AI戰略成效哪家強?
從財報業績看,是時候更多注目中國科技老大哥聯想。
剛披露的聯想19/20財年第一財季業績顯示:季度營收高達853億人民幣,連續8個季度實現同比增長。稅前利潤16.4億人民幣,同比增長超過113%。凈利潤11億人民幣,同比增長超過111%。
繼2018年實現歷史性營收紀錄——510億美元后,聯想又在2019開了個好頭。
而且AI為核心的智能化,也是這份財報業績里的關鍵功臣。
PC和移動等老牌業務之外,數據中心、數據智能業務,都有強勁增長。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶也專門評價說:
再次證明我們所推行的智能化轉型戰略是正確的。有信心把‘智能,為每一個可能’的新愿景轉變成現實。
而且當前大環境下,聯想的業績無疑也能給AI發展注入強心劑。
在經歷技術大爆炸、創業創新熱潮之后,AI進入落地驗證、營收盈利等質疑中,“寒冬”論甚至再次被小聲提起。
有產業巨頭先用業績證明,對整個行業都是好事一樁。
聯想智能化成績單
聯想業績何以提振AI業界,可以具體從財報業務亮點中找到答案。
其中,最強驅動力依然來自PC為核心的智能設備業務集團(IDG),不僅繼續坐穩PC出貨量全球第一,同時保持同行業最高增長速度。
個人電腦與智能設備業務(PCSD)營業額達657億元,同比增長達11.7%,稅前利潤創下了聯想財年首季度的歷史新高,達到35.7億。
營收利潤雙增長之外,AI和5G等新技術也給PC等設備帶來新活力,AI視覺語音、5G筆記本等功能和產品,都在成為新亮點。
其次,手機為核心的移動業務,整體繼續保持盈利,并且連續第四個季度實現稅前利潤同比近7億人民幣的改善。
在北美市場整體手機銷量下滑的大勢下,聯想旗下手機的銷量同比增長達28.4%,稅前利潤率同比改善超過14%。
接下來就是面向AI時代息息相關的兩大戰略業務業績了。
數據中心業務集團(DCG),持續收窄了虧損,全球x86服務器市場份額提升,銷量排名上升到第四。
其中存儲和網絡業務顯著增長,一季度存儲業務營業額同比增長超80%。軟件定義基礎設施業務營業額保持雙位數同比增速,達到18.5%。
這也都是數據中心全棧轉型的趨勢反映。
而在最新發布的全球超級計算機TOP500排行榜上,聯想以173套的上榜總數蟬聯第一,仍是全球第一超算供應商,較前次上榜數量增加了33套。
在深度學習催化下,科學計算和人工智能所需的算力日益加強,計算融合趨勢進一步凸顯,超算也有了角力新方式。
聯想在第一季度才發布了在數據中心、高性能計算與AI領域深耕的成果——深騰X9000,這是一種面向未來的高性能計算整體解決方案,它結合了聯想在硬件方面和軟件方面的創新與經驗,可以兼顧目前最熱門的AI與高性能計算任務。
最后,AI轉型和落地最直接反映的行業智能營收。
6月,聯想成立數據智能業務集團(DIBG),開始獨立發展該業務,也是聯想推動智能化轉型的重要步驟。
反映在財報業績中,本季度,行業智能領域的整體營業額增長迅猛,達到上年同期的4倍,軟件和服務業務營業額同比增長23.4%。
值得注意的是,行業智能的業績,是聯想集團整體營業額增速的約5倍,達到近50億人民幣。
今年以來,AI to B成為人工智能落地的核心關鍵詞,但具體想象力和業績可以到什么程度?
