過去的一周，國內智能手機行業(yè)罕見地熱鬧起來。

羅永浩發(fā)布了錘子堅果新機，雷軍的小米進軍細分市場游戲手機，余承東忙著宣傳華為的新旗艦P20……而在這其中，魅族創(chuàng)始人黃章也挺忙，魅族高管離職、公司大幅裁員。

事實上，這種一半海水一半火焰的情況在國內智能手機業(yè)越來越常見。近年來，不斷有廠商出局，或是正步入倒閉的邊緣。

最新數據顯示，今年一季度，中國市場國產手機品牌的出貨量為7586.4萬部，同比驟降28%。而手機出貨量進入下行通道，則是從2017年便開始。一些跡象在預示：手機市場凜冬將至。

“魅友”集體“逼宮”

過去的這個周末，黃章的心難以平靜。在新手機發(fā)布之際，魅族卻“禍起蕭墻”。一大波的離職員工和魅族鐵粉，在微博、魅族社區(qū)等網絡陣地發(fā)起了讓“楊柘滾出魅族”的聲討聲浪，直接“逼宮”高層，這在手機圈里面實屬罕見。

事件當中的主角楊柘，是黃章在去年親自挖到魅族的圈內知名營銷高手，目前擔任魅族高級副總裁兼總參謀。

據時代周報記者了解，楊柘曾是華為花重金從三星請來的救兵，2013-2015年期間，華為P6、P7、Mate7等一系列轉型高端之作，營銷均出自楊柘之手。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，華為在楊柘的操盤之下，品牌形象與產品銷量方面實現(xiàn)了明顯的轉變與提升。

此后，楊柘于2015年12月正式加入TCL通訊，擔任TCL通訊首席運營官與中國區(qū)總裁，喊出“宛如生活”的口號，帶領TCL通訊揮師高端市場，不過TCL 950沒能成就第二個Mate 7，楊柘也因為業(yè)績不佳被免職。

4月14日深夜，魅族營銷總監(jiān)張佳在微博上發(fā)表意見：“這么說吧，我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看，他不能。”

在與網友的回復中，張佳表示自己是“被迫而走”，楊柘不讓他參加魅族15的發(fā)布會。不過，張佳仍表示：“人是人，產品是產品，魅族15有鮮明特點，值得關注。”不少網友亦將魅族的頹勢指向楊柘的管理和營銷風格，紛紛喊話楊柘“下課”。記者關注到，面對洶涌的“口誅筆伐”，楊柘不堪其擾，直接關閉了微博評論。

魅族的“內亂”為何會在這個時間節(jié)點被掀開來推至臺面？有接近魅族的人士向時代周報記者表示，楊柘引起魅友和員工不滿的原因主要有兩點：首先是最新的魅族15宣傳，“雕刻時光”“惟精惟一”這樣的風格被認為與魅族的風格與定位不符，缺乏營銷熱度，備受粉絲質疑;其次是裁員風波，包括很多營銷、文宣部門的老員工與楊風格不合被裁，引發(fā)不滿。

魅族內部員工向時代周報記者表示：“楊柘來了之后，空降了很多從TCL帶來的人，過去魅族的元老，原總裁白永祥已經被架空，副總裁李楠權力被削弱，產品還是黃章在做。”該人士還向記者表示，去年的Pro7無論從定價、渠道還是營銷上，最終證明了并未成功，銷售不及預期，庫存積壓嚴重。魅族砸了那么多資金，自然需要精簡人員了。

此前，魅族還被曝裁員1000，關閉多店的消息。而魅族方面則對媒體回應，裁員是屬于“末位淘汰”機制，門店則是有開有關，屬于店面優(yōu)化。

有離職員工向時代周報記者表示，2016-2017年，魅族一直不見起色，暮氣沉沉，所以黃章試圖換換血，所以就找來了楊柘，而一朝天子一朝臣，楊柘換上自己的親信，實際上也無可厚非。

“楊柘怎么樣，其實現(xiàn)在還不能完全下定論，盡管大部分的魅族員工對他的風格并不買賬。但Pro7是老白（白永祥）負責的，楊柘來魅族還沒有一部真正完全由操作的機型，所以楊柘究竟能為魅族帶來什么，就看2018年的了，尤其是即將發(fā)布的魅族15。”

對于逼宮事件，魅族科技公關人士向時代周報記者表示，無法進行評論。

4月16日，張佳也在微信回復記者，稱此前公開矛盾自己認為確有不妥。在手機行業(yè)5年用過數百款產品，魅族15讓自己愛不釋手。人事方面自由公司解決，希望外界將關注點放在即將發(fā)布的新產品上。

實際上，僅在2017年一年間，魅族就經歷了兩次組織架構重組，先是年中成立魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部，分別由黃章、李楠、楊顏三人分管。到了2017年底，黃章對魅族的組織架構進行了第二次重組，另外成立海外、配件、電商三大事業(yè)部。

