數據中心也需要數字化轉型？

互聯網、移動互聯網、人工智能和5G等技術持續驅動著產生大量的數據和計算，數據中心在這樣的背景下得到了高速發展，由運營商、互聯網公司運營的數據中心，每年都在以千億級市場規模成長，而企業自用的數據中心總體規模，更在這之上。

對于數據中心建設的各種設備供應商而言，過去十年堪稱黃金十年。受益于這種成長勢頭，新華三也獲得了很大的進步，占據了較大的市場空間。

但是，所有的數據中心而言不約而同地面臨著可持續性、可靠性、綠色節能、高昂成本等方面的挑戰。如何降低總體擁有成本、有效縮短建設周期、確保基礎設施的穩定可靠？如何預測未來3～5年業務增長和對應的基礎設施增長？數據中心的生命周期普遍為10～15年，如何設計一個有前瞻性的、技術先進而且不會很快過時的數據中心？

這正是數據中心數字化轉型的理由。

新華三數據中心基礎設施研討會

2018年12月，新華三在福州舉辦數據中心基礎設施研討會，以傳承原惠普的先進經驗及自主創新的技術，與200多位數據中心建設者們探討數據中心數字化轉型的理由、方法、投資與回報等話題。

整合：從收緊五指到揮拳出擊

談及新華三數據中心的發展歷程，還需要從2010年算起。當年，擁有設計和施工“雙甲”資質的天津原惠普數據中心設計工程有限公司成立，2014年中國原惠普在天津成立數據中心全球交付中心，把先進理念推廣和應用于中國。

2015年5月，新華三成立，2016年開始進行整合，天津原惠普整體被并購進入新華三集團，數據中心業務部人員和技術能力全部保留，成為新華三數據中心業務迅速成長的基礎。

2017年，數據中心業務根據新華三三大運營戰略及“數字化解決方案領導者”這一整體戰略進行優化，設計構建了支撐自身的產品落地和技術支持的服務體系，包括從前期咨詢、實施到集成、運維以及敏捷業務轉型在內整個全生命周期的服務，對產品解決方案也進行了精簡和優化，成為新華三非常重要的一個業務板塊。

新華三為數據中心提供的全生命周期顧問服務，覆蓋了從規劃立項、設計、實施和運維四個階段。新華三數據中心業務部總經理張健介紹說，與國外數據中心建設更多的倡導是工程設計總包（EPC）這樣一種設計建設、工程總包模式不同，國內應用更加細分，前期就包括規劃立項、設計招標、工程招標、驗證招標，新華三更多的是參與其中的一部分。

迄今，新華三已經服務了200多家大型數據中心，用戶包括阿里、百度、騰訊以及建設銀行、工商銀行、農業銀行、郵儲銀行、招商銀行、民生銀行、上交所、中國人壽等大型企業，成為數據中心全生命周期專業服務的領導者。

領先行業的三大優勢

從三大互聯網公司都將第一個自建的數據中心都交給新華三，以及五大股份制銀行中四家都與新華三合作，新華三的綜合優勢由此可見一斑。

對此，新華三集團副總裁丁忠華從三個層面進行了介紹。

新華三集團副總裁丁忠華

從技術層面，這些技術，除了從EYP（2008年被原惠普收購成為旗下數據中心業務的基礎部門）承接過來的諸多理念和技術，其先進性到目前為止仍然聚行業領先水平，無論精準程度，包括人為失誤等方面質量非常高。其中，在國內得到廣泛應用的大型水冷系統技術是其中之一。該技術中包含了大量自動化的控制功能才能實現節能、提升可靠性。可以說，是該項技術把中國數據中心的技術水平提升了一個臺階。

以節能環保為例。

對數據中心來說，這是一個無法回避的問題。

層出不窮的新技術，加速了行業應用的普及，同時也推升了數據中心的重要性。建設一個數據中心的投資可能是數以億計，但是后十年的電費將超出建設成本的若干倍。在數字化轉型大背景的情況下，面臨著降低能耗的實際要求，數據中心利用哪些技術、如何選擇恰當的合作伙伴，找到合適的平衡點來幫助用戶實現這些新的目標，也是新華三在思考和實踐的問題。

結合傳承的水冷技術與大量創新技術的綜合應用，新華三幫助國內一家著名的互聯網公司數據中心的PUE值已經降低至1.1（部分模組最優已達1.07）。