華為這幾日在東莞松山湖召開的開發(fā)者大會,是這幾年華為最受關注的一次開發(fā)者大會。華為不僅實現(xiàn)了此前的承諾,最快在今年秋天發(fā)布自己的操作系統(tǒng),還推出了各種令人興奮的產(chǎn)品。鴻蒙,開天辟地。
要說誰是這場開發(fā)者大會上最受關注的人,自然是華為常務董事、華為終端公司董事長余承東。開場的一個小時發(fā)布會,成為華為乃至中國手機操作系統(tǒng)史上重要的一幕。更巧的是,在發(fā)布鴻蒙操作系統(tǒng)的當天,是余承東50歲的生日,也是他加入華為27年的日子。
8月8日,這個號稱“余大嘴”的安徽人,在微博上罕見地發(fā)布了一條溫情的微博,感慨自己在華為,從參與公司第一臺數(shù)字程控交換機研發(fā),到創(chuàng)建無限ETS產(chǎn)品,再到后面成為終端公司董事長以及消費者業(yè)務CEO。這一路走來,余承東表示記憶最深的,是各種挑戰(zhàn),因為團隊的存在,挑戰(zhàn)最終都被克服。
在全世界的移動手機領域,占據(jù)神圣地位的自然是喬布斯,如今他已經(jīng)去世多年,庫克繼承衣缽,成為當下手機行業(yè)的權威定義者。在中國,最高調的是雷軍,小米手機當年一波饑餓營銷操作,讓雷軍獲得“雷布斯”的稱號。然而,行業(yè)里的人都知道,雷軍在營銷方面獨一無二,若是說到研發(fā)、戰(zhàn)略和營銷綜合,余承東可能是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的人物。
只不過,華為的光環(huán),更多聚焦在任正非老爺子。無論是當年的創(chuàng)業(yè)故事,還在這兩年華為遭遇來自大洋彼岸的挑戰(zhàn),以及家庭的困境,任正非都是公司內部的定海神針。不過,老爺子目前在華為內部,更多承擔的是精神支柱的作用,實際做事的人當中,余承東算是跑在最前沿的一位。
很多人可能不知道,余承東在華為內部,曾經(jīng)承擔了非常大的壓力。最嚴峻的時候,任正非曾經(jīng)把華為的手機直接摔在余承東臉上,令后者非常尷尬。然而,憑借其對研發(fā)的執(zhí)著和領導的能力,根據(jù)開發(fā)者大會上余承東發(fā)布的數(shù)據(jù),如今華為已經(jīng)穩(wěn)占全球手機市場第二把交椅,超過蘋果,僅次于三星。
縱使從去年開始,遭遇太平洋彼岸的狙擊,今年上半年華為的出貨量還是達到了1.18億臺,同比增長24%。如果再把時間戰(zhàn)線拉長一些,從2010年至今,華為手機出貨量增長了68倍。而余承東接手華為終端和消費者業(yè)務,正是從2011年開始的,此前三任負責人,都無法讓華為手機業(yè)務有所起色。
在2018年11月,余承東曬出了自己6年前的一張微博截圖,這是一個同事發(fā)給他的。當年那條微博截圖內容主要是余承東接手華為消費者業(yè)務之后作出的七大調整,包括:1、從ODM白牌運營商定制,向OEM華為自有品牌轉型;2、從低端向中高端智能終端提升;3、放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機;4、啟用華為海思4核處理器和Balong芯片;5、開啟華為電商之路;6、啟用用戶體驗EMotion UI設計;7、確立硬件世界第一之目標。
余承東說,當時接手華為消費者業(yè)務,他近乎以悲壯與絕望心情的吶喊。那時候華為終端還很弱小,也不賺錢,沒人看得起我們,因此也不擔心發(fā)這些東西會泄密,來自內外的,各種不斷的各種批評與挑戰(zhàn),內心近乎絕望的壓力、痛苦與堅持!