雖然積極地進行了架構重組和人事變動，但產品方面，除了魅藍一如既往承擔走量的任務，整個2017年，魅族科技只有Pro7這一款高端機型可以售賣。當小米之家越開越多，OV使勁打造爆款策略，魅族的門店卻出現(xiàn)“無機可賣”的尷尬形勢，魅族的經銷商們也不再像以前一樣容易賺錢。

毫無疑問，2018年對魅族來說太重要了。除了今年是魅族成立的第15周年，黃章心心念念潛心打造多時的“夢想機”魅族15也即將面世。在行業(yè)人士看來，魅族太久缺少令人耳目一亮的驚喜了。往前一步是IPO，往后一步則可能是被激烈的手機競爭洪流所淘汰。魅族能否憑借“魅族15”完成它的“關鍵一擊”，有待觀望。

還有誰將***

實際上，與魅族一樣，徘徊在謀變求生邊緣的廠商還有不少。

去年年底，“渠道之王”金立就意外爆出百億債務。而最新的情況是，繼金立工業(yè)園工廠裁員之后，深圳金立總部也開始裁員。也有消息稱，東莞工廠解散以后，將會進行拆分變賣，其中地產將賣給***或者廣東本土的某家地產公司。

面對外界的關注，金立集團副總裁無奈在微博上喊話：“請給金立時間，供應商的錢和媒體的錢都會還的。金立的資金鏈危機是突發(fā)性的，銀行再有錢，擠兌也會倒閉呢。金立在積極生產自救中，還會繼續(xù)超級續(xù)航。”

根據知名調研機構GFK數據顯示，國產陣營中，曾經如日中天的聯(lián)想手機，去年出貨量為179萬臺，銷售份額勉強擠進前十，占比卻近乎為零;樂視去年出貨量為467萬臺，占比為1%。值得注意的是，GFK采用的是sell-out出貨量統(tǒng)計方式，統(tǒng)計的是從廠商到最終消費者手中的出貨量。

就在前不久，聯(lián)想搶先發(fā)布了一款區(qū)塊鏈手機聯(lián)想S5，結果卻被專家質疑為“蹭熱點”，未能靠這一概念引發(fā)多少聲勢。

TCL通訊2016年從香港聯(lián)交所正式退市，此后進行全面修整，盡管TCL董事長李東生聲稱不會放棄手機業(yè)務，但TCL手機2017年依然未能擠進國內前十。

隨著多家廠商接連出現(xiàn)經營危機，手機行業(yè)的整體形勢亦愈發(fā)難以樂觀。

工信部旗下中國信息通信研究院最新發(fā)布的報告顯示，今年一季度，中國市場的智能手機出貨量為8137萬部，同比下降26.1%。其中，國產品牌的出貨量為7586.4萬部，同比猛降27.9%。

其實，從2017年開始，國內市場的手機出貨量就已開始進入了下降通道。

市場調研機構IDC數據顯示，2017年全球智能手機市場總出貨量為14.72億臺，較2016年的14.73億部約下降1%。

而來自市場分析公司Gartner的數據顯示，相較于2016年同期，2017年第四季度的智能手機銷量下滑5.6%，全球智能手機銷量首次出現(xiàn)同比下滑。至于銷量出現(xiàn)下滑的原因，則是消費者更換手機的周期變長以及目前智能手機缺乏創(chuàng)新。

“馬太效應”凸顯

中國信息通信研究院《2017年國內手機市場運行情況及發(fā)展趨勢分析》報告顯示，2017年的手機市場加劇洗牌，競爭尤為激烈。排名前五的廠商合計份額達到71.3%，較2016年提高了15.1%，第二梯隊（6-10 位）的廠商份額受擠壓的情況尤為明顯。

而對國內手機行業(yè)出現(xiàn)的馬太效應，業(yè)界其實早有預判。早在去年11月，雷軍就認為，國內手機市場這兩年已基本成熟，銷量前五名的品牌市場份額一定會增長到90%以上。

對于手機市場接下來形勢，OPPO副總裁吳強近日對時代周報記者表示，目前用戶的換機周期已從過去的十多個月延長至24個月左右。預計2020年5G到來之前，整個國內手機市場都會一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，甚至會略有下滑。對于手機企業(yè)而言，在市場困難的時候，活下來才是最重要的。

在此前多次聲稱要挑戰(zhàn)蘋果和三星的華為消費者業(yè)務CEO余承東看來，目前全球智能手機行業(yè)增長放緩、中國智能手機市場迎來寒冬，對于華為而言，反而是個強者恒強的機會。

余承東在P20國內發(fā)布會后向包括時代周報在內的媒體表示，目前華為是全球第三的智能手機廠商，華為要在今年、最晚明年成為全球第二，“歷史必然會做到第一”。他還預測，隨著中國智能手機市場寒冬的繼續(xù)，市場會繼續(xù)洗牌，中國市場的玩家將會繼續(xù)減少，而華為也會拉開與第二、第三名的距離。

第一手機界研究院院長孫燕飚向時代周報記者表示，目前智能手機增長放緩，源于同質化競爭比較明顯，而市場的切換與機遇可能會出現(xiàn)在5G來臨之際。