如今的手機市場可謂是典型的巨頭市場，四大國產手機品牌壟斷八成的市場，但這其中并沒有曾經的手機巨頭魅族。近日，據魅族內部人士透露，從今年6月開始，魅族進行了新一輪裁員，營銷線下是裁員重點區(qū)域。據魅族前員工陳風透露，此前魅族在一個省的線下門店至少有上百家，“2016年最高峰的時候魅族有2700家專賣店，也是比較強勢的，那時我們都把華為當競爭對手，對OV也是不屑的。”。

曾經的魅族科技三劍客

曾經風靡手機界的魅族三劍客是李楠、白永祥和楊顏，如今，李楠已經離職，白永祥被“雪藏”，只剩下楊顏在苦苦支撐，魅族這幾年的確經歷了很多不順。

2019年7月18日，李楠在宣布已經離開魅族科技，李楠曾任魅族科技CMO兼公司高級副總裁。

2017年5月9日，魅族科技對內發(fā)布了全新的組織架構，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營，李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁，新成立的魅藍事業(yè)部除了品牌、市場、銷售等重要職能外，還包括了產品規(guī)劃職能，為主管營銷的負責人增設產品規(guī)劃職能，是有意使魅藍逐漸由品牌和市場牽引產品定義，以加強產品的差異化和競爭力。

白永祥畢業(yè)于電子科技大學，是魅族科技聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁，是魅族科技工程師一把手。白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，2018年5月16日，魅族又一次進行了內部組織架構調整。調整結果顯示，白永祥卸任魅族科技COO。雖然沒有官宣離職，但是很少出現(xiàn)在公眾視野了。

2011年 至2014年，楊顏任魅族產品總監(jiān)；2014年起，任魅族研發(fā)副總裁，負責手機軟件系統(tǒng) “Flym e OS” 的設計、開發(fā)、運營。2011年起，楊顏主持并操刀了魅族所有軟件產品的核心設計，其中 Flyme OS 成為國內最優(yōu)秀的定制系統(tǒng)之一。2014年起，在他的帶領下，魅族重組了研發(fā)中心的產品、設計、運營團隊，并引領整個團隊向移動互聯(lián)網進軍。

近幾年，魅族手機怎么了？

魅族是一家國內外知名廠商，總部位于中國珠海市。魅族科技旗下?lián)碛袃纱笾髌放疲篗EIZU和Flyme。而歸屬于MEIZU的子品牌則有新高端子品牌、MX系列和魅藍系列。

魅族手機立足于中高端市場。魅族手機系列成為國產智能手機創(chuàng)新精品，魅族深諳“產品大于商業(yè)”之理念，追求細節(jié)，穩(wěn)中求變。旗下Flyme系統(tǒng)是魅族設計理念在軟件更深層上的體現(xiàn)，也是魅族手機的核心競爭力之一，被魅族稱為“產品的靈魂所在”。

2014年10月，魅族科技聯(lián)合阿里巴巴在北京舉行發(fā)布會，宣布雙方達成戰(zhàn)略合作。2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5．9億美元投資；2019年1月，魅族董事長兼CEO黃章發(fā)布新年致辭，表示在新的一年，魅族將繼續(xù)保持產品優(yōu)勢，布局5G、IOHT戰(zhàn)略，加強與阿里生態(tài)鏈的連接，引入國資委等混合股權，進一步充實公司的力量。

魅族手機之前都是采用聯(lián)發(fā)科和高通的手機解決方案，很多人表示，是聯(lián)發(fā)科的相對性能滯后的處理器拖垮了魅族，這個觀點筆者不完全認同。魅藍也采用了最新的高通手機技術，可是一樣未能脫胎換骨，甚至和高通鬧得打官司，也是“作”的典型。

據悉，在魅藍Note6發(fā)布之前，曾被多家科技媒體和微博上的科技KOL揭露該機將繼續(xù)采用聯(lián)發(fā)科的處理器。相比于高通，聯(lián)發(fā)科處理器性能較弱。在此之前，魅族此前一直采用聯(lián)發(fā)科或三星獵戶座這兩個芯片品牌，其中聯(lián)發(fā)科處理器更是一度占據魅族70％的產品，一直飽受消費者的詬病。所以，當李楠在發(fā)布會上宣布魅藍Note6搭載了高通驍龍625移動平臺，性能相較魅藍Note5提升了41％時，就不難理解發(fā)布會現(xiàn)場會響起陣陣歡呼聲了。那魅族之前為什么不采用評價更高的高通驍龍移動平臺呢？今天就來跟大家說清其中的原由。