聯想牛刀小試,一個季度50億元。
也算是對整個AI行業落地的信心提振吧。
業績背后的戰略
當然,提到聯想業績,或許也值得關注這家巨頭轉型背后的戰略和制定邏輯。
畢竟國內國外,乘風借力登上一次頂峰者眾,但從一次技術紅利到下一次技術風口,依然位居“瑯琊榜”者太少。
而且此次財報,也是聯想面向AI轉型的戰略的初步成果。
今年新財年開年,聯想披露過3S戰略:
Smart IOT,智能物聯網設備,它所產生的數據是實現智能化變革的基礎燃料。
Smart Infrastructure,智能基礎架構,它為智能化變革提供計算、存儲和網絡支撐。
Smart Vertical,行業智能。
總之,首次把智能化轉型提到了戰略高度。
楊元慶還透露,在2年前就開始未雨綢繆:
大概從2年前,我們愈加清楚的認識到,與其叫人工智能,不如叫增強智能。人工智能總給人感覺要代替人,而增強智能是增強人所缺少的部分,這一時代已經來臨并成為大家熱議的話題。
大家一直講數據、計算力和算法,這跟我們整個業務情況非常匹配。聯想具備實現人工智能三大要素,即擁有全球最廣泛的終端產品組合,全球領先的數據中心,以及行業大數據和算法。
而且3S戰略形成也經歷了一個“方向大致正確”到明確的過程:
我們先提出了智能物聯網、智能基礎設施、智能垂直行業三個發展方向。
后來更清晰,定義為3S,其實3S中的前兩點相當于“建筑材料”,最后一點蓋成大樓的是行業智能,除了物聯網和基礎設施也得要大數據和人工智能的工具支持,這中間也包括服務的能力。
楊元慶還說,一家公司制定什么戰略,不僅要考慮大趨勢,也要結合自身特點和情況,在智能化趨勢下,聯想的優勢有兩個:
第一是“建筑材料”齊全,第二是聯想做事情認真的態度,能夠腳踏實地的推進戰略實施。
戰略實施一定要落實到六個要素:組織是什么,業務模式是什么,領軍人物是誰,目標是什么,考核標準是什么,激勵是什么。只要六個要素都落實,戰略才可執行。
這位聯想掌舵者還透露,2019財年的戰略目標是:
智能終端4倍增長,智能基礎設施2倍增長,智能垂直行業2倍增長。
所以現在第一財季業績出爐,也是這個目標的良好第一步。
One more thing
最后,在上一次戰略發布溝通中,楊元慶的一段感慨,或許也能激勵更多面向AI轉型的企業和企業家。我們也傳送同步如下:
有記者問我,過去4年,有沒有經歷過職業生涯中的“至暗時刻”?他從不同角度問了我三遍,我也從不同角度繞了他三遍。
坦白講,過去這幾年,我不是沒有思考過這個問題。
希臘神話西西弗斯的故事里,眾神為了懲罰他,要求他把一塊巨石推上山頂,沉重的巨石總是沒到山頂就滾下來,他只能永無止境地做這件徒勞無功的事。
這幾年,在經歷前面所說的種種艱難困苦時,我的確有過疑問:“我們會不會像西西弗斯那樣在做無用功?”
但這樣的念頭稍縱即逝,因為比起西西弗斯之惑,我更愿相信我們是登山者,是為了攀登珠峰失去雙腿,最終仍能排除萬難成功登頂的夏伯渝。經歷的是普羅米修斯之痛,“為人類的火種,去承受各種折磨和考驗”。
既然選擇了攀登,痛苦和磨礪都是必然,起起伏伏同樣必然,只要目標明確,執著向上,哪怕負重前行,都一定能到達峰頂。
過去,我們征服了一座又一座高山,每一座都比前一座更高,而現在我們正在攀登的,是前所未有的新高度。
這個過程中,我們需要配備新的工具,掌握新的技能,開辟新的道路,毫無疑問,這是一段更為艱巨的旅程。但我們對自己有充分的信心,對未來有十足的樂觀,對于峰頂,我們無所畏懼,我們滿懷渴望!
過去這幾年,很多人,無論是善意還是惡意,說聯想錯過了這個風口,錯過了那個風口,所以沒能成為BAT(百度,阿里,騰訊),沒有成為TMD(頭條,美團,滴滴)。
其實面對這樣那樣的風口,我從來沒有動過心要去成為某某第二。
我一直堅定地認為,我們不需要跟隨誰,我們應該做的,是把握自己的長項、能力,把握時代變化的脈搏,開辟一條適合聯想的獨特路徑。
不畏浮云遮望眼,自緣身在最高層。一個企業只有把自己最核心的競爭力發揮起來,才能夠以最好的姿態去獲得成功。
-
聯想
+關注
關注
3文章
2603瀏覽量
62770 -
移動
+關注
關注
1文章
430瀏覽量
38897
發布評論請先 登錄
相關推薦
評論