中國區銷售經理的工作，創立了德信無線；

2002年12月，電子元器件分銷商晨訊總裁王祖同的兒子王曦投資成立了希姆通；

2002年7月，29歲的杜軍紅從中興通訊出來創業，上海龍旗成立。

方案公司開始進入萌芽階段。

2. 2003年至2005年，方案公司的發展階段

由于手機市場銷量迅速發展，而聯發科和展訊的Turkey方案推出后，更是讓降低了設計手機的難度，于是手機方案公司紛紛成立。華勤和聞泰都是2005年成立的。這時候有能力的方案公司并不多，所以方案公司占據主導權，可以向客戶收取價格不菲的研發費和產品提成。

對這個階段的行業影響最大的就是摩托羅拉和中興。北京德信老板董德福和CEO霍保莊就出自摩托羅拉，上海方案公司龍旗，摩尚，聞泰，華勤，優思的老板都是從中興出來的。而上海很多公司的研發工程師則是出自***大霸（上海迪比特）。從此業內流傳著兩句話：手機行業北摩托，南中興；上海的方案公司則是中興的老板，大霸的兵。

3. 2006年至2010年，方案公司的繁榮階段

方案公司開始增多，國內開始放開手機品牌的注冊。手機行業變成了渠道為王。于是擁有銷售渠道的集成商開始主導產業鏈。方案公司無法再收取研發費和產品提成，而開始提供PCBA或者整機ODM。集成商購買后再賣給品牌客戶，或者集成商購買像首信，東信這樣的品牌的使用權，將整機貼牌出售。

4. 2010年至2013年，方案公司的變革階段

方案公司紛紛發展自主品牌。龍旗的齊樂，銳嘉科的青橙，上海優思的優思，聞泰的聞尚，德信的泰克飛石等品牌搭著互聯網之風想成為新的手機品牌。隨著TDS-CDMA和智能手機的興起，整個手機的銷售渠道變成運營商主導。為了沖量，方案公司紛紛與運營商項目的大戶聯想，酷派，華為和中興示好。通過運營商補貼沖量，而獲得與供應商更好的議價權。

5. 2013年至今，方案公司的整合階段：

隨著電商的崛起，以及品牌手機的布局，運營商逐漸失去了話語權。無論是從2013年的中華酷聯還是今年的華歐維米，都開始通過公開渠道崛起。這時候國內的方案公司為了獲取更多的市場，開始更換大腿。鎖定華為，小米，魅族等客戶。除高端機型自研外，部分低端機型交給了國內的方案公司。于是紅米、魅藍背后的聞泰，華為榮耀背后的華勤，甚至格力背后的卓翼，錘子背后的希姆通也逐漸被外界人士熟知。

在國內方案公司發展史上，有這么幾件事對行業影響很大：

1. 諾基亞公司訴訟華勤公司侵權，以及奕文的侵權。且不說華勤和奕文是否侵權，在方案公司發展初期，方案公司高仿非常嚴重，高仿手機非常受歡迎，也使得不少小方案公司鋌而走險。

2. 2011年6月，因為國家嚴查高仿走私，和偷稅漏稅，時代華龍代工廠被查封，受此事件影響，6月多家上海方案公司突遭調查。而貝尚，政澤更是因此關門倒閉。到這個時間段，高仿，走私，偷稅漏稅依舊是方案公司生存的法寶之一。此次事件調查期間，不少方案暫停營業，甚至更換公司名字。從此之后，高仿之類的事情，各方案公司謹慎不少。

3. 2016年2月，展唐倒閉。從展唐發的說明來看，是由于展唐重要的客戶酷派和FLY欠款未結導致。但也體現出方案公司這個時候在整個產業鏈的弱勢。想將產品賣出，不僅需要犧牲利潤，還需要先墊資生產，再去要回貨款。即便上市，沒有好的生意模式，一樣會倒閉。