2016年，魅族和高通公司因為專利糾紛而大打出手。6月份，高通公司將魅族告上北京知識產權法院，并要求賠償5．2億元，原因是魅族侵犯其3G、4G通信技術專利。隨后魅族作出回應，表示“本著尊重知識產權的原則，魅族仍愿意與高通談判，卻遇到了很大的困難。

魅藍產品的定位出現(xiàn)了問題

魅族手機有最致命的一點，就是魅藍的產品線定位十分混亂，低價位魅藍手機相差不大，造成了自傷。一方面消費者可能會因為選擇困難而放棄購買，魅友們又因為產品更新周期太快而產生后悔心理，嚴重影響了消費者的購物體驗。另一方面，就是因自家相同價位的產品形成了競品，新品克舊品，魅族這是搬石頭砸自己的腳。這不是魅族不想繼續(xù)戰(zhàn)斗，而是在諸多挑戰(zhàn)和苦難面前，魅族太需要高通了。

而高通公司在2016年年底時，被韓國反壟斷監(jiān)管機構罰款8．54億美元的天價罰單，有不少業(yè)內人士認為高通的商業(yè)模式可能因此而受到沖擊，未來高通在全球范圍內的業(yè)務進展有可能舉步維艱。在接到天價罰單后，高通也迫切的需要一個好消息來重新給市場釋放正面信號。

塵埃落定，正當大家認為魅族要玩完的時候，所料未及的消息傳來了，2016年結束前，魅族順利解決了與高通的專利糾紛。2016年12月30日，魅族與高通公司達成專利許可協(xié)議，高通公司擬授予魅族在全球范圍內開發(fā)、制造和銷售CDMA2000、WCDMA和4G LTE終端的付費專利許可。伴隨著魅族和高通的握手言和，魅族產品搭載高通的芯片也變得順理成章。

魅族與高通公司的糾紛幾乎是一招臭棋，萬幸的是高通公司收到了天價罰單后，給予魅族一次也是最后一次和解的機會。而魅族在充分意識到了目前所處的艱難境地之后，也非常識時務地與高通公司達成和解，才有了今天的魅藍Note6這款產品誕生。

2018年，魅族也曾發(fā)布新機意圖力挽狂瀾

2018年4月22日，魅族15系列正式亮相。經典的設計傳承和進化、全新的金屬質感材料升級、經典小圓圈的回歸、一刀切天線的改變，外觀上魅族15系列特立獨行，沒有迎合時下的全面屏潮流。硬件配置上，隨著與高通關系的緩和，魅族15使用驍龍660，運存為4GB；高端款中采用三星Exynos 8895，運存為6GB。總體來說，魅族15表現(xiàn)中規(guī)中矩；但作為旗艦機，它明顯低于消費者的期待值。其內部原因就得回溯于魅族近幾年的內部動蕩上。

作為國內最早建立粉絲社區(qū)，搞粉絲經濟的手機廠商之一，創(chuàng)始人黃章是魅族的靈魂人物。黃章是個出色的產品經理，卻不是一位卓越的企業(yè)管理者。2010年黃章退出公司的日常管理，四年后因業(yè)績回落被請回公司上任。“回魂”后的魅族卻沒能重回巔峰，黃章把中高層大換血，挖來了楊柘等一大批新管理層，定下了高端商務氣質的產品調性，目標人群從年輕人轉為中年人，幾乎丟掉先前的粉絲基礎和產品形象。這也為新老員工產生沖突埋下了種子。裁員危機、員工斗毆、高管內訌的負面消息，最終在魅族15發(fā)布前一個星期撲面而來。

幸運的是，魅族15系列平安發(fā)布；不幸的是，定位于高端市場的魅族15，因為其個性的外觀與中等偏上的硬件配置，并沒能真正步入高端行列，也沒能在不經意間完成自救，讓大眾的目光從魅族丑聞中移走。內部沖突不斷、用人唯親、管理不當，產品缺乏新意、硬件相對落伍、品牌推廣啞火，這些都是科技企業(yè)的致命要害。魅族要走出谷底，就必須重新審視自身的優(yōu)勢與定位，完善內部建設，集中創(chuàng)新火力，推出適合時代發(fā)展的產品，不要再以“回歸初心”為由蒙蔽自己的雙眼。