把主管當做幫手

小公司解決老板的問題，大公司解決主管的主管的問題，把主管作為達成目標的幫手，而不是指望主管來告訴自己怎么做。

主動思考

應屆生剛入職，主管會手把手交你怎么做，拿到一個問題后就開干，對工作的必要性和可行性不在乎，心里想著主管讓我干的，我盡力做好就行，這導致我們慢慢行成了惰性思維。

想要在職場上突破，必須對自己做的項目理解清楚，將項目必要性和方案可能性想清楚，把目標理清楚，在大公司做事，項目的差異化價值和必要性必須想清楚，不然項目很快就會被拍死，這時候主管已經沒有精力告訴你具體怎么做了，他可能只會給你一個方向，方向合理不合理需要自己去判斷

船到橋頭路難直不可行

在一線碼代碼那久了，遇到一個問題只要想到5成就擼起袖子開干，模糊的問題先不管，船到橋頭自然直，到最后才發現原來思路根本走不通，這也與一線算法工程師剛工作歷練不夠有關，經驗成熟后就能很快把一個問題看透。經驗不足時，我們能做的除了積累自己的歷練外，更重要的是把整個問題想清楚再開干，把其中的風險點盡早暴露，把一個項目搞黃非常簡單，隨便一個環節出點差錯就搞定，但要把一個項目搞成，一路披荊斬棘所有大大小小的事情都要妥善處理。給自己留buffer，總有意外的事情發生，進度延期；給別人留buffer，別人不會只等著你的事，先提前周知；如果任務確實比較緊，最好在流程走到他之前先跟他打聲招呼；

勇于下結論

勇于下結論，從數據和材料中提取觀點和結論，主管要求分析一下產品的用戶變化情況，一般的員工就跑了一下最近兩個月注冊用戶量和交易金額，得到用戶量增加了20%，交易金額增加了10%，直接把這個結論發給主管，出色的員工會下結論：用戶的購買意愿下降了，我們產品交易環節可能出現了什么問題。

屌絲心態得改

別人做的好，不愿意夸獎，總覺得別人也沒做什么大不了的。做出東西要勇于表現，自己不表現還嘲笑別人表現。

讓業務方滿意

要讓業務方看到你的計劃 計劃背后的分析，全局觀的幫助業務思考問題，不局限于自己做的一塊或者業務方給自己安排的一塊， 提供強保障

為目標找一個公認的衡量標準

團隊成員

團隊成員的成就感和業績價值哪里來？