如今看來,余承東當年制定的目標,大多數(shù)都已實現(xiàn)。正如很多人說,余承東雖然是“余大嘴”,在微博上愛吹牛,定目標,甚至連任正非都說,讓他多務實。如今回過頭來看看,余承東吹過的牛皮都實現(xiàn)了。華為不僅成為全球移動手機領域的巨人,如今更是因為外部的壓力,成為國內終端業(yè)務的先行者。此前爭議很大的芯片業(yè)務,如今成為上升至民族榮耀的關鍵產(chǎn)品。
這是華為的榮耀,同時也是對余承東50歲生日,加入華為27年最好的禮物。
余承東的家鄉(xiāng)在六安霍邱縣,1969年,他出生在一個普通的農(nóng)村家庭里。幸運的是,余承東的父母非常重要對他的教育,加上他學習成績很不錯,所以余承東成為村里少有考上大學的人。高中畢業(yè)后,余承東以縣城理科第一名的成績,考上了西北工業(yè)大學,后來又考上了清華大學的研究生。
1993年,24歲的余承東加入了華為。當時的華為剛剛依靠代理香港的程控交換機賺到了第一桶金,但是任正非的目標是研發(fā)自己的交換機。所以在1992年,任正非孤注一擲投入到C&C08交換機的研發(fā)工作中。余承東加入華為時,這家公司只有200多人。畢業(yè)于自動控制系的余承東成為華為急需的人才。
從研發(fā)C&C08交換機到后來加入3G產(chǎn)品團隊,再到擔任無線產(chǎn)品總裁和戰(zhàn)略與Marketing體系總裁,最終擔任終端公司和消費者業(yè)務一把手。可以說,余承東在華為的27年,真正見證了華為從一個投入研發(fā)的中小企業(yè)成長為如今電子行業(yè)龍頭企業(yè)的歷史。而他始終在公司發(fā)展最核心的業(yè)務板塊里。
余承東在華為的發(fā)展歷程,有過三次“豪賭”。也正是在這些關鍵的十字路口選擇對了,才有了現(xiàn)在的余承東,甚至可以說才有了現(xiàn)在的華為。
第一次“豪賭”關乎華為的第四代基站。當時華為的GSM產(chǎn)品已經(jīng)做到國內首屈一指,在國際上也有一定的立足之地。但是,歐洲是GSM和3G的發(fā)源地,老牌企業(yè)愛立信、諾基亞、西門子是行業(yè)里的規(guī)則制定者。為了可以打入歐洲市場,余承東提出做革命性的產(chǎn)品升級換代。
這是一次至關重要的決定,因為如果失敗了,華為不僅會失去現(xiàn)有的市場份額,甚至可能會從此永無翻身之地。但是,余承東實現(xiàn)了,華為贏了。最終,華為擊敗愛立信等歐洲企業(yè),奠定了無線行業(yè)的優(yōu)勢地位。
余承東的第二次“豪賭”就是華為手機。2011年,雷軍推出小米手機,通過饑餓營銷的模式,迅速占領市場,引起一陣風潮。彼時,華為的業(yè)務還停留在給運營商做收集貼牌。華為手機部門成為一個燙手的山芋,沒人敢接。此時,余承東掌管著華為的戰(zhàn)略與Marketing,但是內心的欲望,讓他再次出手,主動請纓去了華為終端公司。
接手這一塊業(yè)務之后,余承東砍掉了大量運營貼牌手機的業(yè)務,導致華為的出貨量一下子少了3000萬臺,營收迅速垮塌。在最開始的摸索中,余承東并不順利,推出的幾款產(chǎn)品反應平平。甚至在華為內部,還出現(xiàn)了“倒余運動”。最終,把手機摔在余承東臉上的任正非開始出來說話:誰不支撐余承東的工作,就是不支持我。
老爺子的一句話,讓余承東得到了很大支持,華為終端也進行了組織結構的調整。雖然雷軍善于營銷,但余承東也并不差。為了搶占輿論風口,他在媒體面前喊出:華為手機三年之內成為世界領先手機終端產(chǎn)商。如此不僅可以鞭策自己,也讓外界知道華為的決心。
如今,華為的手機成為全世界最流行的品牌之一,在國內甚至成為成功人士的標配。可以說,余承東的第二次“豪賭”也贏了。
余承東的第三次“豪賭”是關乎華為的芯片,最早是海思K3V2。海思這家企業(yè),在華為內部一直是“備胎”一般地存在。然后,隨著這兩年太平洋彼岸的挑釁,海思一夜之間轉正。這家公司,也是說是華為B計劃最明智的體現(xiàn),也是華為和其他手機企業(yè)明顯不同的地方。
2012年,余承東帶頭研發(fā)華為自己的手機處理芯片,其間甚至還讓其他業(yè)務停止了。最終,華為Mate7的問世,讓這款芯片轟動國內終端市場。這意味著,國人自己也能研發(fā)出手機芯片了。在前段時間海思總裁致員工的一封信發(fā)布之后,余承東在朋友圈轉發(fā)時也有提到當年的海思K3V2,那是華為研發(fā)手機芯片的起點。
當下很多民營企業(yè)都面臨接班問題,當老一輩創(chuàng)業(yè)者即將卸下重任時,繼承者能否擔當大任,繼續(xù)建功立業(yè),成為很多人關注的焦點。打江山易,守江山難。很多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的接班斷代的問題,但任正非確認為,華為的問題不在于沒有接班人,而是接班人太多。
這話不虛。正是由余承東這一批華為的骨干,讓這家企業(yè)成為當下中國影響力最大的民企。余承東從象牙塔出來,就進入華為工作,整整27年,從研發(fā)工程師到華為終端董事長。他說,年過半百還想大干一場。可以說,屬于華為的時代剛剛到來,屬于余承東這批老華為人的時代,才剛剛到來。
未來,必將無限精彩,值得期待。
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原文標題:5G, Gear Up | 2019年IMT-2020(5G)峰會華為5G亮點搶先看
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