在2013年9月三星Galaxy Gear發布之初，福布斯雜志曾直言2013年將是“可穿戴技術年”。然而，可穿戴技術的使用率在隨后的三個月卻增長緩慢，這使得所謂的“可穿戴技術年”并未如期而至，美國《連線》雜志則預言2014年將見證可穿戴技術發展的重大飛躍。

雖然2014年確實涌現了一批新型智能手表，包括谷歌眼鏡項目也發布了重要更新，但可穿戴技術的使用率仍未突破必要水平從而融入主流生活。因此，行業專家再次無奈地調整其對可穿戴技術的預測，聲稱2015年將迎來期待已久的“可穿戴技術年”。

這一次，可穿戴市場看起來更是突破在望。蘋果全新智能手表推動主流市場應用，谷歌眼鏡快速攻堅初期測試最后階段，幾乎每個手機制造商也都嘗試生產各自的可穿戴設備。這一切似乎都顯示行業預測終于成為現實。不久之后，我們便會在街道上看到有人通過智能手表打電話，或者通過頭戴式顯示器進行網絡視頻通話。

然而直到2015年6月，可穿戴技術在主流市場的應用增長仍然比較緩慢。谷歌眼鏡已退出市場，智能手表仍普遍被看作是移動電話的附屬品。或許2015年已見證可穿戴技術發力，然而這場角逐中的參與者仍然在為推動可穿戴技術躋身主流產品而努力。隨著我們緩步邁入2015年下半年，多位分析師均改口宣稱2016年將是“可穿戴技術年”。

多年來，可穿戴技術一直徘徊在成功邊緣，它似乎將永遠淪為一個遙不可及的目標。早在1975年，當漢米爾頓鐘表公司生產出全球首款計算器手表時，許多人就預言可穿戴技術將成為下一個大流行風潮。然而，經過這些年的不斷嘗試，始終無人能將可穿戴技術有效地應用到更廣闊的市場。無論是微軟的MSN Direct服務智能手表，還是Oakley的Thump音樂眼鏡，都無一不證明可穿戴技術對于科技與時尚品牌來說都是一項難以克服的挑戰。

隨著300多款可穿戴設備陸續投入消費市場，可穿戴技術獲得突破性發展并幾乎要躋身主流市場。然而，其使用率同比增速仍然較預期緩慢。為了更準確地理解這個現象，e絡盟已經發現了阻礙可穿戴技術發展的四大挑戰。只有克服這些挑戰，業界期盼已久的“可穿戴技術年”才會真正來臨，其中包括：

1.缺乏具體標準

談及可穿戴技術時，人們總是忘記，可穿戴設備本身對于用戶來說幾乎從來不是最重要的，它們僅僅是連接更廣泛的通信網絡的前端設備。借用科技記者Ben Hamersley的話來說，“可穿戴設備僅僅是更大型服務的縮小的物理表現形式…它只有通過互聯網連接才能充分發揮潛能”。

為了實現其潛能，可穿戴設備必須部署于更廣泛的物聯網生態系統當中，以便與外部互聯網服務及局域網內的其它設備進行交互。這個任務極其復雜，要求可穿戴設備準確掌握哪些時候需要，哪些時候不需要與其它設備通信。

每當可穿戴市場增加一款全新設備，意味著連接點必須增加，最終導致網絡整體密度變高。截止到2019年，全球市場可穿戴設備預計增長至1.26億件，這將使得設備之間的干擾變得更加難以控制。

另外就是既有的UHF標準，如Wireless HD和 WiGig無法支持大量連接，因此，為了使可穿戴設備成功躋身主流市場，需要采用如ECMA 387這種更先進的標準。

2.充電及電池續航力

可穿戴技術面臨的最普遍挑戰之一是尋求尺寸更小且功能更強大的電池及充電解決方案。電池續航力一直是便攜式技術面臨的一個難題。由于可穿戴設備追求輕巧、美觀，大多數傳統電池解決方案并不適用。智能手表在這個問題上表現尤為明顯，大多數智能手表必須每天充電。

