上周幾個新聞事件的關鍵詞都是“跨界”——華為智慧屏亮相、海爾生物登陸科創板獲批、歐派聯手慕思賣寢具，物聯網時代由賣產品變為賣場景解決方案，跨界成為常態，企業重定邊界。

9月20日，華為智慧屏正式在深圳坂田基地亮相。筆者在方舟實驗室看到，已加入華為智慧家庭互聯互通Hi-Link協議的產品多種多樣，如美的空調、老板抽油煙機、博世洗衣機、歐普臺燈等，至今已有200多家伙伴、100多類、500多款產品。

要調控家中這么多智能電器，如果只在手機上操作，不太方便，而如果在客廳的電視大屏上操作，同時使用智能語音交互，會更直觀、便捷，華為智慧屏便應運而生。所以，華為不是賣一臺電視，盡管智慧屏兼有電視的功能，它更想賣的是整套家庭物聯網的解決方案。

華為從手機屏跨界到彩電屏，海爾則從家電業跨界到生物醫療領域。青島海爾生物醫療股份有限公司登陸科創板9月20日晚獲批，有望成為科創板首個生物醫療領域的上市公司，而它原來只是做一種特種冰箱——藥品低溫存儲箱。

因為用物聯網的思維與技術，解決疫苗、血液、藥品的流通問題，海爾生物的商業模式變了。比如，疫苗網，讓人、機（存儲設備）、苗（疫苗）互通互聯，過期疫苗用不了，護士何時在哪里給哪位小孩打了什么疫苗實現了信息化，保障了兒童接種疫苗的安全。

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏說，未來十年，產品會越來越不值錢，越來越值錢的是應用場景。如果企業只有產品、在應用場景中卻沒有一席之地，將難以生存。因為5G物聯網時代，用戶不是要產品，而是要解決方案。

正是為了提供一站式的家居解決方案，做櫥柜起家的歐派，9月19日宣布聯手慕思賣寢具。不只聯合銷售，雙方還將聯合開發滿足用戶需求的寢室用品。物聯網時代，未來臥室里的衣柜、床等家具，與床墊、枕頭等寢具，在睡眠、看書等不同場景下如何聯動，引人遐想。

跨界，需要一定的基礎，包括技術、產品和渠道。華為基于自身的芯片、通訊網絡技術和家庭物聯網合作伙伴生態，跨入大屏；海爾跨到生物醫療領域，則是基于智能低溫存儲產品、“與用戶零距離”的理念與物聯網思維；歐派則是利用自身的渠道優勢，家居業務由廚房延伸到睡房。

不過，俗話說“隔行如隔山”，跨界并非沒有門檻。歐派曾試過找代工或自己做寢具，但是專業的事需交給專業的人來做，要獲得用戶對歐派新進入的寢室家居業務的認可，慕思是很好的支持和背書。華為做智慧屏也一樣，找了TCL集團旗下華星光電提供面板及相關技術支持。

難道慕思不怕歐派做大后把自己吞并了，TCL也無懼華為智慧屏對其彩電業務的挑戰嗎？不是！物聯網時代，企業邊界變為模糊，每個玩家都重新尋找自己的定位。沒有開放的心態，參與不了新的游戲。慕思總裁姚吉慶坦言，歐派不找我，也可以找別人，更何況未來雙方還可以共同開拓客廳家居業務。TCL集團創始人、董事長李東生也說，華為智慧屏、TCL智屏都是為了吸引不看電視的年輕人。

在消費電子、家電家居行業增速放緩，以及5G、IoT、AI技術快步走來的時代，跨界、融合已經成為常態。防止別人跨界是防不了的，以攻為守才是最好的應對之道。而攻的方向，就是打破單純的產品思維，整合社會資源，從用戶角度提供應用場景的解決方案，黏住用戶，贏得未來。