這個問題隨著消費者的期望值提升會變得更加難以克服。早期的智能手表可提供的功能不外乎短信提醒及音量控制，然而現在，消費者則期望其設備能夠如手機般可執行多個應用程序，并可連接LTE網絡。最大的一個難題是，用戶期望其智能手表能夠呈現高清畫質，這使得高達60%的電池電量僅為維持設備屏幕清晰度而被瞬間消耗。

鑒于電池續航力不足被普遍認為是可穿戴技術面臨的最緊迫難題，業界許多公司已著手尋找全新方案，例如針對小型便攜式物聯網設備的超低功耗解決方案Bluetooth Smart。通過Bluetooth Smart連接，可穿戴設備可將一些功能分配至用戶的智能手機，從而減少功耗，延長設備電池壽命。

除了優化功率分配，業界還不斷研發出大量技術以延長電池本身的使用壽命。就在幾個月前，投資人JamesDyson注資近1500萬美元用于研發固態電解質電池，可望雙倍延長多數可穿戴設備的電池續航力。盡管這些方案終有一天會徹底解決可穿戴技術面臨的功耗問題，但仍需較長時日才能廣泛應用。

3.過于依賴智能手機

就當前既有的可穿戴設備來看，它們并沒有像其他大多數技術一樣取代舊產品，例如筆記本電腦取代PC、手機取代固定電話等，大多數可穿戴設備仍被看作是手機的“附屬品”，而不是替代產品。

造成這個結果的部分原因是因為模擬智能手機功能的元器件過大，無法應用于可穿戴設備，這使得大多數智能手表、耳機及健身追蹤器仍需“捆綁”連接到智能手機或相關的平板電腦應用才能運行。這種對于其他設備的依賴性讓消費者大大質疑它的價值，許多人開始質問：為什么要另外再購買一個設備去獲得既有的智能手機可以提供的相同功能？

隨著市場上的可穿戴設備數量日益增多，技術提供商需花費更多精力向消費者證明其產品的附加值。然而事實上，許多智能手機制造商卻通過“高大上”的產品定位來展示其價值。

4.社會接受度問題

除了技術上的限制，各種社會疑慮也阻礙了可穿戴技術的廣泛應用，最典型的例子是谷歌眼鏡計劃。該計劃遭遇大量投訴及法律問責，最終被禁止在銀行、賭場、辦公場所及餐廳等場合使用。

除此之外，該計劃還面臨多項政治挑戰。美國當局嚴令禁止用戶在駕車時佩戴耳機， 進一步阻礙了可穿戴設備躋身主流應用。

谷歌眼鏡還受到衛道人士的廣泛批評，指責其侵犯個人隱私權。在谷歌眼鏡的公測階段，一些用戶甚至未經允許拍攝路人而遭到攻擊。鑒于多方負面反響，谷歌眼鏡最終在2015年初被迫返廠重新研發。

經過廣泛探討可穿戴技術造成的社會影響，業界認為消除這些疑慮的唯一途徑是推廣產品應用并逐漸擴大社會接受度。然而不幸的是，社會準則的確立總是一個極其漫長的過程，這進一步延遲了可穿戴技術的發展。

本文提及的四個方面是可穿戴技術成功躋身主流市場所需克服的核心技術挑戰，除此之外，可穿戴技術發展還面臨其它諸多難題，包括美觀、設備重量、應用兼容性等。盡管業界已積極采取多項改進措施以克服這些挑戰，尤其是電池壽命及行業標準方面，但像社會接受度這類抽象概念卻需更長時間才能真正改變。

值得注意的是，這些長期挑戰本質上并不是技術難題。也就是說，不是技術提供商，而是廣大公眾使得可穿戴技術的發展滯后。消費者抵制智能眼鏡及類似的潛在入侵性可穿戴設備的發展，并針對可穿戴技術制定可用/禁用標準。因此，“可穿戴技術年”的最終來臨并不取決于蘋果、三星或者谷歌，而是消費者